Сочинение на тему Типы организационной культуры

Типы организационных культур

Организационная культура – это способ, которым члены организации относятся друг к другу, своей работе и внешней среде по сравнению с другими организациями. Стратегия организации может быть включена или ограничена ее культурой (Хофстеде). Объясняя типы культур, Хофстеде начинает с культур, ориентированных на средства и цели. Ориентированная на средства культура характеризуется тем, как работа выполняется в организации. В этой культуре люди считают, что они избегают рисков и делают меньше усилий на работе, которую они выполняют, хотя рабочие дни одинаковы. Целенаправленная культура вовлекает работников организации в достижение определенных внутренних целей независимо от уровня рисков, связанных с такими целями (Хофстеде).

Другой тип – это внутренняя и внешняя культура. Внутренняя культура вовлекает сотрудников, воспринимающих свои задачи по отношению к внешней среде как данность. Это вытекает из концепции, что деловая этика очень важна и что бизнес знает, что хорошо для клиентов и всего мира. Внешняя культура в основном ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов (Hofstede).

Хофстеде рассказывает о спокойных и строгих культурах. Спокойная культура – признак слабых внутренних структур, в которых очень мало контроля. Строгая культура, с другой стороны, указывает на культуру, в которой работники заботятся о затратах и ​​времени. Другая культура местного и профессионального типа. Для местной культуры рабочие идентифицируются с руководителем организации в своих организациях. Для профессионального типа личность сотрудников характеризуется их профессиями и содержанием работы. Хофстеде говорит об открытом и закрытом типе культуры, согласно которому для открытого типа организация полагает, что каждый может вписаться в организацию, которую закрытый тип не поддерживает. Последние культуры, о которых говорит Хофстеде, – это культура, ориентированная на сотрудников и работу. В отношении культуры, ориентированной на работников, работники считают, что организация заботится о своем благополучии, хотя это не относится к культуре, ориентированной на работу, в которой они чувствуют, что им приходится работать (Хофстеде).

В некоторых странах более вероятно наличие определенных организационных культур, чем в других. Распределение ресурсов в разных странах различается; некоторые страны богаче ресурсами, чем другие (Cray 56). Когда ресурсов в избытке, люди, как правило, участвуют в более рискованных предприятиях, чем в тех странах, где меньше ресурсов, где люди избегают рискованных действий, поскольку они стремятся защитить меньшее количество ресурсов, которые у них есть. Таким образом, в богатых странах или в ресурсах их организации, скорее всего, будут иметь целенаправленную культуру, в то время как те, кому не повезло с ресурсами, имеют ориентированную на средства культуру (Schein 81).