Разработка Миссии Заявления сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Разработка Миссии Заявления

Миссия является частью разработки стратегии, и ее основная цель – подчеркнуть, почему кто-то занимается бизнесом. Следовательно, при запуске бизнеса основателю необходимо выяснить практические элементы, такие как финансы, персонал, местоположение и т. Д. Однако на более глубоком уровне владелец бизнеса должен определить, какое сообщение он хочет связать со своим бизнесом. Что они хотят, чтобы их потенциальные клиенты знали о них? Как они хотят, чтобы их видели другие в отрасли?

Как правило, эти вопросы и многое другое можно найти в заявлении о миссии компании. В двух словах, он фиксирует позиционирование вашего бренда, помогает вам выделиться среди конкурентов, упрощает стратегическое направление и передает личность компании. Это не то же самое, что лозунг компании, который преимущественно служит маркетинговым инструментом, предназначенным для быстрого привлечения внимания. Формулировка миссии также не обязательно совпадает с формулировкой видения организации, которая определяет, куда владелец бизнеса хочет, чтобы компания пошла. Хотя они могут включать заявление в свой бизнес-план, заявление о миссии не заменяет сам план.

Заявление должно быть коротким, отражать цель компании таким образом, чтобы она вдохновляла на поддержку и постоянную приверженность, задавала тон компании для определения конкретных целей. По сути, отражают все аспекты бизнеса, начиная от услуг, которые они предоставляют, до продуктов, которые они продают, и ценностного предложения, которое они могут предложить. Он должен быть действенным, содержательным, динамичным и харизматичным.

Что касается того, что формулировка миссии должна сделать для компании, лидеры бизнеса, похоже, согласны с тем, что это одна из самых важных частей, на которых строится бизнес. Привлечение средств массовой информации, аналитиков и других наблюдателей отрасли должно быть целью миссии, но также важно дать сотрудникам что-то, чего можно достичь, и быть достаточно четким и конкретным, чтобы создать бренд и повлиять на общественное восприятие компании.

Лучший способ разработать миссию – провести мозговой штурм с теми, кто связан с бизнесом. Спросите сотрудников и клиентов, что они считают самыми сильными и слабыми сторонами компании. Важно видеть, как другие видят компанию и бренд, чтобы у них было больше, чем одна перспектива. Ценность формулировки миссии исходит от того, что все заинтересованные стороны (руководство, персонал, поставщики, партнеры и клиенты) могут усвоить его и использовать как некоторый внутренний бизнес-компас для своих повседневных решений. Миссия должна быть написана с использованием слов и предложений, которые «нормальные» люди используют и понимают.

Клиенты хотят результатов, а не модных слов и пустяков. Сотрудничайте в том, что бизнес пытается достичь, и как все персонажи – сотрудники, клиенты и сотрудники – участвуют в этом? Если помнить историю компании, у нее всегда будет миссия, которая говорит со всеми и продвигает компанию вперед каждый день. Также важно помнить, что формулировка миссии не вечна. По мере того как компания развивается с течением времени, ее миссия и намерения также могут меняться. Формулировка миссии будет держать компанию на верном пути, но она не должна становиться устаревшей и неактуальной, поэтому руководству необходимо пересматривать ее каждые несколько лет, чтобы при необходимости отрегулировать.

Также важно отметить, что это должно иметь эмоциональную привлекательность. Если миссия компании скучна, никто ее не заметит и не вспомнит. Важно показать и влить с небольшим краем и индивидуальностью. В настоящее время бизнес должен стремиться быть энергичным, вдохновляющим и запоминающимся. Вместо того, чтобы придерживаться мягкого, объективного и научного подхода, постарайтесь создать эмоциональную связь со своими перспективами. По сути, миссия должна помочь построить эту связь за считанные секунды. Вот что говорит Nike, чтобы связаться с основной аудиторией клиента – спортсменами: «Чтобы вдохновение и инновации были у каждого спортсмена в мире. «Для любителей спорта эти качества являются ключевыми для мотивации. Такие слова, как «вдохновение» и «инновация», эффективно используют психологию физической выносливости.

Это ясно показывает, что Nike развивает свой бренд на основе своих заявлений о миссии, и бизнес-цели часто отражаются в их обслуживании и предложениях. Например, то же самое можно сказать о магазинах Walmart Corporation, так как их миссия гласит: «Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше». Компания использует набор стратегий, таких как реализация планов устойчивого развития и диверсификация поставщиков, для достижения своих целей снижения цен, что, в свою очередь, помогает компании выполнить свою миссию, достигнув подтверждения клиента. Другим замечательным примером является Amazon.com Inc., компания стала крупнейшим онлайн-ритейлером в мире и его атрибуты, обеспечивающие выполнение миссии. Миссия Amazon заключается в следующем: «Мы стремимся предложить нашим клиентам самые низкие цены, наилучший доступный выбор и максимальное удобство». Это заявление о миссии обещает привлекательный сервис электронной коммерции для удовлетворения потребностей клиентов. Компоненты или функции, которые можно идентифицировать в миссии Amazon, – это самые низкие цены, лучший выбор и максимальное удобство. Низкие цены – это точка продажи, которая делает веб-сайт компании и ее услуги привлекательными. Соответствующей стратегической целью является снижение эксплуатационных расходов. Миссия Amazon также указывает на лучший выбор.

Наличие широкого ассортимента продуктов на веб-сайте компании является основным фактором, привлекающим клиентов. Более того, миссия Amazon подчеркивает удобство. Удобство – это общий критерий, который потребители используют при оценке качества розничной онлайн-услуги. Заявление миссии Amazon также является удовлетворительным и основано на передовом опыте разработки заявлений миссии. Например, включение цен, выбора продукта и качества обслуживания помогает определить стратегическое направление бизнеса электронной коммерции. Тем не менее, рекомендуется, чтобы характеристика характера бизнеса, например, характер его электронной коммерции, была включена в заявление миссии Amazon. Такая характеристика помогает в спецификации стратегий для розничного онлайн-бизнеса.

В заключение, при разработке формулировки миссии он может создавать свои собственные проблемы и нуждаться в написании с целью, которая является действием, а не настроением. Компания должна сделать ее измеримой, не туманной, а отражающей истинную страсть и ценности.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.