Сочинение на тему Важность знать больше о Тесла

Каждый менеджер понимает роль обучения и развития. Критическое значение основано на способности предоставить компании способы обработки ее изменений, а также создания новых связанных отделов. Цель состоит в том, чтобы выявить лучшее в возможных разделах управления. Это также создает новую основу, с помощью которой создаются сервисы внутри, чтобы иметь более эффективные способы преодоления культурных потрясений, которые могут возникнуть (Kaplan, & Norton, 2013). В некоторых частях общества менеджеры должны оставаться интегрированными в систему через представленные структуры, потому что эти планы имеют решающее значение при реализации того, что считается основными проблемами в обществе. Важно также посмотреть на способы улучшения процесса автоматизации, поскольку в нем представлены структуры, которые можно заимствовать в разное время для предоставления клиентам наилучших услуг (Niven, 2010). Обучение также должно быть связано с соблюдением правовых процедур, которые обеспечат, чтобы бюрократия в Тесле не подвергала заинтересованных лиц риску.

Некоторые из проблем, наблюдаемых в модели 3 Tesla, вызваны неспособностью взять на себя повторяющиеся проблемы из-за проблем, с которыми сталкиваются системные администраторы, когда они хотят внести изменения в текущие положения. Они должны придерживаться определенных положений, которые могут стоить компании необходимых сроков (Person, 2013). Обучение лучшим способам решения таких вопросов жизненно важно. Это позволит устранить любые пробелы, отмеченные на рабочем месте. Новые тенденции присутствуют, и мир должен стать лучше, если бы каждая компания могла принимать такие меры и придерживаться требований новых технологий.

Стратегические цели

Акционерный капитал и финансовая перспектива организации являются важными предприятиями, которые требуют повышенного внимания. Цель состоит в том, чтобы найти новые способы взаимодействия с современным обществом. Основой роста здесь является предоставление показателей, показывающих рост и развитие (Person, 2013). Первая цель состоит в том, чтобы выручка компании увеличилась на 18%, а расходы сократились как минимум на 6% в течение первых 12 месяцев работы. Это улучшит деятельность компании на всех уровнях. Вторая цель – увеличение доли рынка компании как минимум на 9% в течение 16 месяцев. Это хорошее время, чтобы обеспечить основу для развития, продажи и стратегического позиционирования компании для удовлетворения требуемых потребностей. Третья цель – повысить прибыльность компании в течение шести месяцев, чтобы получить больше доходов для расширения (Kaplan, & Norton, 2013).

Клиенты очень ценны в любой компании. Они обеспечивают основу для любого взаимодействия. Первой целью здесь является удержание более 80% всех клиентов и сокращение оборота как минимум до 1% в течение четырех месяцев. Времени будет достаточно, чтобы узнать, чего они хотят, и поэкспериментировать с этим. Второй целью здесь является повышение ценности для клиентов и обеспечение того, чтобы они могли достичь каждого бита Модели 3, который им необходим в магазине, и работать с ними для улучшения (Niven, 2010). Третья цель – повысить удовлетворенность клиентов и улучшить способ, которым такие атрибуты необходимы для поддержки основных требований клиентов на всех уровнях. Хорошим началом будет получение по меньшей мере 90% от клиентов, а улучшения будут основываться на сделанных рекомендациях.