Сочинение на тему Проблемы, с которыми сталкиваются ТНК

В последние несколько десятилетий стратегии и формы международного бизнеса непрерывно развивались в результате постоянного прогресса в области технологий, либерализации инвестиционных потоков и усиления конкуренции между предприятиями. Рост является неотъемлемой частью бизнеса предприятий, а также представляет собой шанс на выживание. Давление со стороны конкурентов, чтобы получить значительную долю рынка при ведении своего бизнеса, вынуждает организации постоянно следить за конкурентами, чтобы они могли расширяться за пределы своих внутренних рынков.

Расширение организаций во всем мире является необходимостью времени не только из-за ширины и ширины их внутренних рынков, но и потому, что в мире свободной торговли доля рынка на внутреннем рынке оказывается под угрозой со стороны иностранных конкурентов. Несколько различных причин вынуждают компании стремиться к постоянному росту и обыгрывать своих конкурентов через глобальные переменные, такие как окружающая среда, цена и конкурентоспособность, а также глобальный бизнес-сценарий.

Для многих предприятий интернализация осуществляется с осторожностью как процесс, включающий несколько процессов, которые включают планирование стратегий и максимальное снижение риска. Как правило, компании выбирают рынки, которые являются менее рискованными и относительно простыми для входа, а затем продвигаются и копают глубже на соответствующем рынке, чтобы завоевать большую долю рынка и обрести уверенность в отношении иностранного бизнеса.

Проблемы, с которыми сталкиваются:

Рыночные факторы:

Развитие различных технологий, таких как информационные технологии, расширение международного туризма, значительное улучшение условий жизни в различных развивающихся странах и обмен культурным наследием привели к появлению групп потребителей в разных странах и регионах мира с сопоставимыми образование, образ жизни, покупательная способность, потребности в товарах и услугах и стремление к стандартам качества. Этот сценарий в сочетании с либерализацией международной торговли и наличием глобальных каналов распределения открывает перед предприятиями широкие возможности для сбыта своих продуктов и услуг в глобальном масштабе.

Коэффициенты затрат:

Гонка за лидерство на рынке в сегменте ведет к крупным инвестициям, начиная от исследований и разработок, заканчивая инновациями и затратами на разработку новых продуктов и дифференциацию существующих. Например, в автомобильной промышленности внедрение новой модели может представлять собой инвестиции в размере одного миллиарда долларов. В фармацевтической промышленности стоимость, связанная с успешной разработкой нового лекарственного средства, того же порядка. В секторе потребительских товаров затраты на продвижение нового бренда могут достигать 500 миллионов долларов США. Единый внутренний рынок не позволил бы компаниям добиться экономии за счет эффекта масштаба и добиться безубыточности при таких затратах, поэтому необходимо проектировать операции с учетом глобального рынка.

Конкурентные факторы:

Причины, по которым компании со всего мира думают об интернализации, заключаются в том, чтобы получить преимущество и опередить своих конкурентов и держать конкуренцию дома в страхе по различным причинам, таким как экономия за счет масштаба или опыт работы на глобальных рынках. Как уже говорилось, выход на глобальный уровень даст бизнесу гибкость в плане экономии за счет масштаба и снижения цен на внутреннем рынке, а также опыт работы дает преимущество в разработке стратегии по сдерживанию конкурентов.

Затраты и риски альянсов:

Хотя понятие стратегического альянса предполагает объединение дополнительных навыков и ресурсов для достижения общей цели, факт заключается в том, что во многих случаях партнеры также являются конкурентами за пределами конкретной цели их сотрудничества. Следовательно, может случиться, что в соответствии с планом или естественным ходом событий в жизни альянса процесс обучения и преимущества партнерства развиваются асимметрично для сторон таким образом, что это меняет их относительные конкурентные позиции. В некоторых случаях, которые не являются правилом, один из партнеров вступает в альянс с намеренным намерением подорвать конкурентную позицию другой стороны. Это то, что мы можем назвать хищнической тактикой. Кроме того, во многих случаях главная цель каждого из партнеров по альянсу состоит в том, чтобы как можно больше учиться у другого партнера, постоянно оценивать выгоды, получаемые от альянса, и в конечном итоге отказаться от партнера и покинуть альянс, когда больше нет комната для присвоения стоимости.