Сочинение на тему Управленческий человеческий капитал и капитал пациента

Управленческий человеческий капитал представляет собой набор навыков и знаний основного топ-менеджмента EFSME (то есть, долго исполняющих обязанности семейных директоров вместе со своими не-семейными руководителями функционального уровня), сформированными их образовательными, личными, и профессиональный опыт. Перспективы как семейного, так и несемейного управления включены для более глубокого понимания исследуемых явлений, особенно под влиянием, казалось бы, своеобразных методов управления командой топ-менеджеров (TMT) на этих предприятиях (Cherchem, 2017; Chua et al., 1999;). В связи с этим генеральные директора с длительным сроком службы в E.F.SME, как правило, хорошо знакомы с деятельностью своего предприятия и сопутствующими основными компетенциями, на что влияют их беспрецедентные длительные сроки службы, которые в среднем длятся около двадцати лет. Это, например, очень далеко, по сравнению с их несемейными предприятиями-конкурентами, которые имеют сравнительно более короткие сроки полномочий, которые в среднем длятся примерно четыре-восемь лет (Khurana, 2003; Miller & Le Breton-Miller, 2005) , Как таковые, E.F.SME могли бы получить более усиленное конкурентное преимущество в сложившихся обстоятельствах. В результате, такой прогноз, скорее всего, позволит E.F.SME установить существенные эффективные режимы управления и, как таковые, определить вероятность достижения устойчивого роста предпринимательства.

Впоследствии старшие руководители семейных компаний на этих предприятиях, как правило, более склонны адекватно социализировать своих не-семейных старших руководителей функционального уровня на предприятии – по сравнению с их конкурентами. Как следствие, общее молчаливое семейное руководство и не-семейное ноу-хау старшего менеджера функционального уровня, вероятно, будет сохраняться на предприятии в течение длительного периода времени, что приведет к усилению положительной динамики команды. Таким образом, в сочетании с их широко распространенными организационными структурами, эти предприятия, вероятно, будут иметь возможность эффективно управлять доступными им новыми рыночными и технологическими ресурсами знаний (в молчаливой и явной форме), полученными от их разнообразных партнеров по портфелю альянса. Таким образом, такое расположение приводит к более подготовленной и мотивированной рабочей силе, которая более продуктивна и выполняет более широкий спектр задач – с минимальным контролем. Следовательно, целевой E.F.SME сможет использовать свой предполагаемый капитал пациента, чтобы обеспечить вероятность успешного усиления устойчивого роста предпринимательства.

Терпеливый капитал представляет собой преднамеренное предпочтение необычным и особенно обширным долгосрочным инвестициям (обычно продолжающимся несколько десятилетий) с желанием увековечить энергичный бизнес на протяжении нескольких поколений. Для сравнения, их конкуренты, не относящиеся к семейным предприятиям, обычно охватывают гораздо более короткие сроки инвестирования, что происходит преимущественно из-за разного давления, которое в основном связано с получением краткосрочных ориентированных результатов – как того требуют ключевые присущие акционеры.