Сочинение на тему Стратегическое управление Тесла

Об основах

В лекции мы обсуждали, что стратегическое управление – это эволюция и направление. То, что я считаю, это означает, что для того, чтобы получить стратегически управляемую компанию, мне нужно помнить и принимать во внимание мысли об эволюции и предназначении. Например, есть этапы достижения стратегического управления. Первый из них – базовый этап финансового планирования. На этом этапе компании заставляют менеджеров создавать планирование компании на основе небольшого финансового анализа, полученного внутри фирмы. Годовые финансовые отчеты менее полезны при планировании долгосрочного планирования. Следующим этапом стратегического управления является прогнозное планирование. На этом втором этапе руководители осознают, насколько бесполезным был их процесс финансового планирования при планировании на долгосрочную перспективу, поэтому они решают предложить пятилетние планы. Менеджеры будут собирать не только анализ внутри компании; однако они также будут использовать данные об окружающей среде, а также использовать их для экстраполяции текущих тенденций на пять лет в будущем. На этом этапе проводится меньше встреч, чтобы оправдать прогнозные предположения менеджеров. На третьем этапе внешне-ориентированного (стратегического) планирования, после разочарования в неточно предсказанных прогнозах и пятилетних планах, высшее руководство берет на себя управление, а консультанты предоставляют инновационные методы для обеспечения конкурентной разведки в компании. Наконец, четвертый этап – стратегическое управление. На этом последнем этапе высшее руководство и вся компания теперь осознают, насколько бесполезно планирование без участия всех сотрудников компании, таких как: менеджеры нижнего уровня, топ-менеджмент, группы планирования, сотрудники всех уровней из рабочих групп и различных отделов. Как сплоченная команда, каждый на каждом уровне компании разрабатывает стратегии, которые помогут в достижении целей и задач их компании. Все четыре из этих этапов составляют стратегическое управление. Этапы ведут к направленной эволюции и предназначению стратегического управления, которое подчеркивает долгосрочную эффективность.

Проект генерального директора нашей команды принадлежит Tesla, Inc., компании, занимающейся накоплением энергии, которая специализируется на производстве электромобилей, аккумулировании энергии ионно-литиевых батарей и производстве солнечных батарей. Тесла показала, что переводит свою компанию на стратегические ценности управления. Некоторые примеры того, как Tesla делает это, они находят исходную проблему внутри компании, затем они ставят задачу этой компании в качестве цели для работы в команде, и, наконец, они регистрируются как команда ежеквартально. Многие компании часто утверждают, что они знают, каковы их цели и что у них есть долгосрочный стратегический план, но очень немногие действительно работают и выполняют его. В Tesla генеральный директор Элон Маск твердо придерживается своего видения и того, куда он хочет, чтобы его Tesla была компанией. Маск заставляет свою компанию работать эффективно, выясняя, в чем заключается проблема компании как единой команды. Находя проблему в Тесле, она «сводит все к самой фундаментальной истине, а оттуда – к рассуждениям». С какой проблемой сталкивается клиент? Как наша команда может решить эту проблему уникальным способом? » Поскольку Тесла открыто признает проблему своей компании как компании, они работают как стратегическая управляющая компания. Тесла хочет знать, в чем заключаются их проблемы, чтобы справиться с этой проблемой и создать цели и задачи компании для преодоления проблемы как команды. Второй пример того, как Tesla является стратегической управляющей фирмой, – это то, как Tesla полагается на всю команду и сотрудников в каждом отделе для совместной работы над проблемой компании. Маск понимает, что не может решить проблемы компании в одиночку. Как команда они могут разрабатывать и интегрировать ряд стратегических планов, которые будут направлены на решение проблем и достижение целей и задач компании. Когда компания понимает, в чем заключаются их проблемы, она может перевести эту проблему в краткосрочные цели. Как команда, они затем выяснят, как разбить проблему или пошагово решить проблему. Теперь, когда команда все знает, в чем заключается их проблема и как ее решить, они будут готовы преодолеть пробелы в своих ресурсах. Последний пример того, как Tesla является фирмой стратегического управления, – Маск, его команда проводит ежеквартальные проверки. Люди на всех уровнях компании также вовлечены в этот процесс. Ежеквартальные проверки состоят в том, чтобы компания рассмотрела свои проблемы, цели и задачи и выяснила, что нуждается в некоторой корректировке. Тесла знает, каковы их долгосрочные цели, и они достаточно хорошо организованы как компания и команда, чтобы работать вместе для их достижения.

Миссия Элона Маска в Tesla, Inc. гласит: «Наша цель, когда мы создали Tesla десять лет назад, была такой же, как и сегодня: ускорить появление устойчивых транспортных средств, выводя на рынок неотразимые электромобили на легковых автомобилях, как только возможный.” Сравнивая формулировку миссии Tesla с другими компаниями, можно увидеть, к чему они стремятся и как они хотят, чтобы их цели ожили как можно скорее. В отличие от формулировки миссии многих других компаний, формулировка миссии Теслы является конкретной, а не общей. Прогресс компании за это доказывает, что Tesla фактически реализует свои стратегии и цель для достижения этой своей цели. Вот что такое стратегическое управление, позволяющее «невозможному» случиться. Они сфокусировали цели, ценности и цели своей компании на продвижении роскошных электромобилей на рынок.

О корпоративном управлении

В корпорации ответственность за управление и контроль высшего руководства с участием акционеров компании лежит на совете директоров. Корпоративное управление – это, по сути, ссылка на взаимоотношения между советом директоров, высшим руководством и акционерами при определении будущего пути развития корпорации. Три традиционные роли совета директоров: 1) контролировать, 2) оценивать и влиять, и 3) инициировать и определять. Первой ролью мониторинга является совет, действующий через свои комитеты и доводящий до сведения руководства события, которые он мог упустить из виду. Во второй роли оценивать и влиять: «Правление может изучать предложения, решения и действия руководства; соглашаться или не соглашаться с ними; давать советы и предлагать предложения; и наметить альтернативы »(стр. 45). В третьей роли инициируйте и определите: «Правление может определить миссию корпорации и указать стратегические варианты ее управления». В состав Совета директоров Tesla, Inc. входят Элон Маск, Брэд В. Бусс, Робин М. Денхольм, Ира Эренпрайс, Антонио Дж. Грасиас, Стив Джурветсон, Джеймс Мердок, Кимбал Маск и Линда Джонсон Райс. Всего девять советов директоров. Совет директоров Tesla постоянно устанавливает высокие стандарты для сотрудников, должностных лиц и директоров компании. На веб-сайте Tesla они упоминают, что «Совет директоров обязан выполнять функции разумного фидуциария для акционеров и осуществлять надзор за управлением деятельностью Компании. Для выполнения своих обязанностей и выполнения своих обязанностей Совет директоров следует процедурам и стандартам, изложенным в настоящих руководящих принципах. Эти руководящие принципы могут время от времени изменяться, поскольку Совет директоров считает это целесообразным в интересах Компании или в соответствии с требованиями применимых законов и нормативных актов »(Corp. Governance). Наиболее острая проблема управления, влияющая на правление Tesla, Inc., – это высокие эксплуатационные расходы и НИОКР. Высокие эксплуатационные расходы приводят Tesla, Inc. к чистым убыткам. Поскольку операционные расходы очень высоки, Совету директоров необходимо оценить и определить, какие шаги необходимо предпринять, чтобы остановить или удержать эту проблему от роста. Совет директоров в настоящее время устраняет все ненужные расходы для решения этой важной проблемы. Один из способов, с помощью которого они пытаются сократить расходы, – это недавнее увольнение нескольких сотрудников более низкого уровня, поскольку Тесла в настоящее время не может их себе позволить. Цель Tesla – продать как можно больше автомобилей, чтобы компенсировать такие высокие эксплуатационные расходы.

Элон Маск и Tesla, Inc. участвуют в нескольких благотворительных инициативах / программах, которые направлены на то, чтобы добиваться успеха, а также помогать фирме преуспевать. Один из примеров, если благотворительная программа, частью которой является Tesla, Inc., называется Фондом Тесла. Многие другие крупные корпорации, такие как, также поддерживают этот фонд: FedEx, CNN, NASA, GM, MIT и Aerospace – это лишь некоторые из них. Фонд Тесла был создан в 2014 году. В его состав вошли члены Консультативного совета: Дэниел Голден, Линден Блю, Фредрик Смит и соучредитель / генеральный директор Tesla Foundation Кит Каплан. Фонд Тесла приносит много пользы сообществам; Вот лишь немногое из того, что они делают: помогают молодежным группам, которым грозит риск, они работают в округе Общественного колледжа Лос-Анджелеса, чтобы продвигать технологии и образование sUAS, и работают с Полицейской спортивной лигой, чтобы предоставить детям Восточного Кливленда и Флинта Мичиган на образовательные программы. Можно видеть, что даже с самого начала Tesla, Inc., компания всегда была настроена на обучение детей и молодежи. Они поняли, что должны участвовать в обучении детей.

О соревнованиях и Пяти силах Портера