Сочинение на тему Переход от водопада к Agile

Agile – это методология разработки программного обеспечения для поэтапного создания программного обеспечения с использованием коротких итераций от 1 до 4 недель, чтобы разработка соответствовала меняющимся потребностям. Вместо разработки за один проход от 6 до 8 месяцев, когда все требования и риски прогнозируются заранее. Agile адаптируется к частоте обратной связи, предоставляя работоспособный продукт после итераций от 1 до 4 недель.

Одним из различий между методами гибкой разработки программного обеспечения и водопадом является подход к качеству и тестированию. В модели водопада всегда есть отдельный этап тестирования после этапа строительства; однако в гибкой разработке программного обеспечения тестирование выполняется в той же итерации, что и программирование.

Переход от водопада к гибкому

Появление интеллектуальных устройств и мобильных приложений сделало подходы к разработке программного обеспечения прошлого нежизнеспособными. Хотя практика водопадов является проверенным и верным подходом для многих групп по обеспечению качества, команды все чаще стремятся использовать гибкие методики тестирования для ускорения процесса и обеспечения того, чтобы качество оставалось на первом месте.

Основные различия между водопадом и гибкой методологией часто обсуждались как основные проблемы, с которыми сталкиваются организации при переходе. Однако, понимая эти характеристики, команды могут лучше планировать поддержку своих членов и успешно содействовать переходу на гибкие операции с ограниченными трудностями. Давайте рассмотрим восемь способов, которыми QA может облегчить переход от водопада к гибкому.

 
1. Обучение персонала

 

Создание новых идей и практик для сотрудников – это путь к катастрофе. Многие специалисты, вероятно, привыкли к одному способу работы, и переход к гибким методам без какого-либо руководства может привести к неудаче. 110 Консалтинг отметил, что найм эксперта по гибкой методологии, которую вы выберете, будет иметь важное значение для надлежащего обучения персонала. Эти занятия помогут членам команды понять свои роли в системе и убедиться, что их ожидания соответствуют гибким ценностям. Организации могут также изучить учреждения, которые помогают командам принять гибкие, а также книги, блоги и семинары по этой теме. Лица, принимающие решения, имеют множество вариантов, которые помогут расширить возможности их команды и обеспечить лучшую подготовку, необходимую для поддержки гибкой.

 

2. Автоматизация кредитного плеча

 

Гибкость и автоматизация идут рука об руку, особенно когда заинтересованные стороны начинают ужесточать графики проектов, сохраняя при этом высокие ожидания в отношении результатов.

 

Участник Scrum Alliance Чандрашехар

 

Мадабхави предложил инвестировать в процессы и инструменты автоматизации, поскольку они значительно помогут сократить время выхода на рынок. Эти решения также гарантируют, что каждый проект получит внимание, которого он заслуживает, и будет тщательно оценен перед развертыванием. Автоматизация генерирует согласованные рабочие процессы и устраняет большинство лишних усилий. Кроме того, автоматизация повышает прозрачность в области производства, объединяя интересы бизнеса и производства в совместном сотрудничестве.

 

3. Подчеркните изменение мышления

 

Использование устаревших подходов может привести к гибели переходных процессов. В то время как организации могут использовать традиционные примеры, чтобы помочь сотрудникам разобраться в своих новых методах, их старые способы выполнения задач в конечном итоге должны быть оставлены для выполнения гибких операций. VenturePact отметил, что некоторые процессы могут быть настроены для соответствия гибким значениям, в то время как другие, возможно, придется отбросить навсегда. Несмотря на то, что это существенное изменение станет проблемой для команд, сосредоточенных на преимуществах гибкости, гораздо проще сохранять приверженность и обеспечить плавный переход.

 

Одно из повествований о Agile Manifesto – это люди над процессом. Участие в чрезмерной процедуре при переходе на Agile является обычным делом и может затормозить процесс Agile. Даже команды, которые имеют многолетний опыт работы с Agile, могут попасть в эту запутанность. Разработчики и инженеры, участвующие в переходе на Agile, должны научиться расширять свой уровень комфорта, чтобы инициировать и испытывать совместную работу над строго выполняемыми процессами. Вы можете отказаться от этой концепции Agile, понимая, что обучение разработчиков и инженеров QA подчеркивает процесс. Детали и повторяющиеся процессы вносят большой вклад в разработку, кодирование и тестирование программного обеспечения продуктов. Как может акцент на процессе быть проблемой? Agile отвечает, что лучшая разработка программного обеспечения происходит через гибко скоординированные умы людей, сосредоточенных на достижении единственной цели – создания качественного приложения.

 

4. регулярно общайтесь

 

При переходе на Agile необходимость согласованного общения остается важной частью деятельности по разработке и тестированию. Размещение всех вместе в одном месте, чтобы сообщить о своем прогрессе, поможет лидерам понять, где возникают болевые точки, а также будет способствовать созданию среды, которая создает лучшие решения для этих типов проблем. В этой среде также важно быть готовым быстро реагировать на любые потенциальные изменения. Отсутствие связи может значительно затруднить эти инициативы и в конечном итоге приведет к продукту, который не полностью отвечает требованиям заинтересованных сторон. Установив четкую линию обмена знаниями, команды смогут не отставать от корректировок и помочь в завершении проекта.