Сочинение на тему Восхитительная устойчивость Sony сквозь меняющиеся времена

Что касается индустрии технологий, Sony всегда идет в ногу со временем и часто на шаг впереди других компаний. С момента основания компания всегда финансировала и развивала новые технологии, продвигая индустрию развлечений дальше, чем когда-либо делали другие компании. В связи с этим он был направлен против других компаний, которые стремятся разделить часть рынка развлечений. Sony действительно представляет угрозу для всех других развлекательных компаний, поскольку в последнее время Microsoft подвергается нападкам со стороны Microsoft (из-за их продукта x-box) и их фанатов. Однако благодаря этому конкурсу Sony научилась приспосабливаться и часто работать с Microsoft или распродавать их разными способами. С их консольной системой игровой станции они часто покупают права у компаний, чтобы только выпустить их игру в их системе. Это инновационное мышление означает, что для покупки игровой приставки требуется больше клиентов, если они хотят играть в новые популярные игры.

Помимо консольных исключений, которые приносят большую прибыль, у них также есть интересная бизнес-модель, которую они выпускают и обновляют, как правило, один раз в год. В настоящее время их бизнес-модель планирует реинвестировать большую часть заработанных денег, чтобы получить шанс на гораздо больший возврат прибыли. Большая часть прибыли Sony всегда была от музыки, но из-за увеличения игр они обновили свои планы по увеличению игровой прибыли на большой процент; Еще 300-500 миллионов в год. Это связано с тем, что они используют цифровую эпоху, поскольку не многие люди больше покупают музыку, предпочитая использовать потоковые сервисы, такие как Pandora или Spotify. В то время как музыка является одной из их крупнейших отраслей, с колоссальными 4,5-5 миллиардами продаж в год, игровая прибыль быстро растет, чтобы соответствовать этим цифрам. «Game & Network Services является крупнейшим драйвером роста Sony в рамках нашего плана среднего уровня. В этом сегменте PS4 продолжает добиваться высоких результатов. Платформа в целом, включая программное обеспечение и сетевые сервисы, получает широкое признание клиентов и превзошла наши первоначальные ожидания роста прибыли.

По состоянию на май этого года PS4 совокупно продал более 40 миллионов устройств по всему миру, продолжая свой быстрый рост и расширение в качестве самой продаваемой консоли в истории игровых приставок »

«Совещание по корпоративной стратегии – 29 июня 2016 года» (sony.net) Sony также очень быстро осваивает популярные тенденции, часто являясь покупателями новейших трендовых игр в определенном жанре или договариваясь о контрактах с быстро растущими художниками. Когда на музыкальных платформах, таких как iTunes или Spotify, или в индустрии в целом, видно, что артист находится в тренде, и у него нет контракта с Sony, часто агенты пытаются заключить с ними сделку, в надежде, что они работают с Sony. , Мало того, что они делают это часто, они делают это хорошо, подписывая сотни, на сотни очень успешных художников, благодаря тому, как они отслеживают тенденции. Sony подорвала несколько крупных компаний музыкальной индустрии, либо принимая своих исполнителей, либо заключая более выгодные предложения, прежде чем они подпишутся. Это связано не только с размерами компании, но и с тем, что их имя известно благодаря отличной технологии записи оборудования для своих артистов, которое помогает компании расти. Фактически, Sony была одной из первых компаний, которая занялась производством цифрового аудио, что, в свою очередь, позволило им стать отраслевым гигантом. «Накадзима был одним из первых, кто действительно выпустил цифровой звук. Он достиг этого путем отбора звуковых волн через определенные промежутки времени. Затем каждый образец был преобразован в двоичное число, которое можно было записать в виде серии импульсов на магнитной ленте. Это был основной процесс оцифровки звука. В то время никто не мог видеть будущего в большом и дорогом цифровом магнитофоне Nakajima, который воспроизводит статический шум ».

«Превращение цифрового аудио в реальность» (sony.net). Заметив тенденции в улучшении технологий качества звука, они начали разрабатывать свои собственные, и это одна из причин, по которой у нас сегодня есть музыка в цифровом формате. Одна вещь, которую они могли бы узнать об использовании их статуса компании, – это то, что их статус в форматах изображений и изображений снижается. Они не известны как люди, которые производят высококачественные и передовые цифровые изображения. Хотя они действительно заинтересованы в киноиндустрии, они не используют то, что узнали там, с точки зрения улучшения качества продукции для публики. Подразделение их графических решений в их компании является самым низко финансируемым отделом, а также самым низким с точки зрения возможностей возврата денег. Следование их собственным примерам в прошлой истории может сделать их гигантом в области графических решений, однако, учитывая их недавние планы даже сократить финансирование, это, скорее всего, не произойдет.

Как упоминалось ранее в документе, Sony вышла на широкий рынок, начиная от видеоигр и заканчивая музыкой, вплоть до популярных фильмов. Он управляет ими хорошо, но имеет серьезную конкуренцию. Одна из самых больших и недавних неудач в индустрии технологий – это цифровые камеры и телевизоры. В этом году они сообщили об общей потере в один миллиард долларов из-за выхода из строя этих производственных линий; в результате три завода Sony закрываются, а в будущем их будет еще больше. Будучи превзойденными среди своих конкурентов, таких как LG, они отвлекают ресурсы от телевизионной и операторской части отрасли, возможно, могут даже прекратить разработку и работу над ними в ближайшем будущем. В связи с закрытием нескольких заводов они заявили, что собираются использовать дополнительные средства для того, чтобы снова увеличить прибыль на этих телевизорах; однако из-за того, что они так сильно отстают на этом рынке из-за недостаточного финансирования, маловероятно, что они наверстают упущенное в ближайшее время.

«Sony, которая производит телевизоры Bravia с плоскими панелями и цифровые камеры Cyber-shot, объединяет ряд других крупных японских корпоративных названий, включая Toyota Motor Corp. и Hitachi Ltd., которые объявляют огромные убытки. Sony закрывает три завода в Японии к концу декабря – один для камер мобильных телефонов, другой для частей видеомагнитофона и другой для систем, используемых для смарт-карт. После их закрытия число заводов Sony в мире сократится с 57 в прошлом году до 49 ».

«Sony сообщает о ежегодных убытках в 1 млрд долларов; видит больше красных чернил »(Юрий Кагеяма). Мало того, что у них есть конкуренты в этом диапазоне, они также должны бороться со своими конкурентами видеоигр, такими как Nintendo, Microsoft и рынок ПК. С ростом рынка ПК в последние годы Sony начала пытаться наладить отношения с другими компаниями, даже заявив о своем желании поделиться игровыми серверами с Microsoft. Это позволило бы игрокам на обеих консолях играть друг с другом; разумный шаг для Sony, но поскольку Microsoft не нужна дополнительная прибыль, они не приняли сделку. Более дешевые компьютеры с лучшими графическими возможностями выпускаются ежедневно, и это снижает их прибыль. Их идеальное и единственное решение – обновить устройства игровых приставок. Увеличивая производительность графики, качество игры и выпуская больше эксклюзивов на рынок, они активно используют свой продукт на рынке. Если вы не можете играть в игру, которую вы находите захватывающей на любой другой консоли, вы будете вынуждены играть на их.