Сочинение на тему Принципы системного мышления в применении к управлению и лидерству
- Опубликовано: 12.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Лидерство и управление, руководство, управление
Системное мышление – это дисциплина управления, которая касается понимания системы путем изучения связей и взаимодействий между компонентами, составляющими всю эту определенную систему.
Вся система представляет собой системное мышление всей организации по отношению к ее среде. Он предоставляет средства для понимания, анализа и обсуждения проекта и построения организации как интегрированной, сложной композиции многих взаимосвязанных систем (человеческих и нечеловеческих), которые должны работать вместе для успешного функционирования целого.
Целые системы состоят из систем, базового блока, которые включают в себя несколько объектов (например, политики, процессы, практики и людей) и могут быть разбиты на дополнительные подсистемы.
Системы могут рассматриваться как имеющие четкие внешние границы (закрытые) или имеющие связи со своей средой (открытые). Перспектива открытых систем является более распространенной и реалистичной.
Границы всей системы могут быть выбраны и определены на уровне, подходящем для конкретной рассматриваемой цели; например система образования или полная школьная система.
Аналогичным образом, системы могут быть выбраны и определены на разных уровнях и могут работать как друг с другом, так и иерархически; например финансовая система, система принятия решений, система отчетности.
Организация как субъект может страдать от системного сбоя. Это происходит во всей системе или системе высокого уровня, где существует сбой между и внутри системных элементов, которые должны работать вместе для общего успеха.
Факторы системного сбоя могут включать в себя запутанные цели, слабое понимание всей системы, некорректный дизайн, индивидуальные стимулы, которые поощряют лояльность к подчиненным (а не супер-координатным) целям, неадекватную обратную связь, плохое сотрудничество, отсутствие ответственности и т. д. .
Для успеха всей системы требуется система управления производительностью, которая находится выше уровня отдельных систем и их функционального лидерства. Функции могут включать в себя постановку целей на уровне группы или команды, развитие, стимулы, общение, обзоры, награды, ответственность. Цель состоит в том, чтобы сосредоточиться на том, что связывает людей вместе, и на том, что связывает системы вместе, а не на функциональной силосной производительности.
Сбой всей системы может сосуществовать наряду с функциональным успехом. Лидерство в силосах может быть успешным в отдельности, но не может быть достаточно интегрировано во всю систему из-за недостатка системного проектирования, управления или понимания.
Вся система может быть успешной только через менеджеров, сотрудничающих в нескольких функциональных системах. Вся система может потерпеть неудачу только в случае отказа руководства на уровне всей системы и при участии нескольких старших менеджеров. Следовательно, такой отказ может быть назван системным отказом руководства.
В случае системного сбоя отдельные руководители, работающие на более низком уровне подсистемы, могут быть свободны от ответственности и вины. Они могут утверждать (правильно), что отказала более широкая система. Они могут утверждать, что определенные системы, которые интегрируются с их собственной работой, подводят их. Однако ответственность и ответственность за успешное проектирование и эксплуатацию (интегрированной) «всей системы» должны лежать где-то в стороне.
Понимание и предвидение того, как вся система предназначена для работы, на самом деле работает, и как она может изгибаться под давлением, может практически ускользнуть и победить большинство руководителей. Чтобы избежать осуждения этой сложной задачи, они иногда пытаются прибегнуть к часто полой мантре «уроки будут / были извлечены». Они также пытаются отвлечь внимание и успокоить инвесторов, ссылаясь на одно плохое яблоко (например, «мошенник»), за которым обычно скрывается системный сбой.
Проблема лидерства усугубляется осознанием того, что для каждой законной, официальной или сознательно разработанной системы (которая должна быть и предположительно рациональной) существует теневая система. В теневой системе находятся все нерациональные проблемы; например политика, доверие, надежды, амбиции, жадность, одолжение, борьба за власть и т. д.
Система может сбивать с толку, подавлять, блокировать и терпеть неудачу в руководстве. Но руководство может подвести систему. Основной недостаток руководства внутри организации, внутри организации или внутри нее называется «системным».
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции