План управления проектом сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему План управления проектом

План управления проектом включает в себя все действия, необходимые для определения, интеграции и координации всех вспомогательных и дополнительных планов в единый план управления проектом. Он определяет, как проект выполняется, контролируется, контролируется и закрывается. План управления проектом обновляется и пересматривается в рамках интегрированного процесса контроля изменений. Кроме того, процесс разработки плана управления проектом документирует сбор результатов процессов планирования и включает в себя следующее:

Процессы управления проектами, выбранные командой управления проектами

     

  • Уровень реализации каждого выбранного процесса
  •  

  • Описания инструментов и методов, которые будут использоваться для выполнения этих процессов
  •  

  • Как выбранные процессы будут использоваться для управления конкретным проектом
  •  

  • Как будет выполняться работа для достижения целей проекта
  •  

  • Как изменения будут отслеживаться и контролироваться
  •  

  • Как будет осуществляться управление конфигурацией
  •  

  • Как будет поддерживаться и использоваться целостность базовых показателей измерения производительности
  •  

  • Требования и методы общения между заинтересованными сторонами
  •  

  • Жизненный цикл выбранного проекта и, для многофазных проектов, связанные фазы проекта

Ключевые управленческие обзоры для содержания, экстента и сроков Входные данные для шага 3 такие же, как определено ранее, и включают предварительное описание содержания проекта, процессы управления проектом, факторы среды предприятия и активы организационного процесса.

Инструменты и методы для шага 3 – это методология управления проектом, информационная система проекта и экспертная оценка. Методология управления проектом определяет процесс, который помогает команде управления проектом в разработке и контроле изменений в плане проекта. PMIS на этом этапе охватывает следующие сегменты:

Автоматизированная система, которая используется командой проекта для выполнения следующих задач:

     

  • Поддержка генерации плана управления проектом
  •  

  • Облегчите обратную связь при разработке документа
  •  

  • Контроль изменений в плане управления проектом
  •  

  • Выпуск утвержденного документа

Система управления конфигурацией, которая является подсистемой, включающей подпроцессы для выполнения следующих задач:

     

  • Отправка предлагаемых изменений
  •  

  • Системы отслеживания для проверки и авторизации изменений
  •  

  • Предоставление метода для проверки утвержденных изменений

 

  • Внедрение системы управления изменениями • Система управления конфигурацией, которая формирует набор формальных процедур, используемых для применения технического и административного надзора для выполнения следующих действий:
  •  

  • Определение и документирование функциональных и физических характеристик продукта или компонента
  •  

  • Контролировать любые изменения таких характеристик
  •  

  • Записывайте и сообщайте о каждом изменении и статусе его реализации
  •  

  • Поддержка аудита продуктов или компонентов для проверки соответствия требованиям
  • Система контроля изменений – это сегмент PMIS, который предоставляет набор формальных процедур, которые определяют, как контролируются результаты проекта и документация. Шаг 4 требует, чтобы менеджер проекта и команда проекта выполнили несколько действий для успешного выполнения плана проекта. Некоторые из необходимых действий для выполнения проекта приведены ниже:

       

    • Выполнение действий для достижения целей проекта
    •  

    • Затрачивайте усилия и тратите средства • Персонал, обучайте и управляйте членами проектной команды
    •  

    • Получите расценки, предложения, предложения или предложения в зависимости от ситуации
    •  

    • Внедрить запланированные методы и стандарты
    •  

    • Создание, контроль, проверка и проверка результатов проекта
    •  

    • Управление рисками и реализация мероприятий по реагированию на риски
    •  

    • Управление продавцами
    •  

    • Адаптируйте утвержденные изменения в области, планах и среде
    •  

    • Создание и управление внешними и внутренними каналами связи
    •  

    • Соберите данные проекта и сообщите стоимость, график, технический и качественный прогресс и информацию о состоянии для облегчения прогнозирования
    •  

    • Собирайте и документируйте извлеченные уроки и выполняйте утвержденные мероприятия по улучшению процесса
    •  

    • Процесс управления проектом и управления им также требует реализации следующего:
    •  

    • Утвержденные корректирующие действия, которые приведут ожидаемые результаты проекта в соответствие с планом
    •  

    • Утвержденные превентивные меры для снижения вероятности возможных негативных последствий
    Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

      Поделиться сочинением
      Ещё сочинения
      Нет времени делать работу? Закажите!

      Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.