Сочинение на тему Важность лидерства, его виды и характеристики

Трансформационные лидеры вдохновляют последователей выходить за пределы своих собственных интересов на благо организации; способность оказывать глубокое влияние на своих последователей. Они обращают внимание на проблемы и потребности людей, развивают интеллект, дают ощущение миссии, сообщают о высоких ожиданиях и могут изменить осведомленность последователей, помогая им анализировать старые проблемы новыми способами. Лидер трансформации открыто пытается преобразовать организацию; с предполагаемой приверженностью последователей, что они тоже будут каким-то образом преобразованы. Логично сделать вывод, что в некоторых отношениях последователи станут продуктом трансформации. Эти лидеры часто могут быть харизматичными, но не такими нарциссическими, как чистые харизматические лидеры; которые преуспевают прежде всего через веру в себя, а не веру в других. Трансформационное лидерство начинается с развития видения; представление о будущем, которое будет служить для мотивации и преобразования потенциальных последователей. Чтобы создать последователей, этот лидер должен создать доверие; их личная неприкосновенность является важной частью того, что они хотят продвигать. По сути, они продают себя как часть видения. Их стратегия заключается в поиске пути вперед. Маршрут движения вперед может быть неочевидным или детализированным; но при ясном видении направление всегда будет известно. Это постоянный процесс коррекции курса; Пока этот лидер считает, что прогресс достигнут, они удовлетворены. Трансформационное лидерство часто является наиболее полезным стилем руководства, используемым в деловых ситуациях. Эти лидеры, как правило, вдохновляют; ожидая максимальных усилий от всех в своей команде, включая себя. Это приводит к высокой производительности и вовлеченности. Трансформационные лидеры поддерживают инициативы, которые добавляют новую ценность; стимулирование среды, которая способствует прогрессу. В этих условиях как руководство, так и подчиненные могут осознавать преимущества сотрудничества с этим лидером для дальнейших изменений. Как указывает Вьяс (2013): «Лидер трансформации должен относиться к людям, которые все еще отстают на более ранних стадиях, и проявлять терпение. Он также должен относиться к положительным эмоциям своих людей, вознаградить их усилия и праздновать вместе с ними, обеспечивая вдохновенную мотивацию. Укрепляя более многообещающее будущее, он должен ставить достижимые цели и при этом быть терпеливым к будущему ».

Важность лидерства в процессе управления изменениями подчеркивается тем фактом, что изменение по определению требует создания новой системы и последующего применения нового подхода. В моей нынешней организации директор по персоналу делает успехи в реализации новых процессов найма. Он ясно сообщил о миссии; обеспечил индивидуальное рассмотрение с поддержкой, коучингом, делегированием, руководством и обратной связью; и призвал подчиненных быть открытыми и новаторскими в отношении предоставления своей проницательности и опыта. Используя тактику трансформационного лидерства, складывается атмосфера принятия, сотрудничества и мотивации среди персонала. В результате мы обнаружили повышение производительности и уровня точности; со временем цель состоит в том, чтобы достичь максимальной эффективности.