Создание высокопроизводительных команд сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Создание высокопроизводительных команд

Успешный бизнес знает, что его успех во многом связан с прилежными работниками с отличной производительностью. Сотрудники, которые прилагают дополнительные усилия, часто имеют большое значение в прибыли компании. Сотрудники, которые выполняют только то, что требуется для выполнения рабочих обязанностей, и не более того, могут помешать прогрессу компании. Важно мотивировать всех сотрудников для достижения их полного потенциала и максимального уровня производительности. Компании, которые признают и поощряют повышение производительности, скорее всего, будут более успешными, чем их коллеги, которые этого не делают.

Одна из самых важных обязанностей – заставить ваших сотрудников чувствовать себя по-настоящему ценными, потому что без них ваша компания не будет успешной. Чтобы обеспечить производительность, сотрудник хочет чувствовать, что он способствует успеху компании. Обеспечить регулярную значимую обратную связь в конструктивной форме, эффективная обратная связь, как положительная, так и отрицательная, очень полезна. Обратная связь – это ценная информация, которая будет использоваться для принятия важных решений. Отзывы сотрудников – это основа личного и профессионального роста. Многие менеджеры боятся тратить время на то, чтобы по-настоящему оценить своих сотрудников и дать обратную связь, особенно отрицательную обратную связь из-за их реакции. Исследования, проведенные Джеком Зенгером и Джозефом Флокманом, консультантом по развитию лидерских качеств, показали, что работодатели хотят, чтобы менеджеры давали им «отрицательную обратную связь, если она будет предоставлена ​​надлежащим образом, если она будет способствовать повышению эффективности». Они также обнаружили, что люди хотят того, что называют «корректирующей обратной связью», которую они определяют как «предложения по улучшению, исследования новых и лучших способов сделать что-то». Их исследование показало, что сотрудники хотят этого, даже больше, похвалы, если это предоставляется конструктивным образом.

Сотрудники считают, что конструктивная обратная связь делает больше для улучшения их работы, чем положительная обратная связь. В исследовании говорится, что 57% сотрудников заявили, что они предпочитают получать корректирующую обратную связь, а 43% сотрудников заявили, что хотели бы получить похвалу. Когда менеджеры дают им отрицательную обратную связь, сотрудники будут более склонны делать что-то лучше, конечно, это причинит им боль, но, с другой стороны, они улучшат ситуацию в компании, например, когда сотрудники дают какую-то идею Но компания отвергает эту идею, они подумают о другой, отрицательный отзыв даст сотруднику время прояснить идею, а также улучшит качество аргумента. Между тем, всегда давать отрицательные отзывы не всегда хорошо, иногда людям нужна похвала, чтобы они не думали, что они очень медленные и не могут добиться каких-либо улучшений.

Предоставляя больше свободы в принятии решений, многие компании призывают сотрудников принимать решения так, как они хотят. Вместо этого дайте им свободу принимать решения и поддерживать их вместе. Работники, которые имеют право самостоятельно принимать решения и нести ответственность за эти решения, как правило, счастливее и продуктивнее. Принятие решений может происходить по-разному, компания может позволить сотрудникам устанавливать свои собственные графики, выбирать, как выполнять свою работу, или даже выбирать работу из дома. Независимо от того, как определяется решение, когда люди чувствуют, что у них больше свободы, результаты впечатляют. Потенциальные выгоды, такие как повышение заинтересованности сотрудников, повышение производительности, повышение производительности и снижение текучести кадров. Во всех случаях проблема должна быть перенаправлена ​​вниз к источнику. Это дает понять, что у менеджера есть как средства, так и свобода выполнять решение. Слишком много правил может удушать, позволяя работнику обрести свободу и поддерживая их в принятии решений со всей ответственностью. Предоставьте сотруднику больше свободы в принятии решений, это поможет создать успех для вашего бизнеса.

Признание результатов работы сотрудников, сотрудники ценят деньги, они также ценят похвалу, устное или письменное спасибо, необычные возможности трудового договора и внимание со стороны своих менеджеров. Предоставление вознаграждения работникам, которые преуспевают в своей работе, может привести к удовлетворенности работников. Простое признание, такое как пишет благодарственные письма, которые хвалят и благодарят сотрудника за конкретный вклад как можно более подробно, чтобы усилить и сообщить сотруднику о поведении, которое вы хотите продолжать видеть, сделает сотрудника счастливее, чем сотрудник, который не получить никакого внимания от своих менеджеров. Менеджеры также могут дать работнику небольшой подарок, например, дать бесплатный обед работнику, дать им один выходной или просто подарить их любимую конфету. С повторным признанием сотрудника, это также создаст хорошие отношения с менеджерами и сотрудником. Это укрепит доверие в среде компании, и сотрудник никогда не вернется. Сотрудник будет чувствовать, что он вносит свой вклад в развитие компании, и останется в компании надолго.

Вклад сотрудника очень необходим для успеха компании. Без сотрудников компания не сможет работать. Менеджеры должны оценить свою работу, чтобы работник знал, хорошо это или плохо. Менеджеры также должны дать сотруднику возможность принимать свои собственные решения, и после успеха сотрудника в работе они должны дать ему некоторое вознаграждение. Таким образом, его работа в компании заключается в том, чтобы сотрудники были довольны своей работой, а сотрудники оказывали влияние на компанию.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.