Сочинение на тему Сильные и слабые стороны компании Panasonic

Путем реорганизации своей корпоративной структуры Panasonic решила реформировать свой головной офис путем создания новых бизнес-подразделений и дивизионных компаний. Что касается их убыточного бизнеса, то были рекомендации для крупных убыточных предприятий. Они рассмотрели перенос предприятий и стратегию роста, сформулировав и начав среднесрочный план. Чтобы помочь противостоять надвигающемуся финансовому кризису, они создали групповую деятельность по генерированию денежных средств.

Корпорация Panasonic состоит из различных компаний в области бизнеса, от AV до бытовой техники, промышленных решений и других потребительских электронных продуктов. Каждая компания имеет свои собственные функции производства и продаж, которые удовлетворяют конкретные потребности во всем мире. Доменными компаниями являются Компания по производству бытовой техники, Компания Eco Solutions, Компания Connected Solutions и Компания по производству автомобильных и промышленных систем. Компания Appliances Company производит и продает бытовую электронику, такую ​​как плоские телевизоры, холодильники, стиральные машины, средства личной гигиены, микроволновые печи, домашнее аудиооборудование, видеоаппаратура, пылесосы, рисоварки, кондиционеры (такие как комнатные кондиционеры, кондиционеры большого размера), холодная цепь (например, витрины) и устройства (например, компрессоры, топливные элементы). Компания Eco Solutions производит и продает продукты, такие как осветительные приборы, лампы, электропроводка, солнечные фотоэлектрические системы, продукты, связанные с водой, материалы для внутренней отделки, оборудование для вентиляции и кондиционирования воздуха, очистители воздуха, товары для ухода и ухода за велосипедами. Компания Connected Solutions предоставляет решения для разработки, производства, продажи продуктов, системной интеграции, установки, поддержки и обслуживания, а также обслуживания. Целевые направления – авиация, производство, розничная торговля и логистика. Компания по производству автомобильных и промышленных систем производит и продает автомобильную информационно-развлекательную и электронную продукцию (например, оборудование, связанное с использованием автомобилей, электрические компоненты), энергетические продукты (например, литий-ионные аккумуляторы, первичные аккумуляторы), промышленные устройства (например, электронные компоненты, электромеханические элементы управления, электронные материалы, полупроводники, дисплей, электродвигатели).

При взгляде на SWOT-анализ Panasonic с помощью Pestle Analysis, сильные стороны Panasonic зависят от твердой позиции на рынке и бренда, высококачественных продуктов и большого разнообразия продуктов. Panasonic известен своими различными камерами и репутацией японских инноваций и качества. Эта компания производит долговечную электронику высоких стандартов, что позволяет им производить более 10000 изделий. Их уровень производства ставит Panasonic в сильные позиции для различных рыночных условий и стратегий. Однако их недостатки указывают на то, что дорогие продукты и неэффективное управление позволяют другим крупным технологическим компаниям, таким как Samsung, конкурировать за свою клиентскую базу. Что касается неэффективного управления, Panasonic имеет тенденцию реструктурировать свой головной офис из-за внутренних проблем управления, отсюда и чрезмерно разнообразная линейка продуктов.

Помимо сильных и слабых сторон, возможности и угрозы Panasonic имеют одинаковую направленность. Возможности заключаются в появлении новых рынков и новых товаров, позволяющих потребителям приобретать товары даже в самых бедных регионах мира. Что касается новых продуктов, изобилие богатства Panasonic наряду с их большой рабочей силой позволяет этой компании вводить новшества следующей большой вещи. С другой стороны, их угрозы состоят из жесткой конкуренции и нестабильного рынка.

Panasonic нужно будет идти в ногу с инновациями, иначе они будут забыты. Технологии меняются каждую неделю, если не каждый день. Panasonic будет необходимо продолжать выпускать соответствующие продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными. В качестве рекомендации Panasonic следует направить больше денег на исследования и разработку новых и инновационных продуктов. Panasonic может инвестировать в продукты, которые дешевле для потребителей, чтобы расширить свой рынок. Расширение рынка увеличит доход. Разработка новых и инновационных продуктов поможет повысить лояльность клиентов. Это может поставить их впереди конкурентов, продав больше продуктов.