Жилищный проект
Возникающие проблемы, проблемы и возможности для жилищных проектов связаны с внутренними и внешними факторами. В контексте развития Китая проблемы и возможности связаны с целями развития тысячелетия, в большей степени с устойчивостью. Новые и будущие области жилищных проектов в китайском контексте подчеркивают растущую важность инженерного и устойчивого развития. Тема устойчивости разработана в связи с изменяющимся климатом и растущей потребностью в инженерах и менеджерах проектов, которые сосредоточены на общем будущем. Устойчивое развитие – это прогресс, который отвечает потребностям нынешних поколений без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять их потребности (Sachs & Jeffrey 2012).
Возможности, с которыми сталкиваются руководители проектов крупных жилищных компаний в продвижении инноваций и устойчивого развития
Взаимозависимость компаний и общества
Взаимозависимость компаний и общества – это возможность для руководителей проектов принимать бизнес-решения, которые следуют принципу общей ценности. Руководители проектов крупных жилищных компаний в Китае должны принимать решения, которые будут полезны для китайского сообщества и компаний (Hwang 1998). Общество, которое разделяет общие ценности с компаниями, является частью заинтересованных сторон, которые влияют на эффективность компаний. Для заинтересованных сторон общепринятая практика заключается в том, чтобы компании несли ответственность за свои результаты, а также за эффективность всей цепочки поставок и за прогресс в решении ряда вопросов устойчивости (Wall 2010).
Менеджеры жилищного проекта имеют возможность создавать и поддерживать здоровые отношения со всеми заинтересованными сторонами. Для руководителей проектов устойчивость может быть не просто ответственностью, а возможностью использовать творческий потенциал человека и открыть для себя различные инновационные способы защиты и улучшения окружающей среды. Открытие инновационных путей также должно укрепить уважение и расширить возможности всех заинтересованных сторон в создании прочного богатства (Hwang 1998).
Возможность применения существующих законов
Руководители жилищных проектов имеют возможность применять существующие законы о жилищном секторе, поскольку большая часть мира достигла точки, когда законодательные органы приняли хорошие законы. Тем не менее, плохое выполнение было сделано для законов. В крупных жилищных компаниях в Китае соблюдение жилищных законов было затруднено такими факторами, как коррупция и слабые институты, а также плохое управление (Whitley 1992). Для работы менеджера жилищного проекта в Китае потребуется контроль программы по обеспечению устойчивости в жилищном секторе, которые требуют устранения разрыва между тем, какие законы вводятся в действие и применяются на практике (McKenzie 2004). Это возможность для руководителей проектов жилищного строительства в Китае продвигать культуру надлежащей деловой практики, которая включает в себя меры, не связанные с эксплуатацией, и повышение культуры прозрачности в жилищных компаниях (Deng, Shen & Wang, 2011).
Правительство Китая предприняло инициативу по активизации и координации планирования, организаций и институциональных механизмов для реализации проектов, которые будут полезны для общества. Китай находится в процессе создания природоохранных и природоохранных регулирующих органов для стимулирования промышленных циклов в распределении ресурсов (Elzen 2004). Менеджеры жилищных проектов в стране имеют возможность добиться прогресса, поскольку правительство приняло меры, которые будут способствовать реализации проекта устойчивого жилищного строительства (Deng, Shen & Wang, 2011).
Культура прозрачности и применения существующих законов в жилищном секторе предоставит руководителям проектов жилищного строительства возможность более эффективно оценивать риски и станет более активным в борьбе с этими рисками. Обеспечение соблюдения жилищного законодательства способствует устойчивости как необходимой ценности для крупных жилищных компаний в Китае, поскольку она становится частью целей и задач жилищных компаний (Elzen 2004). Чтобы проекты были успешными, существует необходимость в проекте менеджеры должны рассмотреть социальные и экологические проблемы и то, как они действуют в соответствии с жилищным законодательством, которое они вводят в действие Устойчивость крупных жилищных проектов зависит от устойчивости окружающей среды и общества, в котором эти проекты осуществляются. Поэтому руководителю проекта поручено взять на себя ответственность и избежать рисков, которые могут разрушить репутацию проекта как конкурентного преимущества конкурирующих проектов (Zhang et al. 2017).
Возможность создавать социальные и социальные последствия
Руководители крупных проектов жилищного строительства сталкиваются с возможностью создания социальных последствий, которые могут быть как положительными, так и отрицательными. Ежедневные операции цепочки создания стоимости жилищных проектов определяют результаты устойчивости корпораций (Jenks 2000). Общество и корпорации работают во взаимосвязанных отношениях, когда общества нуждаются в корпорациях, чтобы предлагать возможности трудоустройства и развивать инфраструктуру (McKenzie 2004). Корпорации также полагаются на сообщество в качестве способной рабочей силы. Менеджеры проектов жилищного строительства имеют возможность создать здоровое общество, которое будет реагировать, создавая продуктивных работников, необходимых для реализации крупных жилищных проектов в будущем (Whitley 1992).
Руководители проектов должны сместить акцент с получения идей на реализацию идей для проекта. В целях обеспечения устойчивости руководители проектов не должны концентрироваться на долгосрочных проблемах, таких как то, что происходит с сотрудниками во время строительных услуг (Kerzner, Harold, Kerzner 2017). Руководители проектов уполномочены брать на себя ответственность, делая все правильно и придерживаясь правильных идей, как части аспектов устойчивости результатов (Пол, 1987).
Компании всегда будут действовать, постоянно меняясь, чтобы соответствовать рыночным силам. Изменения, которые происходят в компании, часто происходят благодаря действиям менеджеров проектов от имени жилищных компаний (Ostrom et al. 1993). В рамках ответственности руководителей проектов жилищного строительства они принимают системное представление о своем проекте, перечисляя все внутренние и внешние факторы всего жизненного цикла проекта, поскольку они определяют потребление ресурсов в проекте (Whitley 1992) , Это возможность для руководителей крупных проектов жилищного строительства работать в соответствии с этическим кодексом и профессиональным поведением, чтобы сбалансировать устойчивость с приоритетами управления жилищными проектами в Китае. Связи, которые охватывают отчетность по проекту и презентационные работы, чтобы гарантировать, что заинтересованные стороны проекта жилищного строительства хорошо информированы об аспектах устойчивости проекта (Zhang et al. 2017).
Управление закупками
Руководителям крупных проектов жилищного строительства предоставляется возможность повысить устойчивость посредством цепочки создания стоимости посредством управления контрактами и поставщиками (Elzen 2004). Менеджеры жилищных проектов в Китае осуществляют управление проектными закупками, внедряя процессы контроля, необходимые для разработки и администрирования контрактов, которые были заключены уполномоченными членами проектной группы по жилищному строительству (Deng, Shen & Wang, 2011). Выполняя свои обязанности, руководители проектов жилищного строительства в Китае имеют возможность определить условия рынка и установить типовые условия предоставления услуг по проекту жилищного строительства. Менеджеры проекта должны получить доступ к услугам по аспектам устойчивости, которые включают воздействие на изменение климата и воздействие проекта на здоровье человека (Redding 1990).
У менеджеров проектов жилищного строительства есть возможность сделать сложность и уровень детализации процесса закупок согласованными со стоимостью запланированных закупок, а также с рисками, связанными с процессом (Керцнер, Гарольд , Керцнер 2017). Процесс закупок – это возможность для руководителей проектов жилищного строительства в Китае учитывать риски в закупочной документации и передавать риски сторонам, заинтересованным в строительных услугах. Рисками также можно управлять, чтобы заранее согласовать обязательства по устойчивости в договорах (Redding 1990).
Ограничения, с которыми сталкиваются руководители крупных жилищных проектов в области содействия инновациям и устойчивому развитию Глобальное устойчивое развитие жилья сталкивается со многими долгосрочными проблемами
За последние 20 лет население мира выросло более чем на 1,5 миллиарда человек. Общий экономический эффект также почти утроился, в то время как более 1 миллиарда человек живут в бедности (Hwang & Tan 2012). Есть также много стран, которым еще предстоит завершить процесс индустриализации и модернизации, с растущим спросом на выживание и развитие, которые создают нагрузку на ресурсы и окружающую среду (Pearce et al. 2013). Давление привело к таким проблемам во всем мире, как продовольственная безопасность, ухудшение состояния окружающей среды и изменение климата (Shambaugh 2013).
Несмотря на то, что многие страны справляются с ситуацией в мире, некоторые страны не готовы выполнять свои обязательства по реализации повестки дня в области устойчивого развития. В то время как международное давление оказывает давление на выполнение обязательств, таких как ответственность за изменение климата, в Китае существует проблема, связанная с экологичным строительством как частью инициатив по устойчивому строительству во всем мире. Менеджеры проектов жилищного строительства сталкиваются с проблемой высоких рисков из-за различных контрактных форм реализации проекта (Hwang & Tan 2012).
Сообщается, что успех разработки и внедрения зеленого дизайна в значительной степени зависит от типа контракта, выбранного для реализации проекта. Для типа проекта, используемого в зеленом строительстве, необходимо включить детали полностью интегрированного зеленого дизайна. В Китае руководители проектов жилищного строительства сталкиваются с трудностями, когда проект жилищного проекта заблокирован до процесса разработки (Wu 2007). Проект может быть дорогостоящим, когда некоторые изменения должны быть сделаны на более позднем этапе. Менеджеры проектов часто сталкиваются с трудностями в том, как организовать свои финансы, потому что искусство зеленого строительства не было освоено большинством подрядчиков, которые находятся в процессе его принятия из-за глобального давления (Yi 2012).
Китай сталкивается с огромным давлением развития
Хотя признано, что районы восточной и прибрежной частей Китая находятся на средней стадии индустриализации и урбанизации, многие люди в Китае все еще живут в бедности (Nolan 2004). Национальная черта бедности в сельских районах страны по состоянию на 2011 год указывает на то, что около 122 миллионов китайских граждан живут в тяжелых условиях, что делает задачу сокращения масштабов нищеты с помощью руководителей проектов чрезвычайно трудной (Jiabao 2011). Менеджеры крупных проектов жилищного строительства в Китае часто рассматривают возможность создания рабочих мест для общества, а также улучшения инфраструктуры. Высокий уровень бедности в сельских районах Китая привел к структурным противоречиям между спросом и предложением рабочей силы в стране. Руководители крупных проектов жилищного строительства в некоторых частях Китая работают под сильным давлением, чтобы создать новые рабочие места, предложить молодежи трудоустройство и устроиться на повторную работу (Xuehui et al. 2011).
Хрупкая природа экологической среды оказывает огромное давление на проекты устойчивого жилищного строительства в Китае
Руководители крупных проектов жилищного строительства сталкиваются со сложными и разнообразными географическими и геологическими условиями Китая. В Китае есть доля земли, которая не подходит для людей из-за плохих природных экологических условий (Dong, Xue and Li 2016). Вся страна состоит из полузасушливого региона, на долю которого приходится 52% общей площади страны, а на 90% приходится на естественные пастбища, которые также деградировали. (Zhu and Lin 2004). Земля в Китае, как отмечается, чрезвычайно хрупкая, что создает огромную проблему для руководителей проектов жилищного строительства, которым приходится управлять всей деятельностью, связанной со строительством их компаниями (Xuehui et al. 2011).
Кроме того, страна связана с серьезными стихийными бедствиями, которые происходят в разных типах и с высокой частотой. Менеджеры крупных жилищных проектов сталкиваются с серьезными проблемами в отношении обеспечения безопасных строительных работ, которые обеспечили бы защиту жизни людей и минимизировали ущерб имуществу. Руководители проектов также стремятся обеспечить социальное развитие в экстремальных географических и геологических условиях в Китае (McKenzie 2004).
Ограничение ограниченных ресурсов для достижения устойчивого развития
Западный регион Китая, как отмечается, содержит большую часть природных ресурсов и энергии страны, а также известен своей суровой географической и экологической средой. Руководители крупных проектов жилищного строительства сталкиваются с проблемой высоких затрат, связанных с эксплуатацией, использованием и охраной природных ресурсов страны (Wu 2007). Говорят также, что китайская экономика относится к категории развивающихся экономик с высокой долей тяжелой и химической промышленности. Экономическое развитие в стране и социальный прогресс Китай сталкивается с проблемой соблюдения строгих правил сохранения ограниченных природных ресурсов (McKenzie 2004). Руководители жилищных проектов должны принимать критические решения о том, как обеспечить постоянный приток ресурсов, необходимых для их жилищных проектов, несмотря на существующие суровые условия в стране (World Economic and Social Survey 2013).
Недостаток справедливости в Китае
Руководители крупных проектов жилищного строительства в Китае сталкиваются с проблемой отсутствия справедливости в распределении богатства страны. Именно в деловых записях накоплено огромное богатство …
Каждый обязан следить за тем, чтобы он жил в хорошем доме. Это обеспечивается частым обновлением структуры вашего дома. Однако, прежде чем проводить ремонт дома в
Джайпур, столица Раджастхана, хорошо известен своей культурой и традициями. Прошлое или история Джайпура оживает в фортах и местах. Он был основан великим воином Махараджей Саваем
В Себу имеются ограниченные театральные здания, в которых может разместиться огромное количество зрителей. Оперный театр – это театр по форме. Проверка мест варьируется от 1200