Сочинение на тему Важные соображения, прежде чем заниматься международным бизнесом

Может ли международный маркетолог предвидеть и готовиться к проблемам, с которыми сталкиваются компании, расширяющиеся в чужой стране? Несколько проблем, с которыми столкнулся Дисней, связаны с культурными различиями, иностранной валютой, языковыми барьерами и плохими предположениями. Эти проблемы существуют, потому что расширение бизнеса в другой стране и достижение успеха сопряжены с большой подготовкой / исследованиями и рисками. Эти проблемы могут полностью повлиять на бизнес. Наличие этих проблем связано с торговыми барьерами. Как и в этом тематическом исследовании, многие из них ожидаются, а некоторые из них не в руках маркетологов. Сектором, ответственным за многие из этих проблем, будут маркетологи. К сожалению, успешный маркетолог должен быть дальновидным и проинформирован о барьерах до входа в конкретный рынок / страну.

Диснейленд расширился до Парижа, Токио и Гонконга. Все три местоположения имели разные результаты, потому что к ним подходили разные стратегии. Прежде всего, как упоминалось в исследовании, многие европейцы не понимали американский способ финансирования свободного рынка. Некоторые ключевые проблемы, с которыми сталкивался Диснейленд-Париж, были связаны с огромными культурными различиями и плохими предположениями. Одна проблема, которую я заметил, читая исследование, была то, что местоположение Парижа. Несмотря на то, что страна и город были выбраны более чем в 200 других местах, парк был рядом с другими тематическими парками, которые не были частью Диснея. На мой взгляд, маркетолог должен выбрать место, где продукт, в данном случае опыт, является единственным в своем роде. Это означает, что не должно быть других вариантов, чтобы попробовать. Кроме того, французы, как известно, предпочитают свои собственные парки, продукты и даже свой язык в отличие от других. Поэтому выбор Франции как страны, на мой взгляд, рискован и чрезвычайно труден для рынка. Другое культурное различие, которое было проигнорировано в планировании этого плана роста, было покупкой трамваев. Образ жизни и города в Европе известны своими достопримечательностями, потому что это стоит того, чтобы идти пешком и предназначено для этого как транспорт. Международный маркетолог должен был предвидеть, что европейцы привыкли ходить и даже предпочитают это делать. В этом случае это привело к огромной финансовой проблеме. С другой стороны, некоторые ключевые проблемы, с которыми столкнулся Дисней, практически невозможно предсказать. Как упоминалось в тематическом исследовании, Дисней не смог увидеть войну в Персидском заливе и европейскую рецессию. С войной наступает рецессия, с рецессией – высокие процентные ставки, девальвация валют и тяжелые каникулы. Поэтому иногда даже маркетолог не может предсказать проблемы, с которыми может столкнуться бизнес или страна. В конце концов, они не могут видеть будущее. Другие факторы, которые затронули Дисней, включали 11 сентября, террористические акты во Франции, спад туризма и летнюю жару. Дисней также столкнулся с проблемой в парижском Диснейленде из-за запрета на алкоголь. В такой стране, как Франция, это противоречит местной культуре. Тем не менее, Disney удалось объявить парк разрешенным для домашних животных. Дисней, наконец, принял взгляд французских граждан на домашних животных и применил его. Еще одним культурным отличием, которое не было должным образом обработано в парижском Диснейленде, были обычаи каникул.

Все эти факторы должны быть приняты во внимание перед выходом на иностранный рынок / страну. Команда менеджеров Disney сделала так много неверных предположений, которые привели к провалу. Ценовая политика, начальное финансирование и проектирование строительства были затронуты в компании. Хотя маркетологи Disney столкнулись с разницей, которая была исследована, но все равно провалилась. Такие как завтрак на заказ. Диснейленд в Париже посещали только в праздничные дни, и обычно самый загруженный месяц для отпусков (август) был определен неправильно.