Сочинение на тему Шаблон услуг казино JC

Организация должна обеспечить дружескую среду, в которой работают все заинтересованные стороны. Это гарантирует, что организация получает максимальную отдачу от своих сотрудников, а работники могут оставаться в компании и пользоваться их услугами в течение более длительного периода, чем если бы они этого не сделали. Проблемы всегда возникают как в управлении, так и в решении проблем с сотрудниками. Способы разрешения конфликтов между сотрудниками всегда влияют на скорость, с которой любой сотрудник либо удовлетворен, либо испытывает разочарование в своем желании преуспеть на рабочем месте. Целью руководства и других заинтересованных сторон является обеспечение того, чтобы сотрудники чувствовали себя как дома на своих рабочих местах и ​​чтобы организация помогла им добиться успеха. В известном казино JC Казино эти очевидные проблемы, похоже, не были решены полюбовно, что проявляется в том, как сотрудники реагируют на звонки менеджера и организации по месту работы. На рабочем месте возникает трение, и уровень стресса чрезвычайно высок. Необходимо быстро реагировать на эти проблемы, которые могут в конечном итоге повлиять на эффективность всего бизнеса, даже приведя к его падению. Если руководство и другие заинтересованные стороны своевременно не решат эти существующие проблемы, уровень неудовлетворенности сотрудников будет постоянно возрастать. Такая ситуация создаст больше проблем для организации, например, из-за нехватки опытного персонала, потери доходов, а также плохой репутации. Поскольку казино JC стремится к реализации своих целей, у президента есть все основания получить лучшие рекомендации по смягчению стрессовых факторов, которые существуют среди сотрудников, и тому, как правильно с ними справляться. Оценивая две теории мотивации труда, теорию справедливости, а также теорию подкрепления, можно извлечь несколько рекомендаций из имеющегося сценария (Richmond, 2010).

Организация может оцениваться только по отчетам, которые поступают из отчетов по аудиту или из ежедневных записей. Отдел кадров четко указал, что все стрессоры, с которыми сталкивается JC, связаны с работниками. Был высокий уровень удержания, который существовал для обоих отделов в организации, что привело к сокращению рабочей силы и в конечном итоге создало огромные разрывы между всеми командами и руководством. Сотрудники JC находятся в большом шуме, так как считают, что их звонки и потребности не удовлетворяются.

Удовлетворенность сотрудников требует удовлетворения желаний, потребностей или желаний всех сотрудников для реализации целей организации. Организация не добьется успеха, если сотрудники почувствуют, что их личные потребности не удовлетворены. Изложенные контракты и правила должны соблюдаться последними, чтобы гарантировать, что каждый человек, участвующий в организации, находится в мире и чувствует себя комфортно в том месте, где он находится в настоящее время. Многие дилеры всегда уезжают из очевидной дюжины из-за того, что босс Джо и его домработники стараются отвлечь их дополнительной работой, которая не отражается непосредственно на их зарплатах. Вид работы, в которой человек участвует, должен быть прямо пропорционален и равен его или ее заработной плате. Опыт, которым обладает человек или даже тот, который он приносит на место работы, также должен быть реализован в пакете, предложенном ему или ей. Самые опытные работники обязательно найдут другую работу, поскольку многие организации всегда ищут их услуги. Поэтому необходимо, чтобы JC Casino учитывало, как они относятся к своим сотрудникам (Richmond, 2010).

Теория справедливости

Эта теория опирается на призыв к справедливому обращению со всеми лицами в рамках данной организации. Это означает, что на всех уровнях организации сотрудники должны чувствовать, что они пользуются справедливым отношением и безопасностью в организации. Их права не должны быть ущемлены любой ценой, поскольку они заслуживают должного уважения и чести. Теория высоко ценит справедливость, а также мотивирует людей на всех уровнях всегда поддерживать необходимое равенство между своей организацией и самими собой (Spector, 2008). Менеджеры должны понимать, что их сотрудники – люди и заслуживают справедливого отношения в своих делах. С ними следует консультироваться всякий раз, когда принимается решение, и если руководство сочтет необходимость каких-либо изменений в организации, они должны сообщить об этом наилучшими возможными способами. Теория справедливости существует в соответствии с теорией справедливости, в которой она призывает всех стремиться к тому, чтобы все люди испытывали справедливость и отдаленность по месту работы. Это должно быть с точки зрения распределения ресурсов, распределения времени, а также вида оплаты, которая предлагается.

Существующие дилеры в JC Casino всегда находят рабочую атмосферу крайне неудовлетворительной из-за пит-босса Джо, который всегда создает токсичную и невыносимую среду для сотрудников организации. В тот момент, когда все сотрудники решают сравнить результаты организации и все их вклады, их награды не отражают их усилий, что вызывает проблему несправедливости и несправедливости.

Теория армирования

Эта теория в основном касается вознаграждений, а также подкрепления и того, как эти два фактора могут сильно повлиять на поведение человека (Spector, 2008). В нем говорится, что вероятность данного поведения всегда будет увеличиваться, если есть соответствующее подкрепление или даже вознаграждение, которое следует за ним. Это означает, что сотрудники будут работать в определенном месте в течение длительного периода времени, если они получат лучшие награды и награды за свою работу.

Профессиональные стрессоры

Как только сотрудники не могут работать вместе, на рабочем месте не будет гармонии. У них всегда будут трения, и это будет препятствовать прогрессу компании. Социальные стрессоры стали основными стрессорами в Казино. В основном это было вызвано жестоким обращением на рабочем месте, которое включало в себя домогательства, издевательства, агрессию и даже грубость в отношении сотрудников.