Сочинение на тему Управление группами и командами: групповое включение

Когда вы управляете группой людей, вы, как правило, не можете гарантировать, что они ладят. Учитывая противоречивые интересы, потребности и планы, у вас может быть даже два человека, которые энергично выступают против этой идеи. Какова ваша роль в качестве менеджера в таких обстоятельствах, как это? Было бы целесообразно, чтобы вы были включены или отказались от них, чтобы решить их собственные проблемы?

Желательно, чтобы у вас была возможность наставлять своих партнеров общаться друг с другом и разрешать их конфликты, не включая вас, объясняя, что их противоречие вредно для них и для вашей ассоциации. В любом случае это вообще невозможно представить. В этих обстоятельствах мы верим, что необходимо вмешиваться не как руководитель, а как посредник. Несомненно, вы не будете беспристрастным, свободным посредником, поскольку у вас есть некоторая заинтересованность в результате, но вы, вероятно, будете более жизнеспособны в удовлетворении интересов всех – ваших, их и ассоциации – в случае использования вами. ваши склонности к заступничеству вместо вашей власти.

Рассмотрите возможность того, что ваши партнеры предвидят, что вы станете менеджером. Ваш первый шаг заключается в том, чтобы ощутить вашу силу, но при этом уточнить процедуру заступничества, которая у вас есть в качестве главного приоритета. Вы можете сказать своим сотрудникам, что, несмотря на то, что у вас есть эксперт, который навязывает им результат, вы уверены, что вместе вы сможете найти решение, которое работает для всех. Вы также можете открыть им, что, когда вы все трое как один, они должны посвятить свою жизненную силу достижению, а не пытаться побудить вас к тому, какая из их перспектив должна победить.

Чего бы вам хотелось достичь на первом собрании? Независимо от того, собираетесь ли вы вместе или нет, есть несколько вещей, которые вам нужно сделать в основном собрании. Уточните, что вы считаете, что ваша роль помогает им найти обычно удовлетворительное решение их конфликта, но в дополнение к этому вы гарантируете, что это определение не будет иметь негативных последствий для группы или ассоциации. Уточните, что выбор адекватного конкретного утверждения требует их первоначальных вложений и ваших. И после этого изложите несколько стандартов на любой момент, когда вы соберетесь вместе. Например, подходите к каждому с уважением и не вмешивайтесь.