Сложные адаптивные системы: сложность моделирования сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Сложные адаптивные системы: сложность моделирования

На методы, применяемые директорами при достижении поставленных целей, невероятно влияет их впечатление от условий эксплуатации. Согласно Mintzberg and Waters (1985), стратегии могут быть либо запланированными, либо возникающими. В преднамеренных стратегиях важность находится в центре внимания и цепочках важности, и они связаны с формальным стратегическим планированием, концентрируясь на контроле и проваливании стратегии как практики (S-as-P) вместо разработки методологий, где важность на совокупные действия и объединенные практики, концентрирующиеся на обучении. Целенаправленные стратегии говорят о формализации системы, создаваемой сверху вниз и включающей только высшего руководства. Новые стратегии связаны с повседневным процессом или выбором, например, интересами всей организации и формируются снизу вверх (Cardoso and Lavarda, 2011). Целенаправленная стратегия ориентирована на процессы и создается за счет синергетического приложения и компетентного мышления основных акционеров организации.

Обычно это происходит в операционных процессах. С другой стороны, возникающая стратегия является универсальной, и в этой ситуации организации постепенно и постепенно совершенствуют свои методологии по мере развития полезных данных и открытий. Blends and Hunt (1999). Стратегическое мышление может быть использовано как часть любой организации для достижения победы над конкурентами. Основная забота о стратегическом мышлении – это разработка стратегии, направленной на творчество и совершенствование, посредством визуализации будущего организации. Голдман, Кэхилл и Филхо (2009) описали стратегическое мышление как единое целое, основанное на убеждениях людей, которое организация может использовать для принятия агрессивных решений в отношении определения будущего курса организации в свете оцененных условий окружающей среды. Согласно (Liedtka 1998) стратегическое мышление содержит пять компонентов: системную перспективу, целенаправленную направленность, интеллектуальный оппортунизм, своевременное мышление и гипотезы. Несмотря на оппозицию и ошеломляющее динамическое состояние, с которым организации сталкиваются ежедневно, организации могут использовать стратегическое мышление для продвижения к другому и более эффективному будущему. Стратегическое мышление понимает текущее состояние организации, будущие направления деятельности организации, различает пробелы и создает альтернативные способы решения проблем и дает решения. Здесь рассматриваются организационные цели и способы их достижения. Кроме того, стратегическое мышление больше сводится к тому, чтобы прямо сделать выбор в пользу достижения определенных результатов как целенаправленного действия, которое можно делегировать систематически, выбор, связанный с принятием решения и направлением к нему (Zhu, 2014). Техника будет улучшена за счет системного мышления, поскольку она рассматривает каждую часть бизнеса в связи с производительностью и долгосрочными достижениями всей организации.

 

Чтобы наиболее эффективно работать в возникающих бизнес-условиях, системное мышление должно быть частью каждой части ключевых процедур. Управление сложной динамической системой включает в себя выход на миссию риска для развития системы. Кроме того, руководство играет важную роль в определениях изменений в организации (Pourdehnad and Bharathy, 2004). Лидерство должно быть волей, чтобы понять изменения и создать расширяющую возможности область, которая стимулирует изобретательность, творческий подход, сотрудничество и совместный подход, чтобы изменения были жизнеспособными. «Системы не могут учиться и приспосабливаться, кроме случаев, когда их управление может». (Ackoff, 1999). Общее мировоззрение по поддержанию превосходства перестало быть успешным и истощило его потенциальные способности (Gharajedaghi, 2011 pp.8).

 

Pourdehnad and Bharathy (2004) оспаривают тот факт, что для организации, которая решает сложные проблемы, организационные изменения должны включать в себя изменение внешнего вида, а именно системное мышление. Все используют системное мышление все время, не осознавая, что мы делаем так. Системное мышление предназначено для наблюдения за тем, как вещи отождествляются друг с другом внутри некоторой идеи целого блока (Peters, 2014). Это широкий подход к тому, как вещи функционируют или собираются вместе. Система – это взаимодействие частей и их взаимосвязей, которые встречаются для достижения цели. Все эти части в системе связаны, преобразование одного раздела или ассоциации влияет на различные компоненты системы, и все эти части работают над разрешением. Системное мышление смотрит на целое, где детали никогда не бывают такими важными и должны надежно работать, чтобы приносить прибыль целому. Системное мышление воспитывает стратегическое мышление и может быть охарактеризовано как динамическое, описательное и синтетическое. Он всесторонне рассматривает всю систему, скоординированные усилия и взаимосвязи и включает в себя последовательное внедрение систем, отличающихся в методологиях стратегического мышления. Воплощением системного мышления является наблюдение за системой, чтобы понять, как она может функционировать неожиданным образом; понимание коммуникаций и признаний с целью продвижения к изменениям в более концентрированной манере. (Чжу, 2014 г.)

 

Перспектива сложности: новые способы мышления о стратегии?

 

CAS – это динамические структуры, готовые к адаптации и развитию в развивающемся домене. Крайне важно понимать, что нет никакой разницы между структурой и ее состоянием в возможности того, что структура надежно приспосабливается к развивающейся ситуации. Или, может быть, идея, которую нужно проверить, – это структура, тесно связанная со всеми другими соответствующими структурами, составляющими биологическое сообщество. Внутри такого уникального обстоятельства изменения следует рассматривать с точки зрения совместного развития со всеми другими связанными структурами, а не как приспособление к другому и безошибочному состоянию.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.