Положительная и отрицательная сторона организационной политики сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Положительная и отрицательная сторона организационной политики

Организационная политика дает представление о неформальных конфликтных процессах и сотрудничестве в организации. Его можно классифицировать на два сайта, которые имеют положительные и отрицательные стороны. Оба из них приводят к совершенно разным результатам, которые могут сильно повлиять на производительность и поведение сотрудника. Это может принести пользу как организации, так и против организации. По сути, люди, которые участвуют в позитивной организационной политике, будут следовать одному и тому же направлению и будут работать вместе для достижения своей цели, в то время как люди в негативной организационной политике более самообслуживаются и будут саботировать других для достижения своей цели.

Согласно Vigoda-Gadot & Drory, отрицательная или положительная сторона организационной политики зависит от личностных качеств в политике. Например, когда люди с соответствующими политическими навыками подвергаются позитивной организационной политике, между ними будет развиваться базовая и выгодная конкуренция. Конкуренция, которая развилась, очень помогает в создании стрессовой рабочей среды. В этом случае они будут положительно влиять друг на друга, доверяя друг другу, давая друг другу уверенность и искренность (Drory & Vigoda-Gadot, 2010: 195; Gotsis & Kortezi, 2010: 504). Доверие, уверенность и искренность – это видимые силы, поведение и стратегии, которые могут предотвратить негативную политику, такую ​​как несправедливость, несправедливость и неравенство (2010: 197).

Кроме того, Ладебо, Вреденбург и Ши-Ван Фоссен отметили, что успех человека или организации зависит от применяемых политических навыков. По мнению Kurchner-Hawkins & Miller, позитивное политическое поведение ведет к достижению видения и целей организации, развитию сотрудничества и доверия между людьми и созданию этически сбалансированной организации. Кроме того, Мясник и Кларк (2006: 297) заявили, что менеджер с политическими навыками играет важную роль в управлении политическим поведением на рабочем месте во избежание неравенства. Более того, ориентированная на совет форма политики будет мотивировать человека к более настойчивым обучение в организации. Будет расширена более гибкая и инновационная организационная форма, которая позволит взаимодействию между людьми распространять знания (Coopey & Burgoyne, 2000).

Тем не менее, есть отрицательная сторона организационной политики. Давайте подумаем над этим утверждением: «Что вы думаете, когда кто-то сказал вам, что вы очень политический человек? Вы примете это как дополнение или дразнить? Это заявление было заявлено Блоком в 1988 году. На мой взгляд, недалекий человек определенно воспримет это как дразнить и почувствует себя оскорбленным этим заявлением. Исследователи обнаружили, что большинство людей понимают организационную политику негативно. Таким образом, это приводит к бессознательному развитию чувства несправедливости, лишений и неравенства (Gotsis & Kortezi, 2010: 499; Harris et al, 2009: 2669; Ladebo, 2006: 256; VigodaGadot & Kapun, 2005: 258).

Отрицательная организационная политика может привести к неоднозначности. Другими словами, голоса и мнения отдельных людей имеют тенденцию быть немыми и искаженными (Vince, 2001: 1344). Это лучшая возможность создать конфликты и недопонимание среди сотрудников политической организации. Следовательно, они будут склонны чувствовать саботаж из-за неопределенности, двусмысленности и самообслуживания (Harris et al, 2009: 2680). Согласно Vredenburgh & SheaVanFossen (2010), общие организационные обстоятельства неопределенности, нехватки ресурсов и разногласий могут быть материализованы силой, властью и необходимостью контроля, манипуляциями, соперничеством рангов и эгоцентризмом.

С другой стороны, негативная организационная политика также вызывает стресс и конфликты на рабочем месте. Это сильно влияет на человека с более низким статусом и властью в организации. Это сильно повлияет на их работу и приверженность их компании и коллегам. Согласно Cropanzano & Li, работники с более низким уровнем власти, как правило, испытывают беспокойство на работе, работая в политической организации. Это заставит человека отключиться физически и морально. Другими словами, они потеряют свое внимание при выполнении работы.

Кертис и Пун отметили, что негативное политическое поведение ограничивает общение и обмен информацией между людьми, таким образом, ограничивая обучение человека. Коммуникация и информация необходимы для организации политических процессов. Они играют важную роль в политической практике (Kurchner-Hawkins & Miller, 2006). Аналогичным образом, обучение препятствует обмену знаниями между человеком и группой или даже организацией из-за отсутствия доверия (Bishop et al, 2006: 20). Альбрехт также заявил, что сотрудники будут прилагать меньше усилий и преданность делу при выполнении своей работы из-за отсутствия доверия со стороны своих коллег и процедур организации.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.