Сочинение на тему Проблемы поляризации и управления конфликтами в бизнесе

Коллективная поляризация и управление конфликтами

Основными типами организационных конфликтов являются конфликт задач, конфликт процессов и личный / аффективный конфликт. В Electron конфликт задач указывает на дисгармонию в отношении идей, намерений и целей. Новые работники испытывают конфликт процессов с процедурами выполнения задач, противоречащими установленному порядку. Личный / аффективный конфликт определяется как конфликт отношений между людьми, основанный на несовместимых личных склонностях / характерах, мнениях и культурах. Хотя можно было бы сделать как можно больше, чтобы избежать конфликта, гораздо лучше управлять им, осуществлять посредничество и разрешать его по мере его возникновения.

Командная поляризация является коренной проблемой в Electron, поскольку есть две группы, занимающие полярные противоположности: молодые, неопытные рабочие и пожилые, опытные работники; работающие неполный рабочий день и работающие полный рабочий день. Социограмма точно отображает ситуацию в Electron, в которой некоторые люди рассматриваются как внешние элементы, будь то из-за разногласий с другими членами команды или из-за отсутствия полной интеграции в команду, как в случае с новыми работниками. Эта поляризация создаст подгруппы и субкультуры, которые могут поставить под угрозу единство в Электроне, что приведет к открытому антагонизму и расформированию групп.