Сочинение на тему Talent Mapping

Почему важно сопоставление талантов?

Понимание будущих потребностей

Ценность картирования талантов напрямую связана с его способностью помочь вам спроектировать будущие потребности в людских ресурсах. Например, инжиниринговой фирме, возможно, потребуется создать свои возможности для работы с определенными целевыми технологиями, или фирме-программисту может потребоваться нанять программистов, которые знакомы с конкретными языками. Куда направляются ваша отрасль и ваша компания в ближайшие пять, десять или двадцать лет? Какие навыки понадобятся – по уровням, отделам и должностным обязанностям – чтобы процветать в этой изменяющейся бизнес-среде? Начните процесс сопоставления талантов, определив свой путь роста, а затем вернитесь к навыкам, опыту и образованию, которые необходимы вашей команде.

Оценка текущей производительности

При сопоставлении талантов используется специальная формула для оценки готовности и производительности вашей текущей рабочей силы в сравнении с предстоящими изменениями. Цель состоит в том, чтобы выявить сотрудников с высоким потенциалом, будущее развитие которых соответствует вашим стратегическим приоритетам. Например, если одной из ваших самых больших потребностей является разработка менеджеров по продажам среднего звена для отделений на местах, у каких сотрудников есть фундаментальные навыки и интерес, чтобы идти по этому пути? Во время упражнения по картированию талантов вы ищете сочетание текущей производительности и будущего потенциала роста, которое указывает на долгосрочное соответствие.

Разработка плана по устранению пробелов

После того, как вы определили свои кадровые задачи и подвели итоги своей текущей команды, важно разработать план для будущего набора персонала. Одним из важных результатов планирования талантов может быть создание идеальных описаний членов команды для руководства будущим процессом найма. Другим примером может быть разработка путей обучения и программ развития лидерства, которые помогут превратить ваш нынешний персонал в сотрудников, которые вам понадобятся завтра. Наконец, составление карт талантов может включать использование исследований и бизнес-аналитики для выявления ключевых кандидатов от ваших конкурентов, которые могли бы занимать важные должности. Цель состоит в том, чтобы убедиться, что у вас есть план по набору персонала, необходимого для достижения целей вашего бизнеса, прежде чем вы будете пытаться набрать лучших сотрудников.

В целом, картирование талантов позволяет компаниям создавать дорожную карту для планирования преемственности, будущего набора персонала и развития персонала. Понимая, какой талант нужен для будущего роста бизнеса, можно инвестировать в правильные действия сегодня, чтобы завтра реализовать это видение.