Сочинение на тему Важность анализа расходов в развитии фирмы

Как они зависят от нас?

Слишком большие затраты на одного поставщика могут создать риск остаться без товаров или услуг, если поставщик обанкротится или не сможет выполнить поставку. С помощью анализа затрат мы можем выяснить, есть ли у нас на самом деле желаемое количество поставщиков – это означает, что исключаются монопольные и преувеличенные затраты и что они не являются единственными источниками для одного и того же критического уровня. Сбой критического уровня может легко создать катастрофический эффект домино. Большее число поставщиков создает конкуренцию, и риск снижается, например, если погода или нехватка сырья для местоположения / поставщика нарушают их доставку. Запасы устраняются, если это возможно.

Признавая вышеупомянутые риски и контролируя их, мы сократили затраты (экономию), в то время как мы заверяем, что поставки не прекращаются, либо путем увеличения запасов, либо путем привлечения других поставщиков на местном или международном уровне. Мы точно знаем, когда и сколько раз поставщик не смог доставить, и мы можем исключить их из дальнейшего контракта. Как мы видим, «управление рисками поставок в основном сводится к защите результатов эффективности поставок». Управление рисками может контролировать индивидуальные расходы, расходы, которые не относятся к сфере компетенции Департамента закупок, обеспечивая, чтобы расходы проходили процесс закупок. Меньшие индивидуальные расходы означают больше сбережений и рисков (не всегда индивидуальные расходы невыгодны, но обычно).

Стратегия категории напрямую связана с аналитикой расходов. Анализ затрат показывает, сколько денег мы потратили за последние годы, в то же время выявлены основные категории расходов. Например, если определена очень прибыльная категория, которая не была в основе планирования Фирмы, теперь ее можно расширить, и Фирма может сосредоточиться на ней. Или, если поставщик вводит риски из-за задержек или плохого качества обслуживания, теперь он идентифицирован и исключен из цепочки поставок Фирмы. В этом случае мы можем выбрать нового поставщика, разработать других поставщиков той же категории или произвести собственное производство. Более того, мы выясняем, с какими поставщиками у нас было больше всего расходов, и оцениваем, стоит ли это того. Можем ли мы найти поставщиков с меньшими затратами на то же качество обслуживания? Решение инвестирования для поставщиков, расположенных на развивающихся рынках, может быть исследовано. Например, это может быть связано с решением фирмы продавать или производить на месте или на развивающемся рынке. Кроме того, поскольку мы знаем всех поставщиков фирмы, мы можем оценить, действительно ли они утверждены. Проверить, что мы получили продукты, за которые мы заплатили, намного проще. Вот как управление рисками использует результаты анализа затрат, которые приводят к разработке стратегии категории, исключающей риск и увеличивающей экономию.

Подведение итогов, анализ затрат и разработка стратегии категории дают фирме все инструменты и информацию для распознавания рисков, стратегий и возможностей, которые являются основными факторами, определяющими лидерство в расходах и дифференциацию продуктов / услуг.