Сочинение на тему Соглашение об устойчивом развитии поставщика Huawei и другие применимые нормы и правила

<Р> «

Устойчивое развитие является одной из важных стратегий и процессов закупок Huawei. Чтобы выбрать квалифицированного поставщика, устойчивость является необходимостью для Huawei. Таким образом, чтобы быть квалифицированным поставщиком, способным сотрудничать с Huawei, им необходимо соблюдать Соглашение об устойчивом развитии поставщика Huawei и другие применимые правила и нормы.

Чтобы постоянно улучшать поставщиков, Huawei использует квоты на закупки в качестве способов улучшения своих поставщиков. Они также используют некоторые применимые меры для управления рисками для развития более устойчивой экосистемы цепочки поставок. В 2016 году компания Huawei активно внедряет стратегию «Качество прежде всего». Это связано с тем, что устойчивость является важным компонентом их Общего принципа качества. Компания Huawei получает больший вес в отношении соответствия материалов и поставщиков, оценки эффективности и принятия решений. Huawei расширяет сотрудничество в области устойчивого развития с клиентами, а также с поставщиками и отраслевыми организациями.

Кроме того, они использовали «Четыре лучшие инициативы», чтобы удерживать работников на важных должностях, улучшать автоматизацию производства, повышать квалификацию работников и управлять ИТ-управлением. Huawei прилагает много усилий для усиления требований Redline. Квоты на закупки использовались для развития устойчивости среди их поставщиков. Эти усилия позволили им снизить риски, связанные с поставками, повысить удовлетворенность потребителей и повысить конкуренцию в цепочке поставок. В 2016 году Huawei сможет поддерживать устойчивость своей цепочки поставок, развивая сотрудничество с заказчиком для повышения прозрачности цепочки поставок. , Например, Huawei поделилась результатом после проведения проверки на месте 10 поставщиков с 3 потребителями. Кроме того, Huawei проводит опрос с двумя потребителями, и этот опрос направлен на сотрудников 10 поставщиков. Следовательно, портативные технологии, такие как некоторые частные приложения связи, используются для улучшения информации, передаваемой между организациями в цепочке поставок.

В апреле 2016 года Huawei и Deutsche Telekom организовали совместный семинар на тему «Создание ценности для бизнеса через корпоративную социальную ответственность и устойчивое развитие». Кроме того, Huawei также интегрирует устойчивость в жизненный цикл поставщика и улучшает сотрудничество с поставщиками. Huawei проверила 57 потенциальных поставщиков на основе их показателей устойчивости. В результате 12 поставщиков были приостановлены и потеряли возможность работать с Huawei. Они также рассмотрели показатели устойчивости 951 поставщиков, есть два поставщика с плохими показателями, и Huawei ограничил и ограничил их бизнес.