Сочинение на тему Важность лидерства в социальной жизни и бизнесе

Как коллективистское общество, мы имеем дело с большим количеством людей в нашей социальной жизни. Он может варьироваться от членов семьи до людей, которые живут в том же районе, друзей и коллег. По словам Патрика Алена из журнала Leaders Industry Magazine, люди являются социальными животными и живут вместе в больших группах, что, естественно, означает, что людям необходимо выполнять разные роли и выполнять разные группы (Alain, 2012). Так что мы по-разному взаимодействуем с разными людьми, занимающими разные роли. Другими словами, иногда нам приходится выступать в роли лидера, чтобы решить конкретную проблему, или быть последователем, чтобы помочь, например, решить проблему сообщества.

Когда дело доходит до изменений в обществе, которые влияют на социальную жизнь каждого, это лидеры, которые берут массы и объединяют их, чтобы бороться за дело. Кроме того, лидеры вдохновляют последователей принять конкретные меры для достижения этой общей цели. Например, недавнее восстание пуштунов на другой стороне линии Дюранда является хорошим примером лидерства в социальной жизни, которое приводит к переменам в направлении равенства и справедливости.

В целом, лидеры и руководство играют важную роль в нашей социальной жизни, чтобы добиться позитивных изменений, улучшить вклад людей, навести порядок и сплоченность, а также вдохновить и мотивировать последователей к достижению желаемых общих целей.

Важность лидерства в бизнесе

Чтобы предприятия были прибыльными, они должны вводить новшества. В настоящее время в деловой среде так много динамики, что идти в ногу со всеми изменениями сложно и сложно. Чтобы удовлетворить потребности клиентов, постоянные инновации должны быть прибыльными, эффективными и отличать бизнес от конкурентов. Джеффри Всего из Университета Ниписсинга в своей статье «Концептуальная основа инноваций и производительности» утверждает, что лидерство является ключом к инновациям. Другими словами, чтобы вывести культуру организации на инновации, повлиять на сотрудников, внести свой вклад, развить навыки и повысить производительность и приверженность, важно наличие аффективных лидеров. Когда качество отношений высоко и ценится всеми членами организационной иерархии, действующей под руководством, существует большая вероятность лояльности сотрудников к организации (в целом, 2015 г.).

Кроме того, аффективные лидеры создают уверенность в своих последователях, они также формируют моральный дух, инициируют действия и мотивируют на создание аффективной рабочей среды. В конечном счете, бизнес, скорее всего, сможет достичь своих целей и задач в присутствии эффективного лидера.

Важность лидерства в управлении

Я считаю, что руководство и руководство должны идти вместе, чтобы достигать цели и задачи организации. Управление и организация в отсутствие эффективного и связанного с контекстом лидера были бы трудными. Задачей руководства организации является мобилизация ресурсов компании, включая людские ресурсы, финансы и оборудование, для предоставления лучших товаров или услуг и получения желаемой прибыли или достижений. Точно так же, когда люди мотивированы и доверяют своему управлению, деньги инвестируются в правильные проекты или продукты и оборудование размещаются в нужных местах, цели бизнеса будут достигнуты. Поэтому руководство должно понимать те ключевые лидерские навыки, которые необходимы для создания культуры внутри организации, которая определяет ее ценности и видение.

Всемирная организация здравоохранения в своем Руководстве по операциям для своих сотрудников определила лидерство как «создание видения», а управление – как «достижение цели путем сбалансированного участия людей» (WHO, 2010). Другими словами, руководство – это принятие решения. Решения должны быть эффективными, действенными, экономичными и способствующими справедливости, которая включает элементы лидерства.

В целом, лидерство и управление являются двумя ключевыми компонентами создания видения и достижения целей для достижения поставленного видения путем принятия эффективных решений.

Важность лидерства на рабочем месте