Сочинение на тему Работа в команде, производительность и переписывание работы команды
- Опубликовано: 04.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Командная работа, Представление, трудовые ресурсы, Управление персоналом
В соответствии с признанием и наградами являются основными направлениями лиц, которые работают в команде. Проницательные менеджеры знают и постоянно фиксируют преимущества команды. Команды показывают коллективную силу людей и повышают мотивацию и моральный дух людей. Менеджеры критически оценивают скрытый рабочий потенциал членов команды, иначе менеджеры могут потерять их. Согласно (Stan, 2000), командная работа – это коллективный способ работы, который приводит к потенциальной выгоде и большей синергии. Менеджеры должны планировать и разрабатывать соответствующую систему вознаграждений для сотрудников и поощрять их участие в командных проектах. Они также должны установить цели группы, которые связаны со стратегическим планом компании, повышением эффективности работы сотрудников и справедливыми методами оплаты. После реализации вышеуказанной задачи руководители могут создавать свои команды.
Периодический мониторинг командной работы с целью проверки ее эффективности должен быть основным направлением любой бизнес-стратегии (Mussel white, 2001). Исследователь также предположил, что командная работа – это хрупкий процесс, с которым нужно обращаться осторожно в благоприятной организационной среде. Anderson & West (2002) утверждают, что эффективная организационная среда – это среда, в которой сотрудники общаются, участвуют и работают в надежной атмосфере. Согласно Герцбергу (1987), награда и признание могут обеспечить как внутреннюю, так и внешнюю мотивацию. Герцберг (1968) сообщил, что внешние вознаграждения являются основным фактором, обеспечивающим положительное движение работников. По признанию и поощрениям улучшается работоспособность сотрудников. Esprit de corps является ключом к успеху в организации. Другой исследователь рассматривает корпоративный дух как ценный актив как для членов команды, так и для организации (Homburg, Workman & Jensen, 2002). Одно исследование показало, что существует положительная корреляция между корпоративным духом и уровнем удовлетворенности работой сотрудников. Исследователь также предположил, что повышение командного духа приведет к лучшей производительности сотрудников. С другой стороны, в корейских больницах было проведено научное исследование, которое показало, что врачами был признан «Корпоративный дух» (Hwang & Chang, 2009).
В Пакистане концепция esprit de corps не очень популярна. Большинство сотрудников преследуют свои индивидуальные задачи, а не групповые. Доверие между членами команды приходит, когда члены команды развивают уверенность в компетенции друг друга. Одно исследование показало, что доверие между членами команды развивает уникальные навыки и координацию личности. По словам Роджера и Роджера (2000), существует положительная связь между эффективностью команды и доверием. Доверие формирует поведенческую основу командной работы, что приводит к синергии организации и повышению эффективности работы сотрудника. Развитие доверия внутри организации является обязанностью отдельных лиц. Создание благоприятной и надежной среды для синергетической командной работы является обязанностью организации. Организация должна трансформировать заслуживающее доверия поведение при измерении в систему оценки эффективности для продвижения организационных ценностей. Согласно и Неку (2002), в организации существуют высокопроизводительные команды, когда существует сотрудничество и существует единство между членами. Снижение количества ошибок, качество продукции, повышение производительности и удовлетворенности клиентов – это целый ряд критериев, по которым оценивается эффективность работы команды (Rodger, 2000).
Сотрудничество членов команды может быть создано только тогда, когда доверие становится самой важной ценностью командной культуры. Доверие создает атмосферу для членов команды, где участники могут обсуждать свои ошибки, принимать критику и свободно выражать свои чувства, так что это приводит к большей синергии (Edmondson, 1999). Это исследование было основано на методике количественного исследования. Исследование было проведено, чтобы исследовать влияние командной работы на работу сотрудников. Данные были получены из Управления высшего образования (DHE), Пешавар, в том числе. Во время исследования вмешательство исследователя было минимальным, единица анализа была индивидуальной, а тип исследования был поперечным. Анкеты были распространены среди сотрудников, и их мнения были приняты. В этом исследовании собранные данные были загружены на компьютер в программном обеспечении SPSS (Статистический пакет для социальных наук) версии 16.0, и была рассчитана нормальность данных. Когда данные были преобразованы и стали нормальными, тогда для анализа были применены различные статистические тесты. Посредством этого статистического анализа была измерена корреляция и регресс командной работы и производительности сотрудников. Чтобы проанализировать две переменные: командная работа сотрудников и производительность сотрудников, сначала был проведен описательный анализ, а затем была рассчитана корреляция и регрессия между эффективностью сотрудников D.V и командной работой сотрудников I.V, корпоративным духом, доверием и признанием команды и вознаграждениями.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –