Сочинение на тему Светоотражающий журнал
- Опубликовано: 25.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление, Управление изменениями
Самая большая и самая сложная задача в современном бизнесе – справляться с требованиями перемен. Это когда-либо происходящее изменение не только сталкивает нас, но и бросает вызов нашим навыкам, чтобы создавать ценность для наших клиентов, а также быть актуальными.
Этот рефлексивный журнал был подготовлен в ходе моего исследования по теме «Руководство и управление организационными изменениями» – LB5234. Руководя и управляя изменениями, менеджеры и руководители обязаны не только заниматься техническими, технологическими и эксплуатационными аспектами изменений, но и понимать человеческую сторону. Все это привело меня к размышлениям о моем предыдущем опыте работы, а также к поиску вариантов будущей карьеры. Большая часть этого рефлексивного журнала была применена за последние 6 с лишним лет в больничной промышленности в странах Ближнего Востока, а теперь и в Австралии.
Примеры того, где были или были проведены изменения, к моей оценке была применена культура лидерства моих предыдущих менеджеров, а также общий стиль работы стран, в которых они работали.
ОТРАЖЕНИЕ
В последние несколько десятилетий технологии оказали огромное влияние и произвели революцию за пределами нашего воображения о том, как ведется бизнес. Это полностью изменило лицо и темп современного бизнеса сегодня.
Как сказал Генри Форд: «Если ты всегда делаешь то, что сделал, ты всегда получаешь то, что всегда имел». В настоящее время бизнесу приходится сталкиваться с конкуренцией на глобальном уровне, конкурирующей с различными изменениями и барьерами, возникающими со временем, общая структура должна быть гибкой с лучшими связями с другими элементами бизнеса и операциями, основанными больше на инновациях, чем на старых способы, которые были на практике.
Сегодня управление бизнесом больше направлено на получение знаний, где обучение совершенно необходимо, а основным элементом являются профессиональные навыки и работа. Здесь был дан ответ на ряд вопросов с точки зрения изменений в организации.
- Какие изменения можно передать на более позднем этапе в связи с тем, что происходит по всему миру?
- Какой самый идеальный подход для наблюдения за происходящими изменениями?
- Подходящие методы реализации для решения изменений?
- Стратегии защиты при возникновении изменений?
Наша лекция на тему «Индивидуальные изменения» была довольно приятной и информативной, поскольку в ней объяснялось, как я понимаю изменения в себе на работе. Это было ясно для меня, когда я был повышен в иерархии и получил административные обязанности и ответственность. Это случилось в Кувейте; Я работал в престижном итальянском ресторане Nino’s. Благодаря тому, что группа быстро расширяется в различных других странах благодаря ее популярности и растущему спросу, а после интенсивной 18-месячной программы стажировки по менеджменту и многочисленных оценок моих навыков и знаний была назначена шеф-поваром Су. С моим продвижением пришли обязанности и обязанности, связанные с этим, и он стал более вовлеченным в управление всем местом с надлежащим и постоянным общением между всеми аспектами, которые связаны с работой ресторана.
Весь переход от стажера по менеджменту к су-шефу был довольно сложным, и во многих случаях я пропускал многие сроки. Но со временем и надлежащим руководством со стороны моего шеф-повара, а также всей команды, я смог медленно понять операции намного лучше, стал постепенно улучшаться и мог работать без какого-либо контроля со стороны моего шеф-повара. Я нашла гораздо больше уверенности в своей профессиональной жизни, а также в практическом контроле над собой, что заставило меня выбрать лучшее для себя и работы в ресторане. Я стал более целеустремленным и благодаря этому я легко могу поставить себя на фазу самоактуализации в иерархию фаз Маслова.
Вся эта тяжелая работа окупилась, и к концу моего контракта с Nino’s мне предложили должность шеф-повара в американском концептуальном ресторане в Маскате, Султанат Оман. Это был большой скачок в моей карьере, так как на меня возложена обязанность управлять целым рестораном, и я смог реализовать все то, чему научился у моего шеф-повара в предыдущем ресторане, но так, как я этого хотел. Быть непосредственным ответственным за более чем 20 сотрудников было довольно сложно, но со временем я становился все более и более уверенным. За два года работы там я смог создать культуру обучения, в которой люди проходили обучение в разных секциях, что вызывало интерес у сотрудников и повышало ценность их профессиональных навыков. И тяжелая работа была хорошо оплачена с надлежащими повышениями к их платежным чекам, и немногие продвигаются.
Это дало другим повод стремиться к совершенству, и теперь у меня была команда, которая была гораздо более уверенной и опытной, а также мотивированной на то, что они делают, по сравнению с тем, что было, когда я впервые пришел в ресторан.
Далее мы поговорили о нашей сессии «Сопротивление переменам», которая также открыла мне глаза, так как я смогла ясно понять изменения, которые произошли во мне с изменением рабочей среды на нашем рабочем месте. С набором нового операционного менеджера, у которого были действительно разные способы и средства для управления рестораном. Мы были ознакомлены с множеством Стандартных рабочих процедур, которые не были соблюдены до его прибытия. Изначально всем нам в команде было трудно справиться с новыми реализациями, но через некоторое время мы поняли, почему мы все делаем лучше. С тех пор это стало неотъемлемой частью нашей деятельности. Правильное общение облегчило бы весь процесс гораздо лучше. Любое трение в работе мешает клиенту, который является причиной, почему и как нам платят. Лучшее общение может облегчить весь процесс, а также с помощью обучения и развития.
Я понял, что различные методы лидерства также были ответственны за это, так как новый шеф больше доминировал над сотрудниками Уайта и их начальством. Это правильный баланс между обоими отделами, который улучшает общее восприятие клиентов.
Теперь мне стало ясно, что сопротивление – это стандартная реакция во всем мире, когда дело доходит до перемен. Ни одно руководство не желает этого, но изменение всегда будет иметь какое-то сопротивление со стороны людей, которые прямо или косвенно связаны с ним. Многие считают, что изменения представляют угрозу и могут повлиять на их работу. Многие люди, которые считают это смещением из своей зоны комфорта и считают, что это приведет к потере работы в будущем.
Более совершенная коммуникационная платформа – это эффективный метод для внесения изменений, а также обеспечения того, чтобы каждый с самого начала принимал участие в нем, поскольку это приводит к повышению производительности и повышению уровня удовлетворенности в команде по сравнению с представляемыми сотрудниками. на более позднем этапе после внесения изменений. За 7 с лишним лет моей трудовой жизни я был наделен некоторыми удивительными менеджерами, которые продемонстрировали различные лидерские качества. Качества, которые я надеюсь иметь это во мне когда-нибудь. Было много лидеров, которые имели способ, которым нужно было что-то предпринять, и приводили отличные примеры, а затем были некоторые лидеры, которые говорили больше и делали мало, это были люди, которые не были уверены в своих навыках и боялись неудач. Но лучшим менеджером на сегодняшний день должен быть г-н Вилас Варгезе, у которого был самый красочный способ делать вещи и добиваться цели. Он был менеджером по работе с гостями всей компании и пользовался огромным успехом среди сотрудников и клиентов. Всегда открыт, чтобы помочь и направлять сотрудников и большое вдохновение.
Вся эта тема заставила меня понять многие вещи и помогла мне понять, что мне нужно открыть изменения и разработать соответствующие меры, чтобы расти в жизни и стать очень эффективным и новым лидером эпохи.
Я демонстрирую достоинства самостоятельного мышления и осознанности, но не в отношении ожидаемого уровня, на котором я хочу увидеть себя однажды. Я считаю себя авторитарным лидером, работающим над тем, чтобы однажды стать современным демократическим лидером.
Заключение
Этот предмет LB5234 – Руководство и управление организационными изменениями был чрезвычайно полезен и полезен для того, чтобы самостоятельно оценить себя и свой прошлый опыт на работе. Это расширило меня, чтобы стать лидером новой эры, который понимает, как все меняется и как с этим нужно обращаться соответствующим образом.
Этот предмет также дал мне четкое представление о том, как я должен быть в состоянии достичь своих крайних сроков в своей профессиональной карьере и более эффективно и эффективно адаптироваться к изменениям.
Я бы эффективно использовал свои сильные стороны и продолжал работать над областей, в которых мне не хватает, так что я готов решать любые проблемы, которые могут возникнуть на моем пути в будущем, и лучше справляться с любыми проблемами.
До этого два задания, которые были частью этого предмета, дали мне реальный пример, чтобы изобразить теории, которым нас учили в этом триместре.
- При возникновении проблемы или изменении способа продвижения вперед.
- Пропускать происходящие изменения и делать их практичными на любом рабочем месте
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции