Сочинение на тему PepperTap – запуск доставки по Гиперлокальным продуктам по требованию
- Опубликовано: 21.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Компания, корпорация, Культура компании, трудовые ресурсы
PEPPERTAP
PepperTap был стартапом по доставке продуктов из гиперкалорий по требованию из Гургаона (Gurugram). PepperTap начал свое путешествие в ноябре 2014 года, Навнет Сингх и Милинд Шарма. PepperTap была основана с целью революционизировать продуктовые магазины; Больше никаких очередей, Больше никаких проблем с парковкой, Больше никаких торгов с сабзи-валлахами. Они работали по модели «100% без учета запасов», при которой они покупали существующий инвентарь в местных магазинах онлайн для своего приложения. Они отлично стартовали, работая примерно в 31 городе, и обрабатывали в среднем 20 000 заказов в день. За год работы они стали одним из крупнейших игроков в Индии, занимающихся доставкой продуктов онлайн. Они привлекли в общей сложности 51 миллион долларов от различных инвесторов, таких как Sequoia Capital, Saif Partners, Snapdeal и т. Д. В течение 15 месяцев с момента их деятельности
ПАДЕНИЕ
В сентябре 2015 года компания прекратила свою деятельность в Агре и Мееруте после месяца пробного запуска. PepperTap вошел в города третьего уровня, чтобы проверить свои позиции, и обнаружил, что это не выгодно, и ему пришлось быстро покинуть рынок, прежде чем потерять много денег. В феврале 2016 года PepperTap прекратил свою деятельность в 10 городах, в том числе в таких городах, как Мумбаи, Ченнай и Калькутта, и уволил около 400 сотрудников в целях сокращения расходов. Они сосредоточились только на таких городах, как Дели, Гургаон, Нойда, Хайдарабад, Пуна, Газиабад, Фаридабад и Бангалор, на долю которых приходилось 70% их доходов. Наконец, в апреле 2016 года PepperTap отключился от своего бизнеса по доставке продуктов.
ПРИЧИНЫ ПАДЕНИЯ
- Технология продукта
- Рост без масштаба
- Скидки
PepperTap так много внимания уделял доставке денег бортовым клиентам, что они не смогли позаботиться о своей технологии. Интеграция их приложения с магазинами-партнерами не была хорошей, иногда покупатели не могли видеть весь ассортимент товаров из магазина, а иногда даже отсутствующие в каталоге предметы могли отсутствовать в видимом для них каталоге.
В интервью соучредитель компании Навни признает: «В гонке за перцем по всей стране с PepperTap мы слишком быстро вывели слишком много онлайн-магазинов». И они не планировали масштабируемость продукта и операций соответственно.
У электронной коммерции в Индии есть бренд, который для людей должен быть дешевле, чем обычный магазин. Чтобы побудить клиентов покупать со своей платформы, они тратили много времени и сил на разработку разумных схем продаж и скидок. Чтобы завоевать базу постоянных клиентов и опередить конкурентов, они нереально тратили деньги на скидки, что сжигало их банковский баланс.
PepperTap работал над моделью «100% без учета запасов», что означает, что компания должна оплачивать ППМ из местных магазинов; нести расходы по доставке, технологиям, операциям и т. д. и по-прежнему предоставлять продукты по сниженной цене своим клиентам. PepperTap не может достичь прибыльности. Например, Стартап привлек 51 миллион долларов за 15 месяцев работы, то есть примерно 10000 долларов в день. Если у них есть 20 000 заказов в день с потерей рупий. 200 за заказ (по скидкам и стоимости команды) рассчитывается с потерей ок. 60 000 долларов в день. Бизнес по сбору 10000 долларов в день с потерей 60 тысяч долларов в день явно не имеет смысла.
Если 2015 год был годом, когда венчурные инвесторы открыли свои кошельки для любой идеи, обладающей даже самым отдаленным потенциалом, 2016 год был бы другим. Все началось с того, что оценка Flipkart была подорвана Morgan Stanley, после чего последовала оценка Zomato, и инвесторы внезапно стали более осторожными со своими деньгами. И у PepperTap не было другой судьбы, они не могли собрать больше средств для запуска своего шоу.
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
- Вместо того, чтобы стремиться к быстрому привлечению клиентов за счет предоставления скидок, PepperTap мог бы в первую очередь сосредоточиться на решении более мелких задач и разработать прибыльную и устойчивую бизнес-модель.
- Вместо того, чтобы тратить деньги на маркетинг и продвижение, PepperTap мог бы потратить деньги на технологии, чтобы сделать свое приложение более сильным с точки зрения удобства для пользователя и предоставить пользователям магазина отличный продукт.
- PepperTap запустила модель доставки за 2 часа в городах третьего уровня. Покупателям в городах третьего уровня редко требуется более 10 минут, чтобы пойти в магазин и купить свои вещи. Таким образом, двухчасовая служба доставки PepperTap была не слишком соблазнительной на этих рынках уровня 3, где клиенты имеют гораздо больше времени в своем распоряжении и, как правило, не спешат. Вместо этого PepperTap следовало бы сосредоточить свои усилия на совершенствовании логистики в городах уровня 1, где клиенты были бы более отзывчивыми к обещанию PepperTap об обслуживании.
- Они могли бы следовать бизнес-модели своих конкурентов, создавая собственную систему инвентаризации и создавая свои собственные фирменные продукты. Хотя это сопряжено с необходимостью поддерживать инвентарь, избегать отходов и т. Д., Возможно, существует способ достичь прибыльности.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной