Сочинение на тему Взгляд на корпоративную культуру в бизнес-модели Maersk Line

Стремясь максимизировать разнообразие и включение в качестве ключевых рычагов, которые могли бы улучшить результаты бизнеса на рынках присутствия компании, Maersk Line предприняла необходимые действия для доступа к будущим и более широким кадровым резервам. Для некоммерческих организаций успех учреждений может рассматриваться с разных точек зрения, таких как предоставление бесплатного образования студентам (Zaheer, Muhamamd и Saleem n.d). Целостный взгляд на результаты деятельности организации зависит от достижения целей организации. Maersk Line пытается реализовать свою стратегию в соответствии с существующей корпоративной культурой, которую трудно изменить (Kenexa Corporation 2008). В разных отраслях промышленности разные культуры могут породить разные типы стратегий, применяемых для успеха организаций.

Сильная организационная культура, принятая Maersk Line, является конкурентным преимуществом для компании, поскольку она продолжает лидировать в сфере перевозок и логистики. Есть конкуренты, которые могут стремиться проникнуть на рынок, но копирование норм и ценностей, практикуемых в Measurerk Line, может оказаться невозможным. Разные компании по-разному осуществляют свою деятельность, некоторые из которых оказывают положительное влияние на производство, а другие способствуют организационным проблемам (Hemmingsen 2011).

Поскольку организационная культура уникальна и дает стратегические преимущества, это явный признак того, что компании предпочтут учитывать культуру в стратегическом управлении. Культуры, которые не соответствуют целям компании, часто приводят к краху бизнеса. Например, высокопроизводительная компания, которая имеет корпоративную стратегию обеспечения развлечений и среды, удобной для клиентов, не будет хорошо соответствовать стагнирующей культуре. Для компании может быть целесообразно вместо этого нанимать работников, которые являются веселыми, дружелюбными и ориентированными на клиента. Баланс между внешними и внутренними стратегическими элементами помогает в выполнении корпоративных миссий и видений, которые определяют цель и ценности компании (Chriatian-Livu 2013). Стратегическое управление, поддерживающее культуру, часто предназначено для того, чтобы предлагать руководство для компании при взаимодействии с заинтересованными сторонами.

Отношения между культурой и стратегией – это двусторонние отношения, в которых культура влияет на стратегию, а стратегия меняет культуру. Организационная культура влияет на людей, работающих на компанию на разных уровнях, чтобы работать для общей цели (Schein 2010). Затем сотрудники оказываются под влиянием, чтобы изменить свои стратегии в процессе разработки стратегии. Во многих организациях результирующая стратегия часто является проявлением организационной культуры (Janićijević 2012). Может возникнуть необходимость изменить корпоративную культуру, когда происходит изменение в среде, и существующая корпоративная культура не дает стратегии, соответствующей новой среде.