Сочинение на тему Создание культуры наставничества

В тот или иной момент, будь то в личной или профессиональной обстановке, у большинства людей был наставник. Несмотря на преимущества, которые наставничество может принести как частным лицам, так и организациям, это недостаточно используемый и недооцененный инструмент развития. В результате в различных отраслях промышленности доступно ограниченное количество наставников. Поиск подходящего наставника для вашей профессиональной подготовки не должен быть трудным.

Правда в том, что наставнику не нужно работать на том же этаже, что и вы, или в том же офисном здании или даже в том же городе. И все же отдельным людям все еще трудно найти наставников. В 2015 году Люси Ллойд и Хайди Холмс стремились это исправить. Люси Ллойд, соучредитель и генеральный директор Mentorloop, после исследования того, как наставничество осуществлялось в компаниях – больших и малых – и между отдельными лицами, говорит, что она и Хайди Холмс, ее соучредитель и главный операционный директор, обнаружили, что, хотя есть много людей кто верит в ценность наставничества, между этой верой и фактическим наставничеством на рабочих местах была разница.

В результате этого исследования родился Mentorloop. Ллойд описывает Mentorloop, базирующийся за пределами Австралии, как онлайн-платформу и «сайт знакомств для наставничества», предлагая «способ найти и подключиться к этой будущей версии». себя, чтобы помочь вам ориентироваться в следующих шагах ». Его цель – помочь сделать наставничество более доступным.

Правильное соединение

Откуда ты знаешь, что тебе нужен наставник? И как вы должны подойти к поиску? Ллойд предлагает начать с целей, которые вы хотите достичь как профессионально, так и лично, через год, через три года и через пять лет. Являются ли эти цели, которые вы можете достичь самостоятельно, или вы бы воспользовались «советом от будущей версии себя, которая уже достигла этого»? Если вы ответили «да» на этот последний вопрос, то пришло время начать искать правильную связь для вас. При этом не попадитесь в ловушку того, как могут выглядеть традиционные отношения наставничества: молодой, неопытный человек быть принятым более старшим, более мудрым человеком. Ллойд утверждает: «Лучшие наставники – это не всегда те люди, которые светятся на много лет впереди вас, а скорее те, кто ближе к вашей сцене, для которых битвы, в которых вы сражаетесь, все еще живы, поэтому они могут предложить соответствующую перспективу. «Не попадайтесь в ловушку того, как могут выглядеть традиционные отношения наставничества.

Старайтесь смотреть на прошлый возраст, чтобы сосредоточиться на людях, которые имеют или имели схожие цели с вами и могут помочь вам согласовать эти цели с вашим планом карьеры, кого-то, кто может научить вас новым навыкам, и, возможно, даже близкого вам человека, с которым вы можете встретиться с часто. Ллойд говорит, что до тех пор, пока есть «желание наставника», можно сделать правильный выбор: «Мы верим, что правильная связь может изменить вашу жизнь», – говорит Ллойд. Но найти правильную связь – тот человек, который может помочь вам в вашем профессиональном путешествии – иногда кажется невозможным. Mentorloop старается дать людям возможность определить свои цели профессионального развития и в процессе выбрать «правильную связь», чтобы помочь в достижении этих целей. Это дает подопечным способ «получить доступ к новым возможностям подключения» и побуждает наставников протянуть руку помощи.

Что, если организации могли бы создать внутреннюю культуру наставничества, которая обеспечивает нечто похожее на их сотрудников?