Сочинение на тему Значение точной оценки себестоимости при строительстве проекта

Использование данных подразделяется на четыре; прогнозирование затрат, сравнение затрат, балансировка затрат и анализ тенденций затрат. Прогнозирование упрощает проблемы, с которыми сталкиваются пользователи, чтобы не перегружать их слишком большим количеством данных. Включает в себя концентрацию значительных количеств и статей расходов тех, которые имеют наименьшее значение по стоимости. Сравнение стоимости – это выбор данных, которые структурированы и имеют такую ​​форму, что, если спецификация или дизайн изделия будут изменены, использование данных о стоимости будет отражать изменение стоимости товара. Балансировка затрат означает общую стоимость меньших единиц, которые используются для целей проверки, и позволяет выработать стратегию затрат на разработку проекта. Анализ тенденций затрат – это представление о том, как затраты на разные продукты изменяются между одним моментом времени и другим или по отношению друг к другу.

Проверка оценки в управлении данными затрат

Подтверждение сметы – это важный этап, когда стоимость сметы сопоставляется с офисом за квадратный метр. Проверка правильности оценки повышает точность данных о расходах, тем самым максимизируя прибыль. Необходимо, чтобы при выполнении валидации были установлены правильные инструменты. Кроме того, умение проводить быструю проверку оценок зависит от наличия соответствующих и соответствующих оценочных материалов и инструментов для проверки.

Первоначальная приблизительная оценка для принятия решений

Эти затраты включают в себя расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание, где стоимость построенного помещения включает материальные затраты, затраты на эксплуатацию здания и затраты на техническое обслуживание. Некоторые из затрат, необходимых для первоначального принятия решения, включают; приобретение земли, изучение и планирование жизнеспособности, инженерное проектирование и архитектура, затраты на материалы, оборудование и оборудование. Операционные и эксплуатационные расходы включают в себя; управление персоналом, ремонт и техническое обслуживание, эпизодические ремонтные работы, налоги, страхование и т. д.

Детальная и точная оценка затрат

Оценки затрат подразделяются на три в зависимости от их функциональных возможностей, а именно оценки ставок, контроля и расчета, которые могут использоваться индивидуально в любом проекте. Проектные сметы происходят во время проектирования и планирования проекта. Оценочные ставки представляют собой оценку, которая является результатом комбинации предложений субподрядчика, процедур строительства и количественного взлета. Контрольные оценки – это затраты, понесенные в процессе строительства, которые являются оценками для мониторинга проекта.

Рекомендации по смете расходов RICS и BCIS

Использование BCIS и RICS в строительной компании очень важно, поскольку оно помогает определить общую стоимость строительства и ожидаемую прибыль. Таким образом, это позволяет компании минимизировать затраты на приобретение материалов и другое требование для строительства. Поэтому рекомендуется рассмотреть две сметы расходов для использования в любом проекте строительства.

Преимущества и недостатки BCIS

Преимущества

 
• Он предоставляет на рынке и помогает в посредничестве затрат, чтобы гарантировать, что они разумные затраты и прогнозирования стоимости здания.
   

• Это позволяет компании эффективно выполнять поставленные задачи и существенно достигать поставленных целей. Использование BCIS экономит бесценное время, учитывая все, что нужно компании.
   

• Очень важно прогнозировать ожидания компаний с точки зрения прибыли
   

• Он также выступает в качестве независимого, надежного источника данных о расходах
   

• Недостатки
   

• BCIS – это инструмент, который облегчает работу и снижает инновационные способности строительного персонала.
   

• Строительный персонал требует специальной подготовки по использованию BCIS, что отнимает много времени и приводит к дополнительным расходам.
  

  Распространенные недостатки

  Наиболее распространенным недостатком прайс-листов является колебание тендерных цен, например, падение SPON тендерных цен на кирпичный завод в период между 2008 и 2013 годами, поэтому оценка данных о расходах может привести к неточному прогнозу стоимости строительства. Еще один недостаток – плохая связь между профессионалами в строительстве и неопытными клиентами, что приводит к неправильной интерпретации услуг по МиО и неточным оценкам затрат. Публикации BCIS и RCIS предоставили информированные ранние этапы коммуникации, которые привели к улучшению ранних рекомендаций по затратам на услуги по МиО, таким образом уменьшая вышеупомянутые недостатки в оценке данных о стоимости из источников данных о затратах. Неспособность признать предрассудки, связанные с выполнением сметы, противоречат надлежащему планированию, и выполнение проекта в рамках сметных расходов является еще одним недостатком. Источники данных о затратах, такие как поставщики и субподрядчики, помогают избежать проблемы невыполнения строительных работ из-за недостаточного бюджетирования, предоставляя подробную информацию об их расценках, в которых заложен бюджет строительства. Другие недостатки включают изменение объема работ, недостаточную информацию о конструкции и недостаточное время оценки.

  Заключение

  Определение сметы проекта является важнейшим процессом в управлении строительством, который требует определения лучших инструментов для проведения оценки стоимости. Это гарантирует, что проекты потребляют разумные средства и сводит к минимуму растраты в отношении первоначально оцененного бюджета проекта. Поэтому для определения данных о стоимости проекта необходимы такие оценки затрат, как BCIS и RCIS. Таким образом, они должны быть включены в каждый строительный проект для анализа и контроля производственных затрат.