Сочинение на тему Защищенная структура для предотвращения подделок в кадровом консультировании

В сложной рекомендованной системе для соискателей присутствуют интернет-сайты по подбору персонала. Другой способ – это консультационные услуги в реальном времени. Консультации в режиме реального времени являются связующим звеном между соискателем и компанией. Консультанты направляют соискателей работы в компанию для составления графика собеседования. Но есть проблема в консультационных услугах. Сотрудники консультантов направляют одни и те же резюме в разные компании и зарабатывают деньги в разных компаниях. В этой системе работники консультантов отслеживают с помощью программного обеспечения. Это программное обеспечение получает подробную информацию о загрузке сотрудника. Сотрудник-консультант загружает резюме с разных веб-сайтов и отправляет их в компанию. Система обмена сообщениями используется для отправки оповещения соискателю.

I. Введение

Две важные функции управления персоналом – набор кандидатов и их отбор. Набор персонала – это первая стадия процесса.

Набор и отбор могут сыграть ключевую роль в формировании эффективности и результативности организации, если рабочие организации способны приобретать работников, которые уже обладают соответствующими знаниями, навыками и способностями и могут делать точный прогноз относительно своих будущих способностей. Набор также играет жизненно важную роль в обеспечении работы работника, и он или она может достичь целей организации. Часто считается, что наем кандидата означает замену предыдущего, но это не так, наем означает отбор кандидата, который может выступить на высоком уровне в течение заданного срока для конкретной работы. Начинается с собеседования и заканчивается трудовым договором.

Организации не могут работать без человека. Основой, на которой стоит организация, является управление персоналом. В условиях высокой конкуренции становится сложно выбрать подходящего кандидата, это обеспечивает эффективную работу, связанную с получением правильной информации о кандидате. Основная цель процесса отбора – отбор подходящего кандидата на должность. Это главная роль администратора, а также следить за его дальнейшим ростом и общим развитием. потенциал для дальнейшего роста и развития. Процедура отбора начинается, если у них есть вакансии на конкретную вакансию. Набор кандидатов осуществляется на основе его или ее квалификации, имеющегося опыта и компетентности. Несколько небольших кусков слов, таких как рабочие операции организаций. Прием на работу – это поиск потенциальных претендентов на фактические или ожидаемые вакансии в организации, таким образом, он служит связующим звеном в объединении людей с анализом работы, описанием работы, дизайном работы, оценкой работы, играет важную роль в этом процессе, продолжается отбор и заканчивается размещением кандидата.

Организации не могут работать без ценных источников, называемых персоналом. Основой, на которой стоит организация, является управление персоналом.

II. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНОЙ БУМАГИ

Барбер (1998) определяет набор сотрудников как «практику и деятельность, осуществляемую организацией с целью выявления и привлечения потенциальных сотрудников». У MNC есть план по подбору кандидата, который не только занимает вакантную должность, но и добавляет культуру организации. Согласно Костелло (2006), набор персонала описывается как набор действий и процессов, используемых для легального получения достаточного количества квалифицированных людей в нужном месте и в нужное время, чтобы люди и организации могли выбирать друг друга наилучшим образом – коротким и длинным. интересы. Подбор персонала – одна из основных функций HRM. Это помогает менеджеру привлекать и отбирать лучших кандидатов для организации. Parry & Wilson (2009) заявил, что «набор персонала включает в себя практику и деятельность, осуществляемую организацией с основной целью выявления и привлечения потенциальных сотрудников». Поскольку успех сектора услуг, как в случае отрасли гражданской авиации, зависит от человеческого капитала, найм и отбор подходящих людей в сфере услуг имеет решающее значение для достижения организационного успеха (Zheng, 2009).

III. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕТОДЫ

Определение проблемы

Консалтинговая индустрия является одним из самых быстрорастущих секторов бизнеса во всем мире, и постоянно появляются новые возможности в сотнях различных областей. Но в наши дни в самом HR-консультировании есть много подделок. Сотрудники Консультанта продают данные (резюме пользователей) сторонним компаниям самостоятельно, чтобы заработать всю чистую прибыль, из-за которой HR Консультанты потеряли.