Важность структуры управления талантами компании сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Важность структуры управления талантами компании

Масштабное создание и доступность рабочих мест с аналогичным профилем и растущая тенденция смены компаний создали серьезную проблему удержания талантов и управления ими в ИТ-индустрии в Индии. Талант определяется как «Лица, которые могут повлиять на эффективность организации, либо благодаря непосредственному вкладу, либо в более долгосрочной перспективе, продемонстрировав самый высокий уровень потенциала». Чтобы эффективно продвигать и удерживать таланты, несколько компаний создали и приняли «Рамки управления талантами». По словам Каппелли, «Управление талантами – это процесс, посредством которого работодатели предвидят и удовлетворяют свои потребности в человеческом капитале» (2008). Степень вовлеченности сотрудников в компанию является как фактором, так и результатом структуры управления талантами компании. Кан определяет личную вовлеченность как «привязанность членов организации к своим рабочим ролям; во взаимодействии люди используют и выражают себя физически, познавательно и эмоционально во время ролевых выступлений »(1990).

Мы проводим наше исследование по теме «Структура управления талантами для компании», поскольку мы хотим выяснить, какие стратегии и инструменты используют ИТ-компании при найме своих сотрудников из огромного числа доступных кадровых ресурсов. Мы хотим проанализировать и сравнить инструменты управления талантами нашей организации с методами, принятыми другими ИТ-компаниями-конкурентами. Мы надеемся узнать, как компании сосредоточены на удержании своих сотрудников и как они удовлетворяют свои потребности в уникальных навыках и талантах в этом постоянно меняющемся бизнес-сценарии. Мы планируем использовать смешанную методологию качественных и количественных исследований путем раздачи анкет сотрудникам нашей организации и других ИТ-компаний. Затем мы собираем и анализируем результаты компаний и сравниваем их.

Недостаточная готовность отрасли в индийской ИТ-индустрии и наличие огромного числа ищущих работу создали огромный разрыв, что привело к увеличению показателей истощения и браконьерства. Эффективная структура управления талантами может помочь минимизировать этот разрыв. Таким образом, с помощью этого исследования мы стремимся изучить, насколько эффективна система управления талантами индийских ИТ-компаний, и мы принимаем Wipro в качестве нашей основной исследуемой организации. Мы планируем сравнить инструменты для оценки и составления списка кадровых ресурсов, а также сравнить и проанализировать процесс. Мы стремимся собирать данные от сотрудников Wipro, а также от сотрудников других ИТ-компаний, разрабатывая и распространяя анкеты, чтобы сравнить их с TMF Wipro, анализировать и получать информацию об эффективности структуры.

Было проведено несколько убедительных исследований факторов, которые, по мнению сотрудников, ведут к повышению вовлеченности и эффективному управлению талантами в индийском ИТ-секторе.

Исследование индийской ИТ-организации со штаб-квартирой в южном индийском городе Бангалор, и они показывают, что нынешнее молодое поколение стремится к постоянному обучению и прогрессивным возможностям. Таким образом, в исследовании предлагается, чтобы вместо того, чтобы сосредоточиться на приобретении, организации должны сосредоточиться на развитии талантов и предпринять необходимые шаги для развития компетенций и навыков сотрудников. Для этого организация должна применять такие методы, как наставничество, привлечение сотрудников с помощью социальных сетей, обмена знаниями и неденежных стимулов, таких как планы акций.

Другое исследование посвящено смешанным благословениям управления талантами. С одной стороны, тег таланта может повысить уверенность, мотивацию и возможности человека. С другой стороны, он оказывает постоянное давление на отдельных людей. Он может подвергнуть одного человека более высоким ожиданиям и предоставить возможность проявить свои амбиции и стремление взять на себя ответственность за организационные изменения и бросить вызов статус-кво организации. Но это исследование также показывает, что этот подход можно понять на переднем плане корпоративной культуры организации – коммерциализма, конкурентоспособности и клиентелизма.

В литературном обзоре по управлению талантами были определены и классифицированы критические факторы успеха, проблемы и барьеры, с которыми автомобильная промышленность Ирана должна столкнуться, по структурным, поведенческим, управленческим и экологическим категориям. Отрасль идентифицирует таланты с помощью модели компетенций, в которой компетенция определяется как «совокупность знаний, личных качеств, интересов, опыта и способностей, связанных с работой, которая позволяет их владельцам играть роль выше среднего уровня». Участники определили приобретение талантов , развитие талантов и удержание талантов как фундаментальные составляющие управления талантами.

Исследование, проведенное главным специалистом по персоналу в Maersk, подчеркивает и развивает ключевые принципы из его опыта управления талантами в различных организациях. Он отличает управление талантами от управления людьми, говоря, что талант не является обычным и общим, и бизнес-лидеры, а не сотрудники отдела кадров, принимают решения о талантах. При разумном управлении ЧСС концептуально завораживает. Суть HR в том, чтобы сделать правильный найм, а затем присвоить талант.

Обзор литературы проводится для изучения корреляции между типом используемого инструмента глобального управления талантами (GTM) и привлекательностью работодателя с учетом культуры (индивидуалистической и коллективной). В сильно индивидуалистических однородных обществах ориентированные на карьеру глобальные инструменты управления талантами приводят к наибольшему повышению уровня привлекательности работодателя. И наоборот, резкое сокращение наблюдается среди менее индивидуалистических людей, что делает необходимым правильное определение культуры и, соответственно, выбор структуры. Компенсация GTM показывает значительный эффект только в сильно индивидуалистических обществах.

Существует положительная связь между практикой управления человеческими ресурсами и восприятием талантов сотрудниками. Результаты показывают, что дифференцированное отношение к работникам оказывает положительное влияние на мотивацию работников. Управление талантами является неотъемлемой частью организации и основывается на интеллекте талантов. Этот талант интеллекта действует как сломанная основа. Большинство предприятий не знают о том факте, что их усилия по созданию более качественного интеллекта неэффективны.

Эффективная система управления талантами помогла BHEL сохранить талант. BHEL уделяет больше внимания обучению и развитию, чем любая другая компания в Индии. В BHEL люди нанимаются, сохраняя баланс молодости и опыта. BHEL удерживает сотрудников через признание. Это дает награду производительности. Электронный бюллетень предназначен для показа звездных исполнителей компании. В BHEL удержание талантов является бизнес-приоритетом, а не кадровым вмешательством. Для создания компетенций используются сложные процессы разработки.

Управление талантами является важной частью управления человеческим капиталом (HCM). Оно включает в себя наем и управление нужными людьми, разработку сильной политики и принятие стратегических бизнес-решений. Управление талантами оказывается эффективным во многих отношениях. Подбор нужного типа людей составляет основу процесса управления талантами. Он включает в себя разработку должностных инструкций, использование систем отслеживания кандидатов и собеседование с различными кандидатами. Регулярные проверки проводятся для отслеживания работы сотрудников и предоставления им отзывов о том, что они делают в организации. Ежегодные обзоры предоставляют компаниям информацию о сильных и слабых сторонах сотрудников. Это полезно для создания долгосрочного плана развития карьеры для них. Управление талантами всегда осуществляется на уровне компании. Команда HR делает это возможным, признавая управление талантами приоритетным.

Система управления талантами является неотъемлемой частью многих организаций, поскольку помогает эффективно управлять талантами.

Согласно исследованию трудоустройства и управления талантами, процесс выявления, развития и управления ключевыми талантами организации важен для удовлетворения долгосрочных деловых и стратегических требований организации и повышения краткосрочной производительности. Полное понимание того, как адаптировать и развивать разумные методы развития и обучения, необходимо для создания основы для успеха организации, поскольку неправильные решения могут иметь серьезные последствия и могут привести к значительным стратегическим и финансовым затратам. Организации должны разработать основы и практики для продвижения востребованных талантов. Это развитие требует анализа существующего спроса и предложения талантов в организации.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.