Сочинение на тему УСПЕШНАЯ КОМАНДА И ИХ ГРАНИЦЫ

Ключ к успешной командной работе

На данный момент мы в целом знаем, что командная работа – это путь к достижениям во многих областях жизни и бизнеса. Только с помощью командной работы мы сможем объединить необычные, коррелирующие взгляды, чтобы различать и использовать скрытые совместные энергетические отверстия, преодолевать неприятные препятствия и выполнять задачи тестирования.

Как бы то ни было, командная работа сама по себе является тестом. Это требует, чтобы люди имели дело со своими личностями, создавали спокойствие, успешно делились, разрешали столкновения и, самое главное, фокусировались друг на друге и на общей цели. Любой человек, который откололся от группы, понимает, что лучший способ сделать это эффективно – это искренне оценить себя и превратиться в лучшего человека, каким только может быть. Таким образом, не только командная работа строит выполнение, но и способствует улучшению жизни местных жителей и социальных порядков.

Часть A

Определяя четкие границы внутри своих групп, пионеры поощряют самоуправление и уменьшают многозадачность, на что большинство рабочих в любом случае ужасают. Действительно, только 2 процента людей, известных как «суперзадачи», действительно оснащены для выполнения различных профессий одновременно.

В тот момент, когда люди считают, что они многозадачны, они действительно меняются, начиная с одного предвидения, затем переходя к следующему в течение нескольких минут подряд, сохраняя психологическое состояние, известное как «поток», среди которого полностью пойман в его работе. Принимая во внимание конечную цель повышения прибыльности, пионерам необходимо структурировать свои ассоциации для развития потока, и в свете того факта, что границы требуют меньше многозадачности, они неизбежно улучшают поток, повышают эффективность и создают более радостные группы.

Как команды управляют границами своих команд?

Для начала назначьте время для размышлений для своих групп. Пусть они подумают – через неизвестные обзоры или набросанные заметки – где они чувствуют, что их рабочие линии скрыты; куда и как их тянут разными способами; независимо от того, кажутся ли их части четкими; и чьи части они не получают. Призывайте коллег быть настолько конкретными, насколько это возможно, и признавать как физические, так и психические или страстные границы, которые им требуются.

Когда коллеги определили, где им требуются границы, составьте краткое изложение пяти лучших зон, где характерные линии могут быть наиболее полезны для всех – например, уделите немного времени единичной работе – и работайте вместе с вашей группой как вы их исполняете. Кроме того, в свете того факта, что у вас не будет возможности обойти всех желанных границ, призовите коллег обсудить – осторожно, но неподвижно – когда они в принципе не могут быть маневрированы в различных начинаниях или нуждаются в некотором пространстве. Одно из лучших качеств, которое может иметь представитель, – это выяснить, как сказать «нет», поэтому убедите своих родственников быть более откровенными о том, что они могут и не могут принять.

Действительно, даже с учетом этих крупномасштабных границ пусть ваши коллеги устанавливают изо дня в день мелкомасштабные границы, составляя календарь, который отображает их огромные цели, любые встречи, которые у них есть, и другие части, определенные обязанности. В этот момент пусть они отправят время начала и конца этим поручениям и призовут их придерживаться этого календаря. Инновационные устройства, такие как Toggl, представляют собой необычные подходы, позволяющие вашим группам делать это, поскольку они могут отслеживать, сколько времени вы тратите на выполнение определенных задач. Наконец, календарь может помочь каждому оставаться ответственным перед собой, а также перед другими людьми, поскольку коллеги могут сослаться на него, если кто-то попытается нарушить их границы

То, что кто-то определяет ограничения, не означает, что его никогда не попросят выходить за пределы своей части. В частности, в условиях частной компании или стартапа этот перерыв происходит на том основании,

что каждый должен внести свой вклад в занятых обстоятельствах, чтобы продолжить работу. Однако, поскольку границы были установлены до этого момента, коллеги будут все более охотно и готовы помочь, поддерживая атмосферу сотрудничества, необходимую в такой частной рабочей среде, и в то же время гарантируя более масштабное самоуправление.

Кто играет какую-то роль в вашей команде и что вы могли бы получить от этого?

И в дополнение к нашей формальной профессиональной роли (практическая роль и обязанности обозначали часть ожидаемого набора обязанностей), мы также можем пойти против второй «командной роли». Командные роли часто растут случайно через некоторое время и могут остаться незамеченными. Наша командная роль полностью соответствует тому, как мы склонны продолжать, вносить свой вклад и взаимодействовать с командой в течение определенного неопределенного периода времени.

Например, одна часть команды может надежно думать о новых мыслях, другая может быть полезна для создания контактов за пределами команды, в то время как другая является необычайной в преобразовании мыслей в функциональную деятельность. Другой человек может быть человеком, который поднимает проблемные вопросы, «претендентом». Через некоторое время внутри команды создаются проекты, в которых похожий человек надежно подходит к определенной роли, которая в этот момент оказывается ожидаемой другими.

Одним из значительных качеств успешной команды является ее сочетание даров и способностей. Команды исключительно великолепных людей могут в любом случае быть недостаточными, если, конечно, не происходит приличной корректировки командных ролей. Эта страница позволит вам рассмотреть роли, которые люди играют в вашей команде. Подумайте и о своей особой роли.

Разные роли, которые играют члены команды

Завод (делает мысли)

Исследователь активов (исследует открытия и контакты)

Координатор (разъясняет цели, продвигает базовое лидерство)

Шейпер (продвигает команду вперед)