Сочинение на тему Анализ бизнес-стратегии и устойчивого развития компании Unilever
- Опубликовано: 13.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Компания, корпорация, стратегия, Успех дела
Более 400 брендов Unilever предоставляют клиентам широкий выбор в жизни людей в 190 странах. Потребители наслаждаются низкокалорийной пищей с более здоровым балансом питательных веществ или доступным мылом, которое имеет сильную стерилизацию, шампуни с высоким уровнем выкупа или средства по уходу за домом, некоторые известные бренды домашних хозяйств включают Lipton, Knorr, Dove, Axe, Hellmann’s и Omo , Согласно статистике, два миллиарда человек ежедневно пользуются продуктами и услугами Unilever, а семь из каждых десяти домохозяйств имеют хотя бы один продукт Unilever по всему миру.
План устойчивого проживания Unilever
Он был запущен в 2010 году и принял растягивающие цели по трем основным разделам: улучшение здоровья и благосостояния, уменьшение воздействия на окружающую среду и повышение уровня жизни. Он признал, что экономический рост вызывает загрязнение окружающей среды и массу истощения, оба они нецелесообразны и коммерчески неустойчивы. Устойчивый рост является единственной приемлемой моделью для их бизнеса и преследует постоянную сферу естественных наук, чтобы помочь людям улучшить качество жизни и повысить благосостояние людей через доступ к социальному обеспечению. Продукты Unilever являются устойчивыми на всех этапах их жизненного цикла, в процессе исследований и разработок продуктов, которые работают с их поставщиками, правительствами, потребителями НПО и другими предприятиями для создания ценности.
Проблемы устойчивого развития
В этой части будут обсуждаться некоторые серьезные «большие проблемы» в мире, которые в основном касаются обезлесения, изменения климата, загрязнения воздуха и переносимого загрязнения. Анализ этих факторов будет использовать конкретный случай.
Вырубка лесов и изменение климата
Сегодня, на фоне подъема промышленной революции, научно-технические достижения достигли исторических рывков, производство растет, как и уровень жизни людей. Кроме того, экономическая интеграция движется быстрее. Но все больше и больше людей осознают, что они разграбили «ложную прибыль» за счет массового потребления энергии и ухудшения состояния окружающей среды, чтобы поднять скорость экономического роста, и разрушение леса играет все более и более сильную роль. Согласно статистическим данным, 18 миллионов акров (7,3 миллиона гектаров) лесов теряются каждый год, что примерно равно размеру страны Панама, по данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций, причина ухудшения лесов составляет от 6 до 12 процентов. процент ежегодных глобальных выбросов углекислого газа, в то время как кислород в воздухе уменьшается. Эта круговая диаграмма иллюстрирует шесть основных причин обезлесения.
В целом, вырубка лесов, включая землю, доступную для сельского хозяйства, промышленных площадок, урбанизации и скотоводческих ранчо, самым большим фактором является сельское хозяйство, и оно составляет 64%, которое происходит в тропических лесах, оно было сокращено, чтобы освободить место для выращивания сельскохозяйственных культур, фермеры могут получить дополнительный доход. Вторая по величине доля – это лесозаготовительная промышленность, она заняла 18%, дрова и скотоводческие ранчо – 10% и 8% соответственно. Из-за человеческой деятельности чрезмерное обезлесение и сжигание будут производить большое количество углекислого газа. Кроме того, производители потребительских товаров воспользуются возможностями, которые с помощью дерева создают деловую ценность и потенциал, такие как бумага, мебель и дома, или извлекают ингредиенты в виде ценных лекарственных трав или перерабатывают в продукт легко усваиваемую пищу, такую как масло пальм или из специй из агалового дерева. В общем, люди часто вырубают значительные леса, чтобы сделать землю доступной для других только ради собственной краткосрочной выгоды, однако вырубка лесов – это постоянное уничтожение лесов.
Производство ковров вызывает загрязнение воздуха. Существует особый случай для анализа и обсуждения проблем устойчивости. большинство ковровых производств не является экологически приемлемой отраслью, поскольку большинство ковровых покрытий получают из нефти. Кроме того, фабрики по производству ковров являются тяжелыми промышленными предприятиями, отходы, полученные в процессе производства, покрывают большое количество токсинов и тяжелых металлов, а также большие объемы выбросов CO2. Практически ковер также изготавливается из продуктов на основе нейлона, которые не перерабатываются и поэтому обычно заканчиваются. на свалках.
Перенос загрязнения. Появилась новая конкурентная среда, производители товаров народного потребления сталкиваются с насущными экологическими и социальными проблемами. Некоторые компании из развитых стран экспортируют продукцию в развивающиеся страны или строят тяжелую промышленность на развивающемся экономическом рынке, чтобы защитить свою домашнюю среду и наслаждаться в одиночку. Производители потребительских товаров, такие как предприятия по производству мебели, ковровые изделия, угольная промышленность и несколько нелегальных торговцев редкими животными, принесут огромные убытки. Эти компании с высокими уровнями выбросов парниковых газов сталкиваются с новыми и растущими финансовыми рисками и способствуют изменению климата, когда ценность от заинтересованных сторон для акционеров в верхнем левом квадранте передачи стоимости в модели устойчивой стоимости.
Создание ценности и встраивание устойчивости
В этой части будет представлено создание стоимости по определению в сочетании с устойчивой системой ценностей и стратегической моделью уровней 1 + 7, а затем будет обсуждаться внедрение устойчивости, включая ее преимущества.
Оцените понятие создания стоимости
Определение создания значения
Создание стоимости означает, что хозяйствующий субъект создает постоянную стоимость для акционеров и заинтересованных лиц организации. «Создание стоимости» больше не ограничивает финансовую сферу, например, стоимость не только означает, что бизнес получает доход или прибыль на капитал, но также представляет нематериальные факторы, такие как инновации, люди, идеи и бренд. Организационная цель модели создания ценности, основанная на максимизации «устойчивой ценности».
Структура устойчивых ценностей
В соответствии с четырьмя квадратами структуры устойчивых ценностей ясно, что можно найти какой-либо продукт или компанию и визуализировать путь своего развития с течением времени. В этом контексте три квадранта имеют принципиальные недостатки, поскольку компании приносят выгоду акционерам, одновременно разрушая ценность заинтересованных сторон. Верхний левый квадрант и нижний правый квадрант представляют передачу стоимости компаний, первые создают акционерную стоимость с помощью стратегии с низкими затратами и избегают экологических норм, в то время как заинтересованные стороны страдают от риска в течение следующих нескольких лет, а последняя переносит стоимость от акционеров к заинтересованным сторонам, она может иметь короткий срок. выиграть от увеличения возможностей трудоустройства сотрудников и чистой благотворительности. но это приносит более высокие финансовые затраты для акционеров. Верхний правый квадрант относится к стоимости, созданной для заинтересованных сторон и акционеров. Устойчивая стоимость создается только в этом квадранте. Компании разрабатывают и производят продукцию с меньшим истощением и меньшим загрязнением с помощью стратегии чистых технологий, стратегии предотвращения загрязнения и стратегии управления продукцией. Устойчивая стоимость также создается, когда компании предоставляют питание и чистую воду бедным. важно, чтобы компании приносили заинтересованным сторонам экологические и социальные выгоды, не прося клиента платить зеленую премию.
1 + 7 уровней стратегической направленности
7 уровней стратегической направленности являются важным инструментом для определения создания ценности. Большинство компаний добились значительных успехов в снижении рисков (уровень 1) и в процессе снижения затрат (уровень 2) за счет минимизации потерь и повышения энергоэффективности, относительно небольшой доход от операционной деятельности компаний зависит от продукта (уровень 3) или дифференциации бренда ( уровень 5), еще меньше людей использовали создание заинтересованной стороны как способ проникновения на новые рынки (уровень 4) и воздействия на отраслевые правила (уровень 6).
Оцените конструкцию устойчивости внедрения
Внедрение устойчивости – это вклад окружающей среды, здоровья и социальной ценности в основной бизнес компании без компромисса в качестве и без социальных целей с целью «Устойчивой ценности» и реализации инициатив, ориентированных на устойчивость, во всей организации. Показатели устойчивости в значительной степени невидимы, но они оказывают положительное влияние на мотивацию и сдерживание всех. Он может достигать семи уровней устойчивого создания стоимости и методично управлять цепочкой создания стоимости жизненного цикла продукта или услуги. Внедрение устойчивости ведет к совершенно новым рыночным возможностям, основанным на «преуспевании», которые создают трансформационные отношения. Например, разработка совместного решения для создания изменений на уровне системы со всеми ключевыми заинтересованными сторонами, включая НПО и регулирующие органы. Следовательно, встраиваемость может улучшить стратегическое положение компании. Внедряя структуру устойчивости, которая называется ES Cloud, она ясно показывает, как устойчивая стоимость поддерживает бизнес-стратегию. Компании должны отобразить свой бизнес в облаке ES, у которого есть четкая перспектива развития.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,