Сочинение на тему Сценарий корпоративного управления в Индии
- Опубликовано: 01.10.2020
- Предмет: Бизнес, Мир
- Темы: Азия, Индия, Корпоративное управление
Прозрачность в корпоративном управлении необходима для роста, прибыльности и стабильности любого бизнеса. Потребность в эффективном корпоративном управлении усилилась из-за растущей конкуренции между предприятиями во всех секторах экономики на национальном и международном уровнях. Необходимость в эффективном корпоративном управлении также повышается из-за растущей обеспокоенности по поводу несоблюдения стандартов финансовой отчетности и подотчетности руководством корпорации и советами директоров, что наносит большой ущерб инвесторам.
Небрежность в отношении эффективного корпоративного управления и коррупционных практик, принятых управляющими и финансовыми консалтинговыми компаниями, привела к краху международных гигантов, таких как Enron, WorldCom из США и Xerox из Японии.
Отказы этих многонациональных гигантов свидетельствуют о важности хорошей структуры корпоративного управления, позволяющей четко разграничить полномочия между Советом директоров и руководством, что может привести к соответствующим процессам и процедурам управления, в соответствии с которыми руководство может свободно управлять директоров свободен контролировать и давать указания политики.
В Индии SEBI осознал необходимость хорошего корпоративного управления и назначил несколько комитетов, таких как
Код CII:
Более чем за год до начала азиатского кризиса CII создал комитет для изучения вопросов корпоративного управления и рекомендации добровольного кодекса лучших практик. Комитет руководствовался убежденностью в том, что надлежащее корпоративное управление необходимо индийским компаниям для доступа к внутреннему и мировому капиталу по конкурентоспособным ставкам. Первый проект кодекса был подготовлен к апрелю 1997 года, а окончательный документ [iv] был обнародован в апреле 1998 года. Кодекс был добровольным, содержал подробные положения и был ориентирован на листинговые компании.
Комитет Кумара Мангалама Бирла:
Вторая крупная инициатива по корпоративному управлению в стране была предпринята SEBI. В начале 1999 года под руководством Кумара Мангалама Бирла был создан комитет по продвижению и повышению стандартов надлежащего корпоративного управления. В начале 2000 года правление SEBI приняло и утвердило ключевые рекомендации этого комитета, и они были включены в статью 49 Листингового соглашения фондовых бирж. В этом отчете указывалось, что в вопросе корпоративного управления помимо акционеров участвуют все другие заинтересованные стороны. Рекомендации комитета рассматривают корпоративное управление с точки зрения заинтересованных сторон и, в частности, акционеров и инвесторов.
Комитет Нареша Чандры:
Комитет Нареша Чандры был назначен в августе 2002 года Департаментом по делам компаний (DCA) Министерства финансов и по делам компаний для изучения различных вопросов корпоративного управления. Комитет представил свой отчет в декабре 2002 года. Он вынес рекомендации по двум ключевым аспектам корпоративного управления: раскрытие финансовой и нефинансовой информации: независимый аудит и надзор за руководством со стороны совета директоров.
Комитет Нараяна Мурти.
Четвертая инициатива по корпоративному управлению в Индии представлена в форме рекомендаций комитета Нараяны Мурти. Комитет был создан SEBI под председательством г-на Н.Р. Нараяны Мурти, чтобы рассмотреть пункт 49 и предложить меры по улучшению стандартов корпоративного управления. Некоторые из основных рекомендаций комитета в основном касались комитетов по аудиту, аудиторских отчетов, независимых директоров, операций со связанными сторонами, управления рисками, директоров и вознаграждения директоров, кодексов поведения и раскрытия финансовой информации. [V]
Проблемы, влияющие на корпоративное управление в Индии
- Чтобы получить правление Правления
- Истинная независимость директоров
- Удаление независимых директоров
- Подотчетность перед заинтересованными сторонами
- Исполнительная компенсация
- Контроль учредителей и планирование преемственности
- Управление рисками
- Конфиденциальность и защита данных
- Подход Правления к корпоративной социальной ответственности (CSR)
Закон об индийских компаниях 2013 года ввел некоторые прогрессивные и прозрачные процессы, которые приносят пользу заинтересованным сторонам, директорам, а также руководству компаний. Инвестиционные консультационные службы и посреднические фирмы предоставляют акционерам краткую информацию об этих недавно введенных процессах и нормативных актах, которые направлены на улучшение корпоративного управления в Индии.
Корпоративные консультационные услуги предлагаются консалтинговыми фирмами для эффективного управления деятельностью компаний с целью обеспечения стабильности и роста бизнеса, поддержания репутации и надежности для клиентов и клиентов. Высшее руководство, которое состоит из совета директоров, несет ответственность за управление. Они должны иметь эффективный контроль над делами компании в интересах компании и миноритарных акционеров. Корпоративное управление обеспечивает строгое и эффективное применение методов управления наряду с соблюдением законодательства в постоянно меняющемся бизнес-сценарии в Индии.
Корпоративное управление руководствовалось пунктом 49 Соглашения о листинге до введения Закона о компаниях 2013 года. Согласно новому положению, SEBI также утвердил некоторые поправки в Соглашение о листинге, чтобы повысить прозрачность операций с перечисленными компаний и предоставления большего влияния меньшинствам в оказании влияния на решения менеджмента. Эти поправки вступили в силу с 1 октября 2014 года.
Условия:
- Для определенных классов компаний рекомендуется одна или несколько женщин-директоров
- Каждая компания в Индии должна иметь каталог резидентов
- Максимально допустимые директора не могут превышать 15 в акционерном обществе. Если необходимо назначить больше директоров, это можно сделать только с согласия акционеров после принятия специального решения.
- Независимые директора – это недавно введенная концепция в соответствии с Законом. Кодекс поведения предписан, как и другие функции и обязанности.
- Независимые директора должны посещать как минимум одно собрание в год
- Каждая компания должна назначить отдельное лицо или фирму в качестве аудитора. Ответственность комитета по аудиту возросла
- Количество регистраций и раскрытия информации у Регистратора компаний увеличилось
- Высшее руководство признает права акционеров и обеспечивает тесное сотрудничество между компанией и заинтересованными сторонами
- Каждая компания должна точно раскрывать информацию о финансовом положении, результатах деятельности, существенных вопросах, правах собственности и управлении.
- Операции со связанными сторонами
- Корпоративная социальная ответственность
- Политика информирования о нарушениях – это обязательное условие SEBI, которое является механизмом бдительного оповещения о неправильном или неэтичном поведении любого директора компании.
Почему важно корпоративное управление в Индии?
Иностранные институциональные инвесторы (FII) и ПИИ считают корпоративное управление важным критерием при принятии решения о том, в какую компанию инвестировать. Активные и независимые директора вносят свой вклад в позитивный прогноз компании на финансовом рынке, оказывая положительное влияние на цены акций. Компания с хорошим корпоративным управлением имеет гораздо более высокий уровень доверия среди акционеров, связанных с этой компанией.
Поглощения и слияния. Сегодня в мире бизнеса происходит много поглощений и слияний. Корпоративное управление требуется для защиты интересов всех сторон при поглощениях и слияниях.
Безразличие со стороны акционеров. В целом, акционеры неактивны в управлении своими компаниями. Они присутствуют только на Ежегодном общем собрании. В Индии по-прежнему отсутствует почтовый бюллетень. Прокси не могут выступать на собраниях. Ассоциации акционеров не сильны. Поэтому директора злоупотребляют своей властью ради собственной выгоды. Таким образом, существует необходимость в корпоративном управлении для защиты всех заинтересованных сторон компании.
SEBI: SEBI сделала корпоративное управление обязательным для определенных компаний. Это сделано для защиты интересов инвесторов и других заинтересованных сторон.
Растущее число мошенников. В последние годы произошло много мошенничества, мошенничества и коррупционных действий. Злоупотребление и незаконное присвоение государственных денег происходит каждый день в Индии и во всем мире. Это происходит на фондовом рынке, в банках, финансовых учреждениях, компаниях и государственных учреждениях. Чтобы избежать этих мошенничеств и финансовых нарушений, многие компании начали корпоративное управление.
Ошибка корпоративного управления в Индии:
<Ол>
Б. Рамалинга Раджу, основатель Satyam Computers, попал в беду после того, как признался, что раздувает компанию. выручка, прибыль и прибыль компании за каждый квартал в течение 5 лет, с 2003 по 2008 год. Сумма, присвоенная им, оценивается примерно в рупий. 7200 крор. В апреле 2015 года Рамалинга Раджу и его братья были приговорены к 7 годам лишения свободы и оштрафованы на рупии. 5,5 крор.
Счета были раздуты и не были правильно записаны. Таким образом, исследование четко указывает на то, что это не корпоративная афера в фирме, производящей одежду, но это было несоблюдение правил и руководящих принципов деловых процедур в фирме », – сказали источники, связанные с исследованием. I-T, который указал на предполагаемое уклонение от уплаты налогов в размере 140 крор рупий по делу.
Группа «Сарадха», управлявшая фондом Чит в Западной Бенгалии, собрала около 200–300 миллиардов евро от инвесторов с обещанием высокой отдачи от своих инвестиций. Компания, которая пользовалась сильной политической поддержкой, потерпела крах в апреле 2013 года. По оценкам, потерянные инвесторы суммы составляют между рупиями. 2060 – 2400 крор.
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить
Одним из наиболее важных событий после Второй мировой войны стало разделение Индийского субконтинента на государства, теперь известные как Пакистан и Индия. Британские финансовые потери были