Сочинение на тему Значительное влияние командной работы на организацию бизнеса

Открытые вопросы позволят в исследовании установить качественный подход и собрать данные, которые можно использовать в постоянном сравнительном методе. Чтобы обеспечить достоверность этого исследования, необходимо опросить не менее пяти респондентов в каждой фокус-группе. Затем респонденты и их ответы должны использоваться как часть основного учебного процесса, а также в целях тестирования. После предоставления всех ответов респондентам следует предложить сделать больше предложений, чтобы можно было внести все необходимые исправления, чтобы повысить достоверность исследования. Сам опрос должен быть пересмотрен на основе предложений, которые дают респонденты. Это помогло бы исключить не относящиеся к делу вопросы, а также изменить расплывчатую и сложную терминологию, которая могла отпугнуть респондентов.

Обработка и анализ данных

Используя ответы, представленные в вопросниках, необходимо использовать гипотезу обратного направления. Это включает в себя маркировку ключевых точек в данных, исправленных с использованием сериализованных кодов. Затем коды группируются в концепции, чтобы сделать данные более работоспособными. Из концепций разрабатываются категории, которые заложат основу для разработки теории. Если возникает необходимость, и поскольку такие данные не могут быть проанализированы с помощью шкал использования, как в случае статистических данных, кодирование следует повторить, чтобы разработать концепции для окончательного формулирования категорий. Развитие теории должно продолжаться после достижения удовлетворительного результата.

Оценка вмешательства

Наблюдения следует, что мотивация является внутренним чувством, которое может быть достигнуто только через командную работу, потому что тесная связь между сотрудниками действует как вдохновение для работы. Согласно наблюдениям, взаимосвязь между желанием, желанием и потребностью должна быть очевидной. Должно быть ясно, что когда члены команды понимают потребности, они соответствующим образом формируют свои мотивационные программы. Также должно быть ясно, что командная работа – это постоянное усилие, которое удовлетворяет неограниченные потребности сотрудников. Более того, командная работа должна рассматриваться как жизненно важный инструмент как для отдельного человека, так и для предприятия (Uhl-Bein & Graen, 1992). Исследование должно продемонстрировать, что совместная работа помогает сотруднику достичь его личных целей в области его / ее специальности. Это помогает в саморазвитии человека, поскольку он извлекает выгоду, которая приходит, когда человек становится членом динамичной команды. В интересах бизнеса исследование должно показать, что, когда сотрудники более мотивированы, они создают более уполномоченную команду. После исследования должно стать очевидным, что в переходные периоды команды помогают сотрудникам легче адаптироваться, поскольку они чувствуют себя более энтузиазмом и оптимистами, которые они могут доставить независимо от изменений.

Несмотря на то, что команды способствуют динамичности на рабочем месте, руководство должно быть эффективным, объединяя таланты, чтобы обеспечить их полное использование. Для эффективности менеджеры следуют набору руководящих принципов, чтобы определить продвижение. Эти руководящие принципы включают четкое информирование о целях, определение обязанностей, поощрение взаимоотношений, расширение прав и возможностей и предоставление обратной связи, вознаграждение, организацию регулярных совещаний и предотвращение недокументированных способов выпуска отчетов (Pinto et al, 1993). В дополнение к руководящим принципам лидеры должны принять этические стандарты, приемлемые для общества, в котором было создано коммерческое предприятие. Когда это так, каждый в организации принимает кодекс поведения, который обеспечивает единство и силу человеческого ресурса. Это происходит потому, что в большинстве случаев лидеры действуют как эмоциональные ориентиры для остальных сотрудников, где младший персонал смотрит на директора, когда речь идет об определении целей, которые являются центральными для компании. Неясные цели вызывают разногласия, поскольку сотрудники пытаются определить цели, которые, по их мнению, подойдут им как личностям. Это в конечном итоге наносит ущерб командным усилиям и, в действительности, предприятию в целом. Следовательно, важно четко определить цели, поскольку они помогают объединить сотрудников с полным знанием того, куда движется бизнес.

Изначально Buick Bar & Grill работал с оптимальной эффективностью, потому что каждый понимал его / ее ответственность. Обязанности были четко описаны до того, как они были назначены сотрудникам, индивидуально или в группе. Их четкое описание уменьшало неопределенность, и все возникающие проблемы решались быстро и без недовольства. Руководство должно установить надлежащие отношения между сотрудниками, не подчеркивая никого с огромными обязанностями. Поощрение этих отношений должно поощряться путем предоставления пособий, таких как групповые обеды и прогулки. Было установлено, что такие ассоциации передаются обратно в офис, что повышает производительность беспрецедентным образом.

Команды должны формироваться таким образом, чтобы отдельные заинтересованные стороны имели возможность принимать незначительные решения в отношении их областей деятельности (Levine & Tyson, 1990). Это дает им возможность решать задачи и своевременно выполнять свои задачи с небольшим контролем, и это, вероятно, может быть причиной того, что сотрудники Buick Bar & Grill возмущались тем, что им руководили их бывшие товарищи по команде. Кроме того, расширение прав и возможностей внушает доверие всем игрокам, что помогает им принимать подходящие решения без ущерба. Эффективность в командной работе повышается благодаря положительным отзывам. Это означает, что участники должны развивать регулярное и честное общение между собой, а также с менеджером, чтобы каждый мог легко согласовать свои взгляды с целями компании (Janis, 1972). Честность в общении прививает безопасность, которая заставляет человека добровольно работать вместе на благо команды, а также компании в целом.

Обсуждение и заключение

Работа в команде в организации выгодна по разным причинам. Это мотивирующее побуждение, которое помогает: стабилизировать рабочую силу, задействовать человеческие ресурсы, строить дружеские отношения, повышать эффективность сотрудников и помогать в достижении организационных целей (Cotton, 1993). Мотивированные сотрудники остаются лояльными к организации, поскольку они чувствуют, что они участвуют в ее управлении. Этот роялти приводит к стабильности, что чрезвычайно важно для поддержания сильной репутации организации. Мотивация позволяет организации оптимально использовать свои человеческие ресурсы, поскольку это помогает повысить готовность сотрудников к работе. Это помогает заполнить разрыв между желанием и способностью работника, что приводит к повышению производительности и снижению эксплуатационных расходов (Sundstrom et al, 1990). Мотивированный работник ориентирован на цель и работает целенаправленно. Чтобы команда имела чувство цели, руководство поощряет одновременное сотрудничество и координацию. Организации, внедряющие планы стимулирования, максимизируют удовлетворение сотрудников, что, в сущности, улучшает производство (Bedeian, 1993). Эти планы включают программы альтернативной работы среди других неконтролирующих стимулов, и их цель состоит в том, чтобы мотивировать свои человеческие ресурсы. Эффективность и навыки …