Список качеств для продуктивной командной работы сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Список качеств для продуктивной командной работы

Существование широкого спектра исследований по командной работе неоспоримо. Команды, которые были изучены выполненными исследованиями, зарегистрировали способность выдающейся работы для множества организаций. Однако существование высокопроизводительных команд является редкостью из-за предпочтения некоторых ограничивающих факторов. Эти факторы были получены из управления качеством, литературы о командной работе и обзора различных тематических исследований. Поэтому возникла необходимость в разработке модели преемственности реализации высокопроизводительных команд. Поэтому лидеры организаций должны быть на переднем крае в построении командной работы посредством определения климата, сплоченности между сотрудниками и индивидуальности каждого члена команды.

Последовательность команд, основанная на ранних выступлениях, важна для работы команды и помогает в решении проблем, которые могут возникнуть в организации. Если командная работа станет успешной в будущем, исследования, которые проводятся в командной работе, должны, следовательно, столкнуться с растущим набором сложных применений команд и зарегистрировать переход к процессу ориентации. Процесс ориентации, связанный с командами, для которых был запланирован долгосрочный контракт, более эффективен при решении некоторых мелких проблем, с которыми сталкиваются организации, и поэтому заслуживает одобрения со стороны различных авторов.

когезионной

Сплоченность – это состояние, при котором члены, работающие в одной организации, объединяются друг с другом и остаются в этой ситуации, выполняя общее обязательство. Нельзя сказать, что команда эффективна, если между участниками и командой в целом нет связей. Поэтому, как лидер команды, необходимо поощрять внимание к процессу достижения сплоченности, концентрируясь не на отдельном человеке, а на целой команде. Лидеры должны быть привержены стратегиям принятия решений в команде и создания подотчетности среди членов команды. Сплоченность приносит несколько преимуществ в команде, которая включает в себя. В команде высокий моральный дух и, следовательно, увеличение производства.
Все участники чувствуют себя частью команды, и в результате они стремятся в полной мере участвовать в процессе принятия решений в команде. Сплоченность способствует дружеским отношениям в команде, и поэтому участники демонстрируют высокий уровень лояльности к команде и своему лидеру. Это означает, что в качестве лидера будет очень легко управлять командой. Бизнес-стратегии, которые успешны в большинстве случаев, осуществляются в продуктивной команде, которая демонстрирует очень высокий уровень сплоченности. Это связано с тем, что объединенная команда демонстрирует полную приверженность деятельности команды, и они счастливы, когда организация реализует свои цели (Nelsey & Brownie 2012). Участники стали частью значимой команды, и это повышает их самооценку на более высоких высотах, что, следовательно, повышает ее производительность.

Идентификация роли

Уровни, на которые участники могут брать на себя различные обязанности, оказывают большее влияние на успех бизнеса. Все члены должны быть в состоянии оперативно взять на себя ответственность за свои обязанности и, таким образом, обеспечить успех в деятельности организации. Они должны иметь возможность делать это во всей структуре организации, поэтому в компании реализуется диверсификация обязанностей и развитие опыта в организации.

Диверсификация приводит к внедрению разнообразных навыков и компетенций в организации и, таким образом, обеспечивает высокий потенциал, необходимый для достижения целей организации. Поэтому руководители команд и менеджеры обязаны следить за тем, чтобы команда могла выявлять уровень, на котором может быть выделен потенциал человека, и назначать ту роль, которая лучше всего подходит этому конкретному человеку. Если эта идентификация не происходит в команде, она не может быть оценена как высокоэффективная команда и не может работать хорошо.

Климат для совместной работы

Роли общих целей, интегративного взаимодействия, равного статуса и поддержки власти как важнейших факторов, обеспечивающих сотрудничество отдельных лиц с их максимально функциональными рабочими группами, изучаются в условиях командной работы. Четыре упомянутых фактора являются основными свойствами среды командной работы, и каждый из них имеет свое значение. Однако изучение взаимодействия четырех основных свойств никогда не проводилось при наличии ограничений. Поэтому они понимаются как репеллентные курсы, которые относятся к определенной гипотезе, касающейся климата командной работы (Запад 2012). Существует огромная конвергенция в понимании многопланового понимания климата командной работы.

Во-вторых, командная атмосфера оказывает большое влияние на членов в соответствии, в роли. Дополнительная роль и разница в поведении. Таким образом, атмосфера командной работы является существенным фактором, определяющим кооперативное поведение в контексте временных мультиорганизаций. Это определение приводит к вкладу существования и моделирования правил управления в литературе рабочего климата. противоречие, вызванное четырьмя основными свойствами, приводит к дискуссии о постоянстве факторов.

Улучшение команды

После определения значимости трех основных качеств, которые влияют на командную работу, менеджеры и руководители команд должны выполнять несколько практик, которые включают, но не ограничиваются ими; Оценивая вашу команду как лидера, необходимо оценивать вашу команду, используя три критерия: способность к сотрудничеству, индивидуальное развитие участника и результаты деятельности компании. Эти критерии были признаны хорошо работающими в обзоре команд лидерами в течение длительного периода времени (Figueroa et al 2013). Этот идеальный подход включает как легкую оценку, так и с целью профилактического обслуживания и более глубоких проверок, которые возникают при возникновении проблемы.

Общее мышление. Сегодня командная работа подвержена влиянию смены членов, расстояния, цифровых коммуникаций и разнообразия. Они могут привести к проблемам сравнения двух разных команд и размышления о неполной информации. Лидеры могут быть в состоянии обеспечить решение этих проблем путем развития общего мышления среди членов команды. Это может быть сделано путем укрепления общего понимания и общей идентичности (Figueroa et al 2013). Лидеры также могут улучшить свои команды с помощью поддерживающего контекста, убедительных указаний среди других.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.