Сочинение на тему Влияние облачной цепочки поставок на практику управления цепочками поставок Amazon

Из исследования я узнал некоторые важные сведения о важности цепочки облачных поставок в повышении конкурентоспособности организации. Облачные вычисления, согласно Труонгу (2014), изменяют способ ведения бизнеса предприятиями благодаря его гибким решениям на основе ИТ. Таким образом, облачные вычисления помогают организациям, таким как Amazon, предоставлять своим клиентам вычислительные услуги по требованию, характеризующиеся высокой доступностью, масштабируемостью и надежностью в распределенном окружении. Однако стоит отметить, что организации могут поддерживать и создавать свои конкурентные преимущества, только если они используют облачные вычисления в качестве уникального и ценного ресурса. Учитывая тот факт, что несколько бизнес-доменов внедряют и расширяют использование облачных вычислений, специалисты по цепочке поставок начали проявлять к этому интерес. Неоспорим тот факт, что использование облачных вычислений может принести значительную пользу управлению цепочками поставок, поскольку оно способно не только сократить расходы на запуск, но и улучшить интеграцию цепочек поставок, расширить сотрудничество между фирмами, минимизировать время выполнения заказов, увеличить видимость поставок цепи и сократить время, которое компания берет, чтобы ответить своим клиентам.

Из этого исследования я также понял, что количество решений для цепочки поставок облаков резко возросло. На самом деле, Труонг (2014) указывает, что внедрение облака в управлении цепочками поставок в 2013 году увеличилось на 40%. Это связано с тем, что многие компании рассматривают облако в качестве основного направления приложений для поиска поставщиков, даже если эта технология Новое в управлении цепочками поставок. Все еще остаются вопросы, касающиеся использования технологии облачных вычислений для повышения производительности цепочки поставок при одновременном подвергании организаций номинальным рискам.

Я также осознал, что многие организации стремятся к облачным решениям из-за выгод, которые они получат от этого, не принимая во внимание трудности и проблемы, которые определяют использование облачных вычислений. Руководство организации должно принимать стратегические решения, прежде чем внедрять облачные решения для цепочки поставок в свои приложения и собственные системы. Неожиданные и дополнительные расходы очевидны при внедрении облачных решений для цепочки поставок из-за процесса перехода, соблюдения новых правил и необходимости обучения сотрудников (Vanpoucke, Vereecke, & Muylle, 2017). В этом контексте облачное решение увеличивает текущие расходы при одновременном снижении затрат на запуск, что подрывает эффективность цепочки поставок. Использование облачных решений также вызывает проблемы конфиденциальности и безопасности, поскольку приложения и системы организации, такие как данные клиентов, находятся на удаленном сервере; следовательно, важность поставщиков, гарантирующих своим клиентам, что будут устранены любые потенциальные юридические проблемы, проблемы конфиденциальности и утечки данных. Руководители организаций цепочки поставок должны взять на себя ведущую роль в контроле и оценке рисков, связанных с принятием облачных вычислений, в управлении своей цепочкой поставок.

Резюме того, что я узнал о важности интеграции управления цепочками поставок и о том, как ее можно реализовать

Из исследования я понял, что интеграция цепочки поставок влечет за собой создание плавного процесса посредством разработки хорошо скоординированных материалов и информационных потоков внутри системы. Другим аспектом была координация тактики и обменных процессов между партнерами в цепочке поставок. Повышение плавности потока материалов и информации устраняет границы, существующие между сторонами в цепочке поставок, в дополнение к снижению неопределенности, вызванной эффектом кнута в цепочке поставок. Возможно, плавный поток материалов и информации в компаниях приводит к значительному сокращению запасов и делает циклы заказов более надежными. Тем не менее, использование информационных технологий, таких как облачные решения, которые играют решающую роль в содействии интеграции цепочек поставок, приведет к хорошо организованной цепочке поставок.

Информационные технологии позволяют партнерам в цепочке поставок повысить сложность и объем обмена информацией, а также увеличить обмен данными в режиме реального времени. Следовательно, существует расширенная видимость в цепочке поставок. Однако эффективная интеграция цепочки поставок требует объединения как оперативной интеграции, так и тактики обмена информацией. Тактика обмена информацией предполагает координацию коммуникации и передачи информации, тогда как функциональная интеграция включает в себя скоординированный и совместный процесс принятия решений и рабочие процессы между партнерами в цепочке поставок, что приводит к развитию совместной деятельности (Vanpoucke et al., 2017). Я также отметил, что в цепочке поставок существует два типа интеграции: интеграция клиентов и интеграция поставщиков. Основной целью интеграции поставщиков является улучшение видимости в цепочке поставок вверх по течению при одновременном снижении неопределенности. Снижение неопределенности происходит за счет соответствующего обмена информацией, что, следовательно, снижает риск, возникающий в результате волатильности спроса, колебаний времени выполнения заказа и изменений в заказах. Интеграция клиентов, напротив, определяется потоком материалов, услуг и информации для конечных пользователей, включая обратный поток информации в целевую фирму от клиентов. Конкурентоспособность поставщика и расширение прав и возможностей клиентов в интегрированной цепочке поставок обеспечивается за счет обеспечения того, чтобы адекватные ресурсы и внимание уделялись таким действиям, как обслуживание клиентов, выполнение транзакций, настройка заказов и поиск информации. Менеджеры цепочки поставок должны обеспечить, чтобы клиенты принимали участие в процессе принятия решений, чтобы улучшить координацию материалов в основной компании.