Совместное управление в секторе здравоохранения: за и против сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Совместное управление в секторе здравоохранения: за и против

«Несмотря на неспособность совместного управления« взять »в некоторых больницах и его гибель в других в результате последствий поглощений, переделок, усталости от участия администраторов и медсестер, уставших от совещаний, вряд ли найдется плохая записка среди истинные верующие ». (Hess, 2014.) Совместное управление сестринским делом является очень полезным ресурсом и инструментом в среде здравоохранения. Мало того, что разделенное управление и модель совета сестринского дела расширяют возможности медсестер организации, но также позволяют правильно выполнять работу и принимать решения с упреждением. В этом документе будет обсуждаться организационная структура сестринского совместного управления.

Очень важно то, как структурировано совместное управление сестринским делом. Существуют различные советы, которые имеют единственную цель и сосредоточены на потребностях больницы или компании, в которой они работают. Для наглядности назовем пять советов подразделений. Советов может быть столько, сколько нужно для удовлетворения потребностей любой организации. На следующем рисунке показаны различные советы: «Практика», «Качество», «Образование», «Управление» и «Координация». Центральный оперативный совет – это место, где все идеи, проблемы и информация собираются вместе, чтобы ее можно было распространить среди всех затронутых людей и решить проблемы.

Советы подразделений могут принимать решения на уровне своих подразделений, и они являются частью других общих советов управления. Вопросы, рассматриваемые различными советами, будут вопросами, непосредственно относящимися к их компетенции и назначению. Например, потребность в непрерывном образовании и обучении будет рассматриваться отделом образования или комитетом. Координационный комитет может взять на себя координацию графиков или мероприятий, хотя в идеале он также должен поступить от комитета по управлению. Комитеты могут работать независимо, но также могут координировать свою деятельность с другими комитетами, предоставляя всю информацию и решения, выносимые операционному совету. «Совместное управление – это организационная модель, посредством которой медсестры контролируют свою практику, а также влияют на административные области». (Гесс, 2014.)

Советы действуют подобно Правительству в том смысле, что у них есть конкретные комитеты или советы, которые определяют и работают над конкретными процессами. Медсестры передают свои проблемы или вопросы конкретному комитету, а также получают возможность работать в назначенных комитетах. По сути, это система медсестер для медсестер. Окончательные утверждения делаются на уровне старшего персонала или руководства. Председатель и Сопредседатель имеют последнее слово в советах. В зависимости от проблемы, с которой сталкивается сотрудник, они могут обратиться в комитет или совет, к которому относится данная проблема. Совместное управление – отличный способ повысить моральный дух и производительность. Мало того, что медсестры могут лучше выражать свои опасения, они также имеют право голоса в том, как работают их назначенные отделы, и как они практикуют свои навыки и заботу.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.