Сочинение на тему СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ L’Oreal ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ

Сравнительное преимущество Впечатление об уникальной стратегии L’oreal Универсальная стратегия. Она убеждена, что в L’oreal не будет единой и уникальной модели красоты. Тем не менее, это бесконечное разнообразие, которое меняется в зависимости от времени, культуры, истории, отдельных лиц … и т. Д. Определение стратегии L’oreal – «Универсализация означает глобализацию, которая учитывает различия. Различия в желаниях, потребностях, традициях ». Они считают, что инновации в продукции должны соответствовать культурным ожиданиям, ей удалось адаптироваться к конкретным культурным различиям в красоте мира по всему миру. В настоящее время L’oreal имеет шесть мировых центров исследований и разработок, два во Франции, один в США, другой в JApan. В 2005 году L’oreal организовал один научно-исследовательский отдел в Шанхае, Китай, а последний – в Индии. Стратегия конкурентного преимущества с низкой стоимостью или дифференцированная дифференциация L’Oréal использует гибридную стратегию дифференциации. Основное внимание уделяется снижению затрат и, следовательно, возможности снижения цены при необходимости, при одновременном повышении воспринимаемой ценности. Благодаря сочетанию большого объема имеющегося капитала и высоких технических возможностей, L’Oréal имеет доступ к ресурсам для производства в больших масштабах. используя свой сильный отдел исследований и разработок для внедрения инноваций. Способность оптимизировать использование ресурсов, способствующих высокой производительности и эффективному процессу производства L’Oréal и его распределению по широкому кругу каналов, обеспечивает благоприятный сценарий для снижения затрат. Между тем, Действия L’Oréal, направленные на создание эмоциональной связи со своими потребителями вместо того, чтобы выделять только свои продукты, ясно показывают стратегию дифференциации компании. Компания в процессе консолидации всегда уделяла внимание созданию сильной стратегии брендинга, будучи широко признанной и придерживаясь сильная лояльность со стороны клиентов. L’Oréal mar Стратегии кайтинга всегда были направлены на то, чтобы донести до клиентов преимущества и надежность всех продуктов, а также убедиться в том, что восприятие превосходного качества сильнее, чем у любых других конкурентов. Сочетание этих стратегий и незначительные корректировки, вносимые время от времени, на протяжении многих лет L’Oréal является лидером и эталоном на рынке красоты.

Корпоративная стратегия Expand путем приобретения Стратегия роста L’oreal осуществлялась как за счет внутреннего развития, так и путем приобретения компаний, уже работающих в косметической промышленности. В частности, внешний рост за счет приобретения является частью долгосрочной стратегии L’oreal с долгосрочной целью ежегодного роста в 10%. Этому варианту также способствовали ликвидность группы и низкие долги. Покупка большего количества компаний позволяет группе достичь критического размера, необходимого для использования эффекта масштаба, как в сфере НИОКР, так и в сфере маркетинга и дистрибуции. Эти приобретения также способствуют тому, что L’oreal быстро расширяет свой географический горизонт и развивает сегменты рынка. Фактический портфель из 25 престижных брендов является результатом серии приобретений, которые начались много лет назад. Глобальная стратегия L’oreal – это глобальная компания, охватывающая весь мир. Французская косметическая компания Французская косметическая компания (SFTIC), созданная более 100 лет назад, превратилась в многонациональную компанию в 140 компаниях и регионах с более чем 88900 сотрудников. Ее глобальный портфель продуктов представлен 32 мировыми брендами, контролирующими 19,9% мирового косметического рынка. У них очень известный имидж, которому доверяют, потому что они существуют уже давно, как качественный бренд. У них также есть профессиональный сектор (Keratase, Redkin, L’Oréal Professional), который используется и пользуется доверием во всем мире в салонах высокого класса.

L’Oréal Laboratories разработала новаторские инновации, такие как первый шампунь без мыла, первое быстрое отбеливающее средство, которое впервые подчеркивает шампунь с улучшенными свойствами, первый цвет волос без аммиака или искусственной кожи под названием Episkin. С лозунгом «Потому что мы того стоим », – они продвигают идею« красота для всех », чтобы привлечь широкий круг потребителей независимо от их этнической принадлежности, пола и возраста. L’Oreal выбрал уникальную стратегию: популярность. Это означает захват, понимание и уважение глобализации различий. Разница заключается в желании, спросе и традиционном порядке для обеспечения индивидуальной красоты и удовлетворения пожеланий потребителей во всем мире. Бизнес-стратегия Подробное действие стратегий бизнес-уровня заключается в обеспечении ценности для клиентов и получении конкурентного преимущества за счет использования основных компетенций на конкретных рынках отдельных продуктов или услуг. Другими словами, стратегия на уровне бизнеса направлена ​​на создание различий между положением фирмы и конкуренцией в отрасли. Чтобы точно определить позицию, фирмы должны решить, должна ли она выполнять действия по-другому или действовать по-другому по сравнению со своими конкурентами. В стратегии бизнес-уровня есть два типа конкурентных преимуществ, один из которых – «Низкая стоимость», другой – «Уникальность» (или «Дифференциация»). Фирмы должны сравнить, какое конкурентное преимущество создаст большую ценность. Перед тем как сделать это, необходимо определить, какие конкурентные компании хотят выбрать для конкуренции: широкий рынок или узкий рынок.

Последний шаг бизнес-стратегии заключается в определении общих стратегий на бизнес-уровне. Существует пять общих стратегий, как показано на рисунке 1. В L’Oréal очевидно, что дифференциация – это стратегия, которую они выбрали на протяжении столетия, независимо от того, какие из этих разделений существуют. Целевой рынок всегда глобален. Чтобы сделать наши отчеты более четкими и точными, было решено провести анализ по одному бренду L’Oréal только L’Oréal Paris. Причина, по которой мы выбираем L’Oréal Paris, заключается в том, что он принадлежит подразделениям L’Oréal Consumer.

Как мы знаем, подразделения по производству потребительских товаров L’Oréal очень чувствительны к глобальной экономии за счет масштаба и масштаба, они не только отвечают потребностям клиентов, но и реагируют на ожидания L’Oréal, достигают глобального и локального баланса и продажа увеличивается с каждым годом. Теперь мы можем взглянуть на мультикультурную стратегию уникальной диверсификации, которую будут применять подразделения L’Oréal Consumer, чтобы достичь широкого целевого рынка. Стратегия / структура фирмы В среде самой модной страны в мире L’oreal по-прежнему занимает первое место на рынке красоты с прежним успехом и текущей репутацией и разнообразием брендов в кластерах, но история не так проста. В такой стране, как Франция, уровень конкуренции также самый высокий в мире, как и уровень их народа. Поскольку многие компании варьируются от маленьких, средних до крупных, которые расположены в разных местах страны, разница в стратегии, технологиях очень заметна. Маркетинговая стратегия (расширение возможностей) L’oreal – это расширение возможностей клиентов. Компания продвигает себя не только как косметический бренд, но и как источник силы и уверенности потребителей.

L’oreal сохраняет бдительность, чтобы гарантировать, что его контент лицензируется для клиентов, и дает им позитивный взгляд на бренд. Заключение После использования различных инструментов для анализа L’Oréal является очень успешным примером в косметической промышленности. С целью красоты для всех L’Oréal использует корпоративную стратегию глобализации в качестве основного направления для других бизнес-и функциональных стратегий. Играя в довольно динамично развивающейся отрасли, но с невысокой властью поставщиков и потребителей на переговорах, компания остается в очень выгодном положении с низкой угрозой для заменителей или новых участников. Его основными конкурентами являются COTY, REVLON, Unilever, CLARINS, CHANEL.

Эти пять гигантских конкурентов доминируют на рынке косметики, что приводит к высокой интенсивности. Но у L’Oréal есть своя собственная стратегия – быть первым в мире. Он создает много ценных ресурсов и возможностей, которые являются устойчивым конкурентным преимуществом, таким как сильные инновации, умное управление приобретениями и эффективная цепочка поставок. Благодаря глубокой вертикальной интеграции L’Oréal воспользовался огромным преимуществом эффекта масштаба и не сильно зависел от аутсорсинга. На уровне бизнес-единицы L’Oréal имеет пять подразделений, которые играют разные роли. L’Oréal Consumer Products – это бизнес дойных коров, приносящий стабильную прибыль компании для инвестиций в подразделения L’Oréal Active и Professionals. L’Oréal Luxe – это звездное подразделение с высокой относительной долей рынка и высоким потенциалом для будущего роста.

Тем не менее, в целом, компания использует стратегию дифференциации для диверсификации своего портфеля, чтобы получить прибыль от мирового рынка. Из первых красок для волос L’Oréal перешел на другие линии продуктов, таких как уход за кожей, уход за телом, ароматизаторы и т. д. Он также расширяется из родного города – Франции – на другие рынки, такие как США, Латинская Америка, Япония, Китай и многие другие. Благодаря высокой …