Влияние целостности в руководстве сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Влияние целостности в руководстве

В этом отчете описаны два сценария из фильма Invictus. Во-первых, Мандела подавил свою ненависть к объединению белых людей. Он использовал свою терпимость и честность, чтобы завоевать доверие белых людей. Второй был о честности Манделы и влиянии честности. Под его влиянием капитан южноафриканской команды по регби Пиенаар также сумел повлиять на команду и одержал окончательную победу. Я использовал первую сцену, чтобы проанализировать важность прощения для руководства. Во второй сцене я проанализировал влияние честности на подчиненных. В двух параграфах я показал, как целостность играет роль в управлении поведением подчиненных.

1. Введение

1.1 Область применения

После просмотра Invictus я восхитился честностью Манделы и ее лидерством в фильме. Я опишу 2 сцены из фильма и постараюсь найти способ, которым он преуспел в роли лидера.

1.2 Цель

Это показало, что люди стали больше интересоваться этикой лидерства из обзора литературы. (Storr, 2004). Я сосредоточусь на причине, почему честность является важным фактором лидерства. Этот отчет призван обсудить и проанализировать, как честность влияет на лидерство.

1.3 Мой подход

Я буду исследовать , обсудить и проанализировать 2 разные сцены в фильме.

2. Обсуждение и анализ

2.1 Сцена A

2.1.1 Описание сцены

В начале фильма по середине дороги проехала машина. На одной стороне дороги много чернокожих детей выкрикивали одноименное имя Мандела. После нескольких лет тюрьмы Мандела наконец-то освободилась. Четыре года спустя, будучи президентом ЮАР, ему нужно было решить проблему черно-белого противостояния. (Иствуд, 2009)

Однажды утром белые полицейские-офицеры из сервала пришли в офис президента с приказом Манделы. Капитан телохранителей сказал Манделе, что недавно эти парни хотели их убить. Но Мандела хотел, чтобы они помирились. Мандела доверял этим специальным полицейским, будь то способности или характер. Он хотел быть примером для устранения различия между черным и белым. Мандела сказал: «Радужная нация начинается здесь. Примирение начинается отсюда. Прощение начинается и здесь ». (Иствуд, 2009)

Под влиянием Манделы капитан черного телохранителя пытался подавить свою ненависть и работать с белыми. В следующем фильме черный капитан телохранителей выполнил много миссий безопасности со своими белыми компаньонами. В конце они стали друзьями и вместе играли в регби. (Иствуд, 2009)

2.1.2 Сцена A Обсуждение

Когда Мандела только что стал президентом, конфликты между черным и белым были очень серьезными. Он хотел решить эти проблемы. Для этой цели, превращая Южную Африку в сияющий свет в мире, ему нужно было объединить все силы, которые можно объединить. Мандела решил доверить этим белым полицейским особого отделения быть его телохранителями. Поэтому он хотел, чтобы белые полицейские тоже ему доверяли.

В организации у лидера всегда много информации. Но наоборот, у подчиненных нет информации, чтобы судить, могут ли они доверять компании и руководителю. Так что, если лидер честный и честный человек, то подчиненные знают, что готовы доверять руководству. (Холл, 2009)

Мандела пережил много невзгод за свою многолетнюю тюрьму. После того, как он стал президентом, большинство белых думали, что он будет медитировать месть. В то время в Южной Африке страх распространялся среди белых. Пиенаар был столицей спрингбок. В фильме его отец думал, что правительство Манделы возьмет их рабочие места и загонит их в море, когда он знал, что Мандела станет новым президентом. (Иствуд, 2009) Но Мандела не мстил. Он не использовал свои могущественные права для нападок на тех людей, которые были ему невыгодны. Мандела хотел развеять страх перед белыми людьми. Он также попросил, чтобы его капитан безопасности сделал то же самое. Чтобы устранить страх вокруг белых людей, первое, что они должны сделать, это подавить ненависть в их сердцах. Мандела сказал черному капитану телохранителя: «Прощение освобождает душу. Это устраняет страх. Вот почему это такое мощное оружие ». (Иствуд, 2009)

2.1.3 Анализ сцены A

Прощение определяется как «процесс, с помощью которого оскорбленный работник когнитивно признает противоправность оскорбительного действия и сознательно выбирает освобождение от негативных эмоций и подавление стремления к мести» (Aquino, Grover, Goldman & & Folger, 2003, p. 209). Требуется много смелости, чтобы простить других. Если руководитель может простить вину другого работника, работник будет действовать без недоверия и враждебности. (Smedes, 1996). В настоящее время все больше и больше организаций зависят от инициативы сотрудников. В то же время прощение и доверие становятся более важными качествами для лидерства. (Caldwell & Dixon, 2010) Персонажи Манделы оказали большое влияние на черного капитана телохранителей. Будучи лидером в группе безопасности, капитан также добился успеха в руководстве, полагаясь на его прощение, доверие и честность.

2.2 Сцена B

2.2.1 Описание сцены B

Пиенаар был капитаном южноафриканской команды по регби. Мандела пригласил его выпить чаю в президентском кабинете. Когда он встретил президента, он немного нервничал. Президент, которого многие белые называли террористом, казался доступным. Мандела попросил Пиенаара рассказать о своей философии лидерства. После недолгого разговора Мандела понял, что Пиенаар является отличным примером. Итак, Мандела поделился своими способами мотивировать себя и окружающих его людей. Он сказал Пиенаару, что они могут использовать работу других. Мандела рассказал Пиенаару, как мотивировать себя, чтобы получить достижения, превосходящие его ожидания. Он поделился песней и поэзией Пиенаара. С помощью Манделы и его постоянных усилий, Пиенаар в конечном итоге привел команду к победе в регби Кубка мира без оптимизма. (Иствуд, 2009)

2.2.2 Обсуждение сцены B

В организации примеры по лидерам часто более эффективны, чем правила. Если лидер сам может показать наглядный пример, это облегчает влияние на поведение людей в команде. Честность всегда находится на вершине списка в разных культурах. (Юкл, 2013) В фильме Пиенаар никогда никого не заставлял делать что-либо. Он продолжал тренироваться и никогда не сдавался. Когда они в беде, он всегда показывает пример в команде. Это качество честности затронуло других членов команды.

2.2.3 Анализ сцены B

Например, я раньше работал в инженерно-консалтинговой компании. Руководитель моей команды попросил нас не опаздывать. Но он всегда опаздывал и никогда не объяснял нам. Все в команде не довольны этим, но никто не осмелился донести это до него.

Если лидер не может следовать правилам, члены команды также не хотят следовать. Будучи твердым лидером добросовестности, каждый хотел бы вам доверять. Эта демонстрация честности в руководстве очень важна для влияния на поведение других. Считается, что если бы поведение лидеров было более честным, сотрудники проявили бы меньше нечестности. (Huberts, Kaptein, & Lasthuizen, 2007) Мандела влияет на Пиенаар своей честностью, и Пиенаар также влияет на членов своей команды таким же образом.

3. Вывод и рекомендация

3.1 Заключение

В целом, доверие является основой общения. Лидер может доверять подчиненным, и он хочет, чтобы подчиненные тоже могли ему доверять. Как лидер, которому хочется завоевать доверие, сначала следует разрешить противоречия между собой. Если это противоречие является формой ненависти, лидер должен попытаться прощения. Прощение трудно каждому. Контролировать наш гнев – большая проблема. Но прощение открыло бы новую страницу друг для друга. Прощение показывает великую честность лидера, а честность влияет на подчиненных. Людям нравится следовать за лидером целостности. Как лидер добросовестности, должно быть легко мотивировать всю команду, показывая пример или другие вещи.

3.2 Рекомендация

     

  1. Прощение оказывает большое влияние. Если бы лидер мог использовать это хорошо, это было бы очень эффективно для управления поведением подчиненных.
  2.  

  3. Влияние руководства на подчиненных не ограничивается хорошими аспектами. Плохое поведение лидера может снизить эффективность управления и мотивации руководства.
Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.