Сочинение на тему Совместное управление в секторе здравоохранения: за и против

Советы подразделений могут принимать решения на уровне своих подразделений, и они являются частью других общих советов управления. Вопросы, рассматриваемые различными советами, будут вопросами, непосредственно относящимися к их компетенции и назначению. Например, потребность в непрерывном образовании и обучении будет рассматриваться отделом образования или комитетом. Координационный комитет может взять на себя координацию графиков или мероприятий, хотя в идеале он также должен поступить от комитета по управлению. Комитеты могут работать независимо, но также могут координировать свою деятельность с другими комитетами, предоставляя всю информацию и решения, выносимые операционному совету. «Совместное управление – это организационная модель, посредством которой медсестры контролируют свою практику, а также влияют на административные области». (Гесс, 2014.)

Советы действуют подобно Правительству в том смысле, что у них есть конкретные комитеты или советы, которые определяют и работают над конкретными процессами. Медсестры передают свои проблемы или вопросы конкретному комитету, а также получают возможность работать в назначенных комитетах. По сути, это система медсестер для медсестер. Окончательные утверждения делаются на уровне старшего персонала или руководства. Председатель и Сопредседатель имеют последнее слово в советах. В зависимости от проблемы, с которой сталкивается сотрудник, они могут обратиться в комитет или совет, к которому относится данная проблема. Совместное управление – отличный способ повысить моральный дух и производительность. Мало того, что медсестры могут лучше выражать свои опасения, они также имеют право голоса в том, как работают их назначенные отделы, и как они практикуют свои навыки и заботу.