Светоотражающий журнал сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Светоотражающий журнал

Самая большая и самая сложная задача в современном бизнесе – справляться с требованиями перемен. Это когда-либо происходящее изменение не только сталкивает нас, но и бросает вызов нашим навыкам, чтобы создавать ценность для наших клиентов, а также быть актуальными.

Этот рефлексивный журнал был подготовлен в ходе моего исследования по теме «Руководство и управление организационными изменениями» – LB5234. Руководя и управляя изменениями, менеджеры и руководители обязаны не только заниматься техническими, технологическими и эксплуатационными аспектами изменений, но и понимать человеческую сторону. Все это привело меня к размышлениям о моем предыдущем опыте работы, а также к поиску вариантов будущей карьеры. Большая часть этого рефлексивного журнала была применена за последние 6 с лишним лет в больничной промышленности в странах Ближнего Востока, а теперь и в Австралии.

Примеры того, где были или были проведены изменения, к моей оценке была применена культура лидерства моих предыдущих менеджеров, а также общий стиль работы стран, в которых они работали.

ОТРАЖЕНИЕ

В последние несколько десятилетий технологии оказали огромное влияние и произвели революцию за пределами нашего воображения о том, как ведется бизнес. Это полностью изменило лицо и темп современного бизнеса сегодня.

Как сказал Генри Форд: «Если ты всегда делаешь то, что сделал, ты всегда получаешь то, что всегда имел». В настоящее время бизнесу приходится сталкиваться с конкуренцией на глобальном уровне, конкурирующей с различными изменениями и барьерами, возникающими со временем, общая структура должна быть гибкой с лучшими связями с другими элементами бизнеса и операциями, основанными больше на инновациях, чем на старых способы, которые были на практике.

Сегодня управление бизнесом больше направлено на получение знаний, где обучение совершенно необходимо, а основным элементом являются профессиональные навыки и работа. Здесь был дан ответ на ряд вопросов с точки зрения изменений в организации.

     

  1. Какие изменения можно передать на более позднем этапе в связи с тем, что происходит по всему миру?
  2.  

  3. Какой самый идеальный подход для наблюдения за происходящими изменениями?
  4.  

  5. Подходящие методы реализации для решения изменений?
  6.  

  7. Стратегии защиты при возникновении изменений?

Наша лекция на тему «Индивидуальные изменения» была довольно приятной и информативной, поскольку в ней объяснялось, как я понимаю изменения в себе на работе. Это было ясно для меня, когда я был повышен в иерархии и получил административные обязанности и ответственность. Это случилось в Кувейте; Я работал в престижном итальянском ресторане Nino’s. Благодаря тому, что группа быстро расширяется в различных других странах благодаря ее популярности и растущему спросу, а после интенсивной 18-месячной программы стажировки по менеджменту и многочисленных оценок моих навыков и знаний была назначена шеф-поваром Су. С моим продвижением пришли обязанности и обязанности, связанные с этим, и он стал более вовлеченным в управление всем местом с надлежащим и постоянным общением между всеми аспектами, которые связаны с работой ресторана.

Весь переход от стажера по менеджменту к су-шефу был довольно сложным, и во многих случаях я пропускал многие сроки. Но со временем и надлежащим руководством со стороны моего шеф-повара, а также всей команды, я смог медленно понять операции намного лучше, стал постепенно улучшаться и мог работать без какого-либо контроля со стороны моего шеф-повара. Я нашла гораздо больше уверенности в своей профессиональной жизни, а также в практическом контроле над собой, что заставило меня выбрать лучшее для себя и работы в ресторане. Я стал более целеустремленным и благодаря этому я легко могу поставить себя на фазу самоактуализации в иерархию фаз Маслова.

Вся эта тяжелая работа окупилась, и к концу моего контракта с Nino’s мне предложили должность шеф-повара в американском концептуальном ресторане в Маскате, Султанат Оман. Это был большой скачок в моей карьере, так как на меня возложена обязанность управлять целым рестораном, и я смог реализовать все то, чему научился у моего шеф-повара в предыдущем ресторане, но так, как я этого хотел. Быть непосредственным ответственным за более чем 20 сотрудников было довольно сложно, но со временем я становился все более и более уверенным. За два года работы там я смог создать культуру обучения, в которой люди проходили обучение в разных секциях, что вызывало интерес у сотрудников и повышало ценность их профессиональных навыков. И тяжелая работа была хорошо оплачена с надлежащими повышениями к их платежным чекам, и немногие продвигаются.

Это дало другим повод стремиться к совершенству, и теперь у меня была команда, которая была гораздо более уверенной и опытной, а также мотивированной на то, что они делают, по сравнению с тем, что было, когда я впервые пришел в ресторан.

Далее мы поговорили о нашей сессии «Сопротивление переменам», которая также открыла мне глаза, так как я смогла ясно понять изменения, которые произошли во мне с изменением рабочей среды на нашем рабочем месте. С набором нового операционного менеджера, у которого были действительно разные способы и средства для управления рестораном. Мы были ознакомлены с множеством Стандартных рабочих процедур, которые не были соблюдены до его прибытия. Изначально всем нам в команде было трудно справиться с новыми реализациями, но через некоторое время мы поняли, почему мы все делаем лучше. С тех пор это стало неотъемлемой частью нашей деятельности. Правильное общение облегчило бы весь процесс гораздо лучше. Любое трение в работе мешает клиенту, который является причиной, почему и как нам платят. Лучшее общение может облегчить весь процесс, а также с помощью обучения и развития.

Я понял, что различные методы лидерства также были ответственны за это, так как новый шеф больше доминировал над сотрудниками Уайта и их начальством. Это правильный баланс между обоими отделами, который улучшает общее восприятие клиентов.

Теперь мне стало ясно, что сопротивление – это стандартная реакция во всем мире, когда дело доходит до перемен. Ни одно руководство не желает этого, но изменение всегда будет иметь какое-то сопротивление со стороны людей, которые прямо или косвенно связаны с ним. Многие считают, что изменения представляют угрозу и могут повлиять на их работу. Многие люди, которые считают это смещением из своей зоны комфорта и считают, что это приведет к потере работы в будущем.

Более совершенная коммуникационная платформа – это эффективный метод для внесения изменений, а также обеспечения того, чтобы каждый с самого начала принимал участие в нем, поскольку это приводит к повышению производительности и повышению уровня удовлетворенности в команде по сравнению с представляемыми сотрудниками. на более позднем этапе после внесения изменений. За 7 с лишним лет моей трудовой жизни я был наделен некоторыми удивительными менеджерами, которые продемонстрировали различные лидерские качества. Качества, которые я надеюсь иметь это во мне когда-нибудь. Было много лидеров, которые имели способ, которым нужно было что-то предпринять, и приводили отличные примеры, а затем были некоторые лидеры, которые говорили больше и делали мало, это были люди, которые не были уверены в своих навыках и боялись неудач. Но лучшим менеджером на сегодняшний день должен быть г-н Вилас Варгезе, у которого был самый красочный способ делать вещи и добиваться цели. Он был менеджером по работе с гостями всей компании и пользовался огромным успехом среди сотрудников и клиентов. Всегда открыт, чтобы помочь и направлять сотрудников и большое вдохновение.

Вся эта тема заставила меня понять многие вещи и помогла мне понять, что мне нужно открыть изменения и разработать соответствующие меры, чтобы расти в жизни и стать очень эффективным и новым лидером эпохи.

Я демонстрирую достоинства самостоятельного мышления и осознанности, но не в отношении ожидаемого уровня, на котором я хочу увидеть себя однажды. Я считаю себя авторитарным лидером, работающим над тем, чтобы однажды стать современным демократическим лидером.

Заключение

Этот предмет LB5234 – Руководство и управление организационными изменениями был чрезвычайно полезен и полезен для того, чтобы самостоятельно оценить себя и свой прошлый опыт на работе. Это расширило меня, чтобы стать лидером новой эры, который понимает, как все меняется и как с этим нужно обращаться соответствующим образом.

Этот предмет также дал мне четкое представление о том, как я должен быть в состоянии достичь своих крайних сроков в своей профессиональной карьере и более эффективно и эффективно адаптироваться к изменениям.
Я бы эффективно использовал свои сильные стороны и продолжал работать над областей, в которых мне не хватает, так что я готов решать любые проблемы, которые могут возникнуть на моем пути в будущем, и лучше справляться с любыми проблемами.

До этого два задания, которые были частью этого предмета, дали мне реальный пример, чтобы изобразить теории, которым нас учили в этом триместре.

     

  1. При возникновении проблемы или изменении способа продвижения вперед.
  2.  

  3. Пропускать происходящие изменения и делать их практичными на любом рабочем месте
Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.