Сочинение на тему Тимбилдинг: как это работает

Всего существует пять различных заголовков, которые охватывают все команды, которые работают в рамках государственных служб: формальные, неформальные, размерные (например, большие / малые), временные проекты (целевая группа) и постоянные группы.

Формальное

Формальные команды по своей сути построены на четко определенной структуре, в которой каждый участник играет четкую роль. Цели и задачи формальных команд всегда имеют четкую конечную точку. В большинстве формальных команд существует какая-то система мониторинга, установленная для обеспечения того, чтобы цели / задачи были достигнуты вовремя к установленному сроку (если установлен крайний срок). Формальные команды обычно получают поддержку старших членов группы (то есть руководства) и обычно являются старшими членами для решения конкретной проблемы или проблемы. Примером этого может служить многоучрежденческая группа по безопасному городскому партнерству (например, «Партнерство по более безопасному городу», осуществляемая лондонским городом), которая работает вместе в большой разнообразной группе организаций; с единственной целью борьбы с антиобщественным поведением и обеспечения безопасности центра города.

Неформальная

Неформальные команды, как правило, играют в команде роли, которые могут быть более гибкими и гибкими, что позволяет членам группы входить и выходить из группы с некоторой гибкостью. Члены команды, как правило, покидают одну группу и входят в другую, так как в этот момент требуются их особые (т.е. специальные навыки) навыки. Цели группы могут быть более расплывчатыми, а внутренняя структура может быть не так хорошо определена, как формальная группа, но неформальный характер группы может способствовать повышению уровня инноваций и позволяет легче рассматривать новые идеи. Примером неформальной группы может быть рабочая группа по передовому опыту.

Временный

Временная группа формируется на короткий и ограниченный период времени для выполнения конкретной задачи. Временные группы затем распускаются после того, как цель задачи выполнена. Во многих случаях членам временных команд трудно эффективно работать вместе, поскольку они не знают о сильных и слабых сторонах своих сотрудников. Это делает временные команды менее эффективными, чем постоянные, так как в постоянных командах у членов группы есть достаточно времени, чтобы познакомиться со своими коллегами. Хотя временные группы могут быть неэффективными в некоторых задачах, они могут быть эффективными при устранении неполадок, поскольку иногда они видят вещи иначе, чем установленные команды, тем самым предотвращая раздумье. Примером типа временной группы в государственных службах могут быть: тактические, оперативные и стратегические командные группы, которые действуют на месте крупного инцидента (то есть автомобильной аварии). Эти группы формируются вместе исключительно на время инцидента и только после разрешения ситуации распадаются.

Проект

Проектные команды во многих отношениях похожи на временные команды, они обычно объединяются с главной целью достижения конкретной цели. По завершении проекта они обычно или в некоторых случаях переходят в другой проект. Проектные команды обычно состоят в основном из специалистов и возглавляются руководителем проекта. Менеджер проекта ведет график и обеспечивает своевременное достижение всех целей. Примером проекта, который будет выполнять команда проекта, может быть то, что команда пожарной службы может обеспечить посещение всех начальных школ в конкретном регионе группой / экспертом по пожарной безопасности, чтобы предупредить об опасностях. пожаров и розыгрышей.

Постоянная

Постоянные бригады – это самый распространенный тип команд в государственных службах в форме. Многие из смен, часов и полков имеют в основном одних и тех же членов даже в течение нескольких лет. Постоянные команды считаются сильными командами, так как каждый знает сильные и слабые стороны друг друга и, таким образом, может использовать эти знания на благо всей команды. Один из недостатков постоянных команд заключается в том, что они могут начать действовать по-своему и начать заниматься раздумьями.

Это, в свою очередь, может помешать творчеству и потенциально замедлить прогресс группы.

Различные типы команд, которые работают в полиции.

В полиции работают семь различных типов команд: дивизионные, департаментские, секционные, географические, мультидисциплинарные, межведомственные и специализированные.

 
• Отдел: отделы полиции – это разные отделы того, чем они занимаются. Они полуавтономны друг от друга. Примером дивизионной команды будет подразделение по обработке собак. Подразделения – это формальные команды большого размера, которые обычно являются постоянными.

 

• Ведомственные. Отделы аналогичны подразделениям. Примером дивизии будет подразделение воздушной поддержки. Отделы среднего размера, а также формальные группы.

 

• Секционные. Секционные группы или отделы являются подразделением полиции. Они среднего размера и также являются формальной группой. Примером секции может быть конная секция столичной полиции. Хотя они по-прежнему работают с полицейскими силами в целом, они также работают полуавтономно, поскольку им также приходится удовлетворять потребности лошадей, которые обычная полиция не учитывает.

Три социологические теории команды.

Во-первых, я буду обсуждать теорию развития команды Такмана.

Как показано на диаграмме ниже, в общей сложности существует пять этапов командной разработки. Брюс Такман впервые выпустил свою модель развития команды в 1965 году. По сути, это упрощенное представление о том, как команды развивались и формировались вместе. Его теория начинается с самого начала проекта и охватывает все аспекты команды, пока она не исчезнет. Хотя первоначально в этой модели было только четыре этапа, позднее в своей карьере Такман решил добавить к своей модели пятый этап. Я буду обсуждать все пять этапов метода Такмана.

 
1.   
      
   1. Этап 1: формирование