Участие работников в концепции управления: обзор литературы сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Участие работников в концепции управления: обзор литературы

Шенде С. П. и д-р Патил Г. Б. (2015) провели исследование 25 отраслей в 12 промышленных зонах подразделения Нагпур с целью узнать существующий статус концепции участия работников в управлении. Будучи социальным субъектом, каждый работник имеет свои надежды / чувства / отношение и поведение / тревоги / стремления к своей трудовой жизни. Он ищет все это в качестве своей рабочей жизни на рабочем месте, и когда он встречается в соответствующих пропорциях, он испытывает огромное удовлетворение от работы. С другой стороны, когда он разочарован тем, что удовлетворяет вышеупомянутому содержанию в качестве своей трудовой жизни, он склонен участвовать в негативных компромиссах, таких как прогулы, отсутствие заботы, низкий уровень приверженности и т. Д., Которые, безусловно, превращаются в некачественный продукт с низкой производительностью. , Они также описали, что термин «участие работников в управлении» относится к разнообразным средствам и методам, с помощью которых работники принимают участие в принятии решений, касающихся использования их навыков, а также имеющихся ресурсов в производственном процессе. Это повышает уровень взаимопонимания между работодателями и работниками, что приводит к лучшим усилиям, а гармония в конечном итоге повышает производительность.

Раджаратхи К. и Сатьяприя Дж. (2016) определили участие работников как каждую практику, которая санкционирует работников на осуществление контроля над их рабочими организациями. Работники должны иметь право голоса в вопросах, которые прямо или косвенно влияют на их трудовую жизнь. Кроме того, они участвуют в разработке и реализации решений, которые влияют на их жизнь на рабочем месте. Это обязанность работодателя обеспечить безопасный проход для контроля над процессом принятия решений, который затрагивает их с точки зрения трудовой жизни работников. Они провели свое описательное исследование в TNPL, Карур и отобрали 133 респондента с помощью простой методики случайной выборки и собрали необходимые данные с помощью структурированной анкеты / журналов / журналов и веб-сайтов, используя критерий хи-квадрат.

Прабхакар А. (2015) заявил, что организации должны принять некоторые решения для выполнения своей деятельности на рутинном субстрате. Однако при этом ответственность работодателей заключается в том, чтобы учитывать мнение работников, поскольку они действительно работают на низовом уровне. Следовательно, предприятия поощряют и поддерживают участие работников в процессе принятия управленческих решений в своей рабочей культуре, поскольку это способствует повышению уровня производительности / качества / безопасности и т. Д., А также помогает организациям достигать своих важнейших целей.

Он также заявляет, что продуктивность индивидуума честно пропорциональна его / ее родственной позе, которая определяется его степенью инволюции и чувством родства / принадлежности. Он подробно обсудил пять орудий, чтобы определить участие успешных работников в управлении, а именно: совместное партнерство / совместные консультации / схема предложений / Управление по целям (MBO) / и круг качества.

Такур Н. (2014), акцентировал внимание на исследовании, в котором приняли участие двести семнадцать респондентов, привлеченных для составления расписания собеседований и подробного интервью с мукомольных и сахарных заводов, расположенных в штате Уттар-Прадеш. В этом исследовании он использовал главным образом критерий хи-квадрат для анализа данных, в то время как респонденты отбирались с помощью комбинации методов кластеризации и систематической выборки. Результаты этого документа показывают, что работники обоих заводов выражают более высокую степень осведомленности об участии в процессе принятия решений на своих рабочих местах. Хотя подлинный уровень участия в процессе принятия управленческих решений, подтвержденный сотрудниками, оказался сравнительно низким. На полуфабрикатах существует первостепенная связь между внедрением и участием работников в процессе принятия решений. С другой стороны, на сахарных заводах первостепенное значение имеет возраст сотрудников и их участие в процессе принятия решений, а также между частотой организационного обеспечения и консультаций сотрудников. Наконец, в этом исследовании раскрывается влияние сотрудников на индийскую культуру труда, чтобы выработать лучшее участие в процессе принятия решений на их конкретных рабочих местах.

Bławat A. (2014) провел критический анализ Mondragón Corporate Cooperativa, который на протяжении многих лет удобно относился к философии участия работников в управлении. Он обнаружил, что индустриальная демократия в Mondragón Corporate Cooperativa проявляется не только в собственности сотрудников / распределении прибыли / четкости в общении, но и в демократическом отборе центральных органов и в большинстве случаев делает основную оценку путем голосования. Его анализ показывает, как Mondragón Corporate Cooperativa планируется и контролируется для облегчения санкций для всех сотрудников участвовать в рутинных процессах принятия решений, в постановке организационных задач, в начальном наборе персонала и отбраковке своих представителей, для обозначения лишь немногих. Все эти уникальности имеют последовательное убеждение относительно позиции сотрудников по отношению к организации, их осознания рабочего места и, кроме того, специфики проблем, возникающих в Mondragón Corporate Cooperativa.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.