Взгляд на идею разнообразного рабочего места, как это отражено в бизнес-плане Marriott International сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Взгляд на идею разнообразного рабочего места, как это отражено в бизнес-плане Marriott International

Marriott International – в значительной степени успешная компания с 4500 объектами недвижимости в более чем 80 странах и территориях. Это ведущая мировая компания, предоставляющая жилье, которая сообщила о доходах в 14 миллиардов долларов США в последнем экономическом 2015 году. Она была основана Дж. Уиллардом и Алисой Мариотт и находилась под руководством семьи Марриотт почти 90 лет. Штаб-квартира находится в Бетесде, США. Компания ценит разнообразие и интеграцию с 1927 года, воспринимая различия как способ ведения бизнеса во всем мире. Использование разнообразия было жизненно важным для успеха компании как лидера в сфере гостеприимства. Разнообразие и вовлеченность тесно связаны с их основными ценностями и стратегическими бизнес-целями, поэтому они встраиваются в каждый аспект их бизнеса.

<Р> Q1. Посмотрите на таблицу 10.1 и определите, какой подход, по вашему мнению, компания использует в своей политике в области разнообразия. Это больше, чем один из подходов? Пожалуйста, укажите, почему вы думаете, что они используют этот подход (ы).

Обращение к разнообразному населению независимо от его пола, инвалидности, этнической принадлежности, возраста, сексуальной ориентации или религии является важным аспектом разнообразия для компании. Международная компания Marriott приняла ряд подходов, чтобы помочь в реализации своей политики разнообразия. Используются следующие подходы:

     

  • Стратегия достижения организационных результатов
  •  

  • Культурный аудит
  •  

  • расширение разнообразия
  •  

  • чувствительность к разнообразию

Вышеуказанные подходы подробно обсуждаются ниже.

Стратегия достижения организационных результатов достигается всеми уровнями организации, стремящимися к разнообразию, начиная с высшего руководства и заканчивая служащими (Marriott International, 2014). В 2008 году компания назначила Джимми Пашалла глобальным сотрудником по вопросам разнообразия, который возглавил работу по распространению разнообразия как в США, так и за их пределами. В 2003 году компания учредила «Комитет по совершенству», который регулярно собирается для обсуждения важных целей в области разнообразия. За комитетом наблюдает член правления, которого выбирают другие члены правления. Реализация разнообразия на местных рынках стала возможной благодаря региональным советам по разнообразию. Поэтому практика управления разнообразием связана с организационными результатами, поскольку эти комитеты обеспечивают достижение организационных целей.

Культурный аудит стал очевиден благодаря международному росту компании. Рост – это хорошее представление о его усилиях по внедрению разнообразия, так как более 60% их помещений с полным обслуживанием расположены за рубежом. Поэтому компания должна быть более открытой и чувствительной к другим культурам. Проблемы, которые были бы вызваны доминирующей группой, были уменьшены за счет этого шага.

Расширение разнообразия можно увидеть через более чем 460 000 сотрудников Marriott из разных стран, которые говорят на более чем 50 языках, работающих под баннером Marriot по всему миру. Среди сотрудников, работающих в США, более 60% составляют представители меньшинств, а примерно 55% – женщины (Marriott International, 2009). Это стало очевидным, поскольку более 3000 менеджеров в Marriott начали свою карьеру на почасовых должностях. Присутствие сотрудников из разных слоев общества изменило культуру организации с чисто американской на ту, которая охватывает все культуры. Это также избавило компанию от необходимости дальнейшего вмешательства.

Чувствительность к разнообразию была реализована в рамках языковой программы компании под названием Sed de Sabre ™ (Жажда знаний), которая была расширена и включает систему испанского / английского языка. Программа дает уроки о жизненных и рабочих навыках на английском языке. Программа продолжает демонстрировать значительное увеличение уровня владения английским языком. Обучение повысило чувствительность сотрудников, а также улучшило общение между ними.

<Р> Q2. По вашему мнению, пропускает ли компания что-либо из категорий, указанных в странице Политики в отношении разнообразия SHRM 1) Если да, то что?

Международная компания Marriot полностью соблюдает политику в области разнообразия SHRM. Из приведенного выше обсуждения, все компании использовали четыре предоставленных подхода в реализации своей стратегии. Однако компании может потребоваться улучшить применение некоторых подходов, чтобы максимально увеличить ожидаемые выгоды. Хорошим примером является подход, учитывающий разнообразие, в котором им необходимо использовать другие языки, такие как французский и немецкий. Это поможет удовлетворить потребности этих групп, которые были исключены.

<Р> Q3. Посмотрите на документ «Инициативы в области разнообразия» и определите, включила ли компания эти элементы в свою политику в области разнообразия

Компания также включила все элементы инициатив в области разнообразия в свою политику в области разнообразия. Благодаря обширной программе разнообразия поставщиков компания смогла потратить 15% с поставщиками, принадлежащими к меньшинствам и женщинам. Число с тех пор увеличилось через ту же программу. Компания Marriot начала работу с различными поставщиками на международном уровне. Marriott сохраняет управленческие услуги для взаимных фондов Ariel Capital Management LLC, которая является ведущей афроамериканской компанией по управлению инвестициями. Задача компании состоит в том, чтобы управлять частью плана распределения прибыли компании и пенсионных накоплений.

Владельцы женского пола, качественно настроенные меньшинства и франчайзи смогли наладить отношения с компанией благодаря инициативе компании по разнообразию владения. Marriott провел многочисленные образовательные саммиты для сотен начинающих владельцев отелей из числа меньшинств. Сессии дают полезную информацию о том, как оцениваются потенциальные объекты и как строятся, финансируются и работают отели. Руководители Marriott, владельцы и франчайзи ведут семинары.

Миссия по разнообразию дополнительно поддерживается поддержкой десятков различных профессиональных организаций. Компания поддерживает различные компании, такие как Национальный совет Ла Раза, Организации китайцев-американцев, Национальная ассоциация чернокожих MBA, NAACP, Goodwill Industries и Американский фонд слепых и многие другие.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.