Сочинение на тему Анализ бренда GoPro

Бренд GoPro является синонимом экшн-камер, так как компания, возглавляемая Ником Вудманом, по сути, создала этот рынок, выпустив первую коммерчески доступную экшн-камеру еще в 2002 году. Однако для политического и экономического сектора в этом секторе нет значительного фактора, однако для социальные факторы делают бизнес этой компании ярким в последние дни или в будущем. Это подтверждается современными явлениями, когда все больше и больше людей используют социальные сети для выражения своей повседневной жизни, поэтому потребность в экшн-камере растет. Этот вид камеры невероятно популярен среди любителей спорта, занятий водными видами спорта, катания на лыжах, сноуборде, мотоциклах и других экстремальных видах спорта, а также тех, кто хочет записывать классные видеоролики и загружать их в социальные сети.

Технологические факторы, влияющие на эту отрасль, умеренно затронуты, поскольку коммодитизация рынка экшн-камер догнала GoPro в качестве ведущей компании. Однако у компании есть некоторые недостатки, поскольку некоторые другие конкуренты пытаются подражать загруженным функциональным устройствам и продают свой продукт по более низкой цене. Рынок этих камер все еще находится на начальной стадии и набирает популярность благодаря средствам массовой информации, рекламе и социальным сетям. Определите отрасль, к которой принадлежит ваша компания, и место компании в отрасли (например, максимальный результат, средний диапазон, нижний уровень). С тех пор GoPro прошел большой путь, поскольку его технология стремительно росла. Тем не менее, рынок для этой отрасли высококонкурентен и характеризуется частым представлением продукции и быстрым техническим прогрессом. Многие новые игроки привлекаются к этой отрасли, что, вероятно, повлияет на цену, характеристики и качество экшн-камер. Определите компанию-конкурента, которая принадлежит к той же отрасли и занимает аналогичную позицию в отрасли.

Вы будете использовать эту компанию для дальнейшего анализа

Компания GoPro вынуждена конкурировать с такими известными производителями фотоаппаратов, как Canon Inc., Nikon Corporation, Olympus Corporation, Rollei GmbH & Co. KG и Vivitar Corporation, а также с крупными, диверсифицированными компаниями в области электроники, такими как, Корпорации Panasonic, Polaroid Corporation, Samsung Electronics Co., Sony Corporation и VTech Technologies, а также специализированные компании, такие как Garmin Ltd, также должны конкурировать с новой развивающейся компанией в отрасли. Так, например, от китайских компаний работают над своей магией в действии, предлагая новейшие устройства и предлагая их по доступным ценам. Например, китайский производитель экшн-камер, таких как SJCAM и AKASO. Эти новые компании предлагают конкурентоспособные продукты непосредственно в этой категории. Проведите анализ пяти сил Портера, завершите оценкой текущей прибыльности отрасли и потенциала роста.

Пять сил:

Конкуренты – Несколько конкурентов вышли на рынок носимых экшн-камер, что увеличило интенсивность пространства; тем не менее, качество и производительность продукта GoPro позволяют им сохранять преимущество над конкурентами. По мере приближения продуктов конкурентов к качеству GoPro это соперничество будет усиливаться. Основными прямыми конкурентами являются Sony, JVC и Garmin. Эти продукты разработаны по аналогии с GoPro – могут быть установлены на поверхности, чтобы захватывать отснятый материал с разных точек зрения. Соперничество будет продолжать расти, так как на рынок вышли новые игроки, сосредоточенные на подмножестве пространства. «Носимые камеры» становятся все более популярными и увеличивают количество конкурентов в космосе. Конкуренты вынудили GoPro отказаться от своего премиального позиционирования и снизить цены, чтобы сдвинуть свои экшн-камеры с полок. Фактически, GoPro сейчас следует за конкурентами, чтобы сохранить свои позиции на рынке.

Новые участники. Поскольку у GoPro есть много преимуществ на рынке, которые являются первыми на рынке, такие как идентификация бренда, дистрибьюторская сеть и защита патентных прав, угроза для новых участников довольно мала. Однако эта угроза может быстро усилиться, особенно со стороны гигантов потребительской электроники. Компании с большим опытом работы с бытовой электроникой (и большими бюджетами на исследования и разработки) располагают ресурсами, позволяющими быстро войти в это пространство (как продемонстрировали Sony, Panasonic, JVC и Garmin). Кроме того, мелкие игроки используют Kickstarter (который является популярным источником краудфандинга) в качестве средства получения капитала, необходимого для финансирования новых компаний, обладающих прорывным конкурентным потенциалом (например, 360 Camera от Giroptic). Такие инструменты, как Kickstarter, позволили новым участникам преодолеть финансовое препятствие, которое в противном случае защитило бы GoPro от угрозы новых участников.

Покупатели. В настоящее время GoPro является ведущим брендом в зарождающейся индустрии, что позволяет им получать больше прибыли за свои экшн-камеры. Тем не менее, отрасль переживает быстрый рост, привлекая множество новых компаний с конкурентоспособной продукцией. Рынок для этой отрасли очень конкурентный. Существует много производителей камер, специализирующихся на конкуренции на рынке. На этом рынке покупатели чувствительны к цене, так как существует низкая дифференциация между устройствами и отсутствие разнообразия выбора. Цена продукта Gopro хорошо известна высокой ценой по сравнению с другими конкурентами. Это условие в конечном итоге вынудит конкурентов в попытке увеличить продажи. Но успех за счет снижения цены на этот ход не гарантирован, потому что базовый герой все еще дорог по сравнению с тем, что предлагают конкуренты.

Поставщики. Существует большая зависимость от сторонних поставщиков из-за ограниченного количества поставщиков, предлагающих эффективную электронику, которая является редкой и эксклюзивной, особенно в этой области мощь поставщиков высока. Это условие приведет к снижению рентабельности отрасли, поскольку компании будут зависеть от цен поставщиков. Например, у GoPro есть единственные поставщики среди сторонних поставщиков. Следующая выдержка из недавно выпущенной компанией S-1: «В частности, мы включили полупроводники сжатия видео и обработки изображений от одного поставщика, Ambarella, Inc., во все наши камеры, и у нас нет альтернативного поставщика для этих камер. ключевые компоненты.” Прибыль также может быть затруднена, если конкуренты на этом рынке не обладают производственными возможностями.

Угроза заменителей. Одной из угроз для индустрии звукозаписывающих устройств является замена смартфонов, которые могут выполнять аналогичные функции и широко распространены, по некоторым оценкам, владение смартфонами составляет 22% населения мира. Ценность смартфона в форме удобства и доступности может снизить покупательскую стоимость переключения, так как качество и долговечность смартфона улучшатся, что, в свою очередь, повысит уровень силы от низкого до высокого. Быстрое развитие технологий в смартфонах следует учитывать. В будущем, вероятно, появятся смартфоны и возможность захвата видео для создания аксессуара, который превращает смартфоны в камеры для подводного погружения. Несмотря на то, что смартфоны и планшеты с фото и видео функциональностью значительно вытеснили продажи традиционных камер. Однако эти устройства захвата GoPro позволяют отличать варианты использования от мобильных устройств.

Продвижение сегмента POV приведет к увеличению доли рынка на общем рынке устройств захвата. Самая важная сила, которую нужно преодолеть при разработке стратегии, – это угроза новых участников. Это потому, что этот сегмент будет продолжать привлекать новых участников, увеличивая риск для компании. Компании должны будут приложить усилия для разработки стратегий борьбы с действующими конкурентами. Компании могли бы тогда иметь дело с уменьшением власти покупателей и ограничением угрозы заменителей. Сила поставщиков будет уменьшаться по мере развития этого сегмента рынка.

Конкурентная и корпоративная стратегия компании:

 
• Обсудите конкурентную стратегию компании.
   

• объяснить бизнес-модель компании: сосредоточиться на том, как компания создает стоимость; • обсудить ресурсы и возможности компании (стратегические преимущества)
   

• Оцените потенциал роста компании: обсудите, как компания поддерживает свои стратегические преимущества, и объясните риски, связанные с бизнес-моделью компании
   

• объясните бизнес-модель компании: сфокусируйтесь на том, как компания создает стоимость.