Сочинение на тему Пример использования кока-колы и методов работы, применяемых международной компанией по производству безалкогольных напитков

Введение

Coca Cola – это многонациональная корпорация, которая производит безалкогольные напитки безалкогольные. Компания имеет конкурентоспособные бренды на мировом рынке, что позволило им на протяжении многих лет эффективно конкурировать. Некоторые из распространенных безалкогольных напитков, которые компания поставляет на рынок, включают спрайт, Fanta и Coke (Coca Cola, 2016). Компания также представила альтернативные бренды на рынке, такие как минеральная вода, Powerade и мелкая уборка, среди прочих, чтобы привлечь новых клиентов и увеличить доход от продаж. Coca Cola поставляет свою продукцию более чем в 200 стран мира (Coca Cola, 2016). У компании есть несколько миссий, которые включают вдохновляющих людей, создавая продукты, которые повышают ценность и вносят изменения в жизнь клиентов; и обновление души и тела клиентов во всем мире. Чтобы выполнить свою миссию, Coca Cola установила цели, которые достижимы. Компания вдохновляет людей, создавая благоприятную и дружелюбную среду для своих сотрудников. Это также создало взаимную лояльность с их деловым партнером, что позволило им преуспеть в ключевых областях своей деятельности. Компания также продемонстрировала, что они социально ответственны, оказывая поддержку устойчивым сообществам во всем мире.

Элементы операционной эффективности с его операционной стратегией

Coca Cola преуспела в своей стратегии развития бренда. Они смогли сохранить имидж своего бренда на протяжении многих лет. Создавая лояльность к бренду, компания смогла привлечь и удержать своих клиентов, и, как следствие, они смогли бороться с новой конкуренцией, создавая барьер, который мешает новым конкурентам выходить на рынок и эффективно конкурировать. Чтобы оставаться конкурентоспособными на мировом рынке, компания должна разработать долгосрочные стратегии (Bhasin, 2016). Одна из долгосрочных целей Coca Cola заключается в том, чтобы вести свою деятельность по-другому, а также отличать свою продукцию от продукции своих конкурентов.

Coca Cola использует стратегию бизнес-аналитики в качестве бизнес-инструмента, который позволяет им проводить исследования рынка и определять потребности своих клиентов в каждом сегменте рынка. Компания использует информационные технологии для отслеживания эффективности своей продукции на рынке, а также для определения потребностей различных клиентов. Бизнес-аналитикой могут быть технологии или приложения, которые отслеживают информацию о различных бизнес-операциях, которая может быть использована заинтересованными сторонами для принятия обоснованных бизнес-решений. Бизнес-аналитика также позволяет заинтересованным сторонам оценить эффективность компании; как следствие, они смогут принимать стратегические решения. Инструменты бизнес-аналитики информируют компанию о ежедневной работе их продуктов на рынке, передавая информацию из разных географических точек в штаб-квартиру компании.

Coca Cola смогла поддерживать уникальное управление цепочками поставок в течение многих лет, благодаря чему их напитки поставляются многим производителям по всему миру, которые имеют базу потребителей и контролируют определенную географическую область. Coca Cola имеет более крупный дистрибьюторский центр в Северной Америке, который служит точкой распространения для других предприятий розничной торговли и поставщиков услуг питания. Компания также имеет эффективную рекламную стратегию. Coca Cola использует полки в различных розничных магазинах, чтобы продемонстрировать свою продукцию в ясной манере для привлечения покупателей. Эта стратегия работает на компанию, поскольку она позволяет им привлекать и удерживать новых клиентов.

Согласование задач с операционной стратегией

Метод распространения – одна из ключевых задач, которая никогда не может быть согласована с операционной стратегией. Это просто потому, что у компании есть особый метод распределения, который является процедурным. Невозможно быть увязанным с эффективностью операций просто из-за проблем со связью и проблем, которые могут негативно повлиять на издержки распространения, а также из-за серьезных проблем для постоянных клиентов компании. Некоторые из недостатков этой задачи заключаются в том, что она может разрушить репутацию компании, что приведет к снижению уровня потребления.

Цены на продукты – это еще одна задача, задача которой не соответствует стратегии работы. Coca Cola обычно предлагает свои продукты на продвижение по относительно низкой цене в разные сезоны года. Например, в Пакистане существуют определенные сезоны, когда Coca Cola предлагает свою продукцию по низким ценам, чтобы привлечь больше покупателей и увеличить объем продаж (Cooper, 2017). Низкие цены заставляют клиентов сомневаться в качестве продукции, и, как следствие, объем продаж будет снижаться. Кроме того, когда цены будут увеличены, компания потеряет клиентов, которые будут вынуждены покупать другие альтернативные продукты по более низким ценам. Наконец, лояльность к бренду – это еще одна задача, которая не может быть увязана с эффективностью операций. Это происходит главным образом потому, что компания может настаивать на сохранении качества своих продуктов, но клиенты всегда будут высказывать другие опасения по поводу этих продуктов. Как следствие, репутация компании будет испорчена, и компания рискует потерять клиентов и потерять доход.

Формулирование операционной стратегии для Coca Cola (конкурентные приоритеты)

Затраты

Что касается стоимости продукции, Coca Cola должна предлагать свою продукцию по низким ценам, чтобы они могли извлечь выгоду из увеличения объема продаж. Прибыль может снизиться, но в конечном итоге компания привлечет и удержит новых клиентов. Производство большего количества продуктов дало бы компании эффект масштаба, что в долгосрочной перспективе позволило бы им снизить затраты на производство. Стратегия низких цен будет влиять на покупательское поведение покупателей, поскольку они будут покупать товары не на основе качества, а на их стоимости (IFM, 2017).

Качество