Сочинение на тему Подбор, отбор и обучение как процедуры, объединяющие ассоциации и человеческие ресурсы.

Подбор и отбор, а также обучение – это процедуры, которые объединяют ассоциации и человеческие ресурсы. Набор и отбор, в частности, обеспечивают окно, через которое ассоциации получают доступ к добровольному и способному персоналу, так же, как кандидаты на работу от кандидатов на работу получают доступ к своему выбору. С другой стороны, обучение дает неразличимый путь, с помощью которого ассоциации создают и наделяют способности для ключевых целей и аналогичным образом, с помощью которого HR учат и улучшают способности и способности к самосознанию и продвижению. По сути, и ассоциация, и работники получают преимущества от этих процедур. Таким образом, в этом эссе рассказывается о том, как ассоциации и работники видят призыв, решимость и подготовку. В частности, в этом эссе разъясняется, насколько полезны эти процедуры с точки зрения отдельного представителя и ассоциации.

С точки зрения ассоциации, набор и отбор являются важнейшими инструментами привлечения и привлечения лучших специалистов на рынке. Следует заметить, что способность ассоциации конкурировать на рынке, как правило, зависит от ее сотрудников, поскольку сотрудники, по-видимому, являются: источником мыслей и идей, которые создают основу для создания новых продуктов и администраций; руки, которые работают, чтобы сделать новые и творческие продукты и администрации; и, кроме того, эмиссар ассоциации клиентам и другим сторонним сообщникам. Учитывая жизненно важную роль рабочей силы в создании конкурентного преимущества, сегодня ассоциации борются за товарный рынок, а также за рынок труда. Как указали Bartlett and Choshal (2002), организации развивались таким образом, что HR рассматривались как ключевые активы, которые являются основными в создании конкуренции. С точки зрения растущего соперничества на рынке труда, организации существенно зависят от человеческих ресурсов, чтобы выполнять эту роль, и именно тогда используются процессы найма и отбора персонала.

Концентрируясь больше на наборе персонала, его стратегии дают возможность объединению создавать обширный резерв квалифицированных кадров, из которых можно нанять лучших среди лучших. Опираясь на свое предположение в отношении расследования, направленного на открытую систему, Организация может просмотреть множество изобилующих систем регистрации, которые помогут усилить их интенсивность на рынке. Таким образом, Devaro (2016) заметил, что выбор методов найма определяет качество, размер и скорость набора людей. Кроме того, Devaro (2016) объяснил, что при выборе наилучшего метода найма, типичное подтверждение с точки зрения Devaro (2016) признания правильных методологий и систем найма может рассматриваться как ключевой фактор.

Кроме того, Henkens, Remery и Schippers (2016) признают обычно используемые системы, которые могут быть определены, чтобы занять определенную позицию: изначально, динамичный и случайный подход к набору персонала, который включает в себя изучение новых способностей колледжей и поучительных организаций, с использованием межличностных организаций о текущей рабочей силе, например, репрезентативной программе направления, предлагающей на рабочих тренингах или ученичестве, и направляющих ярмарки занятости; также, процедуры онлайн-рекрутинга, которые включают размещение уведомлений о работе на сайте организации, получение доступа к учебным модулям, базам данных и местам назначения, а также размещение рекламы и подключений в Интернете; наконец, формальные методы регистрации, включающие отбор кандидатов из официальных каналов, процедуру набора и продвижение в печатных СМИ.