Сочинение на тему Роль культуры в унижении и коррупции
- Опубликовано: 19.05.2020
- Темы: коррупция, Социальные проблемы
В чем корень коррупции? Основной ответ является результатом обычных человеческих ошибок и из-за социальных проблем. Второй вопрос является фундаментальным. Ассоциации в вырожденной культуре склонны к осквернению. Следует рассмотреть вопрос о собственной субкультуре ассоциации. Мы в целом хотели бы быть богатыми. Власти, обладающие властью, имеют возможность обрести богатство за счет вознаграждения. Несомненно, подлинный человек должен оставить такие шансы. Мы в целом получаем удовольствие от возможности поощрить наших близких. Как бы то ни было, это может спровоцировать кумовство, когда проститутки, дети в законе и суверены ниже среднего уровня получают постоянную работу, для которой они не квалифицированы, просто потому, что они знают (и отождествляются с) идеальных людей. Культура играет фактор.
В некоторых странах унижение утекло в широкие массы. В некоторых обществах семейные связи являются более широкими и обязательными, чем в других. В такой культуре будет трудно держаться подальше от кумовства. Несколько тираний были коррумпированы до такой степени, что простые люди были вынуждены преследовать определенную конечную цель, чтобы выжить. Ассоциация не отделена от более выдающейся культуры, в которой она работает. Организации, которые должны работать вместе в Японии, должны понять, как бороться с японской культурой. Организации, которые должны работать вместе в Нигерии, узнают, что им нужно заплатить рывок (исправление). Организации, которые должны работать вместе в Нидерландах, должны признать, что специалисты не выдержат нескольких вещей, которые обычные деловые репетиции где-то еще. если мы будем работать вместе в стране, в которой поддерживаются выплаты и обесценивание, то, как Хайле Селассие возбуждает их, в этот момент мы будем вынуждены справиться с осквернением. Более того, не очень много людей будут иметь стандарты, чтобы противостоять привлекательности. Дайте нам шанс заявить, что мы с вами работаем в нефтяной организации, и нам нужно закупать нефть в дельте реки Нигер.
В результате власти говорят: «Я буду ожидать 10% дохода вашей организации. Кроме того, если вы согласитесь, я дам вам по миллиону долларов без налогов. Кроме того, в случае, если вы этого не сделаете, у вас не будет шанса получить проклятие, вы получите соглашение, в котором так нуждается ваша организация. «Вы и я должны были бы быть исключительно моральными личностями без сомнения, чтобы заявить об этом. хотя ни одна ассоциация не отделена от образа жизни повсюду, у нее есть своя собственная субкультура, которая безошибочна. Если у вас нет необходимости в том, чтобы ваша ассоциация поддерживала стратегическое расстояние от унижения, в этот момент у вас должны быть руководящие принципы, чтобы это сохранить. Вы должны оттачивать эти принципы, авторизуя их без пристрастия. У вас должна быть корпоративная культура, в которой работники согласны с этими принципами и поддерживают их. Делать как таковое – сложное задание. Это гораздо проще сказать, чем сделать.