Сочинение на тему Взгляд на начало и рост компаний в зарубежной стране
- Опубликовано: 30.09.2020
- Предмет: жизнь, Развлекательная программа
- Темы: инвестиции, Личные финансы, начало, Фильмы
Инвестиции в экологически чистые месторождения – это то, где компания открывает свои операции и производственные мощности в другой стране с нуля и растет с нуля вверх. Родительской компании, возможно, придется создавать новые заведения, помещения и каналы сбыта. Это предприятие часто очень дорого, потому что требует крупных инвестиций в инфраструктуру и найма новых сотрудников. Инвестиции в экологически чистые месторождения противопоставляются инвестициям в бурые месторождения, где аренда инфраструктуры и земельных участков позволяет компаниям, использующим инвестиции в бурые месторождения, экономить на затратах на инфраструктуру. Зеленое поле, следовательно, приводит к более высоким затратам и рискам из-за развития новых объектов. По этой причине компании, использующие инвестиции в экологически чистые месторождения, надеются, что их услуги будут приняты анонимно, чтобы быстро покрыть свои установленные расходы. Провал Carrefour в «зеленых полях» в Малайзии подчеркивает риск, связанный с инвестиционными планами «зеленых» месторождений.
Развивающиеся страны, такие как Малайзия, предлагают крупным компаниям и корпорациям шанс инвестировать в их страну посредством субсидий и стимулов, таких как налоговые льготы. Таким образом, многие компании решают инвестировать в страну, когда есть реальная возможность. Carrefour была одной из компаний, которые воспользовались возможностью инвестировать в Малайзию из-за продолжающегося роста страны. Carrefour въехала в Малайзию, используя инвестиционную стратегию «зеленого поля», надеясь, что она будет конкурировать с некоторыми крупными сетями супермаркетов в Малайзии, такими как Tesco и AEON (Lighthouse, 2012).
Проблемы инвестиций в зеленое поле, которые повлияли на Carrefour
«Зеленые поля» подразумевают долгосрочное сотрудничество с принимающей страной ввиду характера инвестиций. Компания должна получить налоговые льготы и льготы в течение согласованного периода лет, чтобы возместить свои инвестиционные затраты. Ожидается, что в течение этого периода компания также распространит свои корни в стране, чтобы усилить свое присутствие и признание. Тем не менее, в случае внесения изменений в соглашение, налогообложение может сильно повлиять на компанию (Ryan, 2012). В крайних случаях компании отказываются от своего проекта, который также является случаем Carrefour. Высокие налоги в сочетании с высокой конкуренцией сыграли важную роль в провале Carrefour в Малайзии.
То, как люди принимают новый бренд, также имеет значение и напрямую определяет успех бренда в регионе. В связи с большим присутствием Tesco и AEON в Малайзии, Carrefour не получил большой анонимности от общественности, поскольку у них уже были другие успешные многонациональные сети в их стране. Аутсорсинг рабочей силы также был сложной задачей, поскольку оклады и вознаграждения определяются принимающей страной. По этой причине Carrefour пришлось нанимать сотрудников, руководствуясь малазийскими законами, что сказывалось на возможности их бюджета, учитывая, что сеть пыталась покрыть превышения в строительстве (Yusof., 2016).
Продвигать супермаркет сложно из-за различных факторов предпочтения и демографии, однако эксперты утверждают, что если бы Carrefour попытался рекламировать свой бренд, он получил бы значительный размер рынка, который помог бы им остаться в Малазийский рынок. Тем не менее, покой и неспособность Carrefour раскрыть свой бренд потребителям только привели к более слабому ослаблению их бренда из-за активной конкуренции со стороны доминирующих Tesco и AEON (Affiliation, 2015). Их пассивный подход к маркетингу сыграл ключевую роль в их провале в Малайзии. Tesco также была неактивна в захвате потребителей разных категорий. Сеть супермаркетов располагала предприятиями в местах, которые не были конкурентоспособными, поэтому у них не было значительных клиентов для поддержания своего бизнеса в Малайзии. Хотя Carrefour, как известно, публиковала рекламу на других рынках, они были довольно неактивны в рекламе своего присутствия в Малайзии (Capon & Vanhonacker, 2012). Несмотря на их силу по другим причинам, Carrefour был среди других гигантов, но их неактивность и нежелание эффективно продавать свой бренд в конечном итоге привели к их уходу с рынка Малайзии.
В романе «Чувство и осмысленность» Джейн Остин использует различные тематические элементы, чтобы обучить читателя природе высшего британского общества в 19 веке. Одним из наиболее влиятельных
Вы мечтаете о дне свадьбы, когда на свидании присутствуют смех и хорошее настроение. Если вы выбираете классическую эстетику или оригинальную свадьбу, вы всегда хотите, чтобы
В Спартаке режиссер Стэнли Кубрик и музыкальный директор Алекс Норт используют звук, включая музыку, звуковые эффекты и диалоги, в исторической драме Спартак , чтобы подчеркнуть