Сочинение на тему Основные аспекты инвентаризации франшизы Минимаркет
- Опубликовано: 21.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: инвентарь, Розничная, стратегия, управление
Стратегическое управление запасами
Стратегическое управление запасами является неотъемлемой частью. Например, как инвентарь должен быть разработан, чтобы удовлетворить не только спрос, но и другие факторы для достижения общих целей. Стратегическая инвентаризация может быть как на оперативном, так и на тактическом уровне. Операционный уровень – это то, как ежедневно достигать целей с минимальным количеством ресурсов. В то время как тактический уровень – то, как инвентарь должен выполнить, чтобы избежать затоваривания, устаревших и сдачи в лом. Стандартные принципы управления запасами также необходимы для предотвращения ненужного увеличения запасов. Например, для страхового запаса, если не существует стандартов о том, как установить страховой запас, могут быть задействованы случайные факторы и создать нестабильный процесс. Стандартизированные политики помогают запустить процесс с менее неожиданным изменением в результате. В стандартизированной структуре риск самозащитного поведения из-за стимулов может быть сведен к минимуму. Для успешной работы со стратегическим управлением запасами необходимы правильные инструменты, полномочия и информация. Как упомянуто выше, стратегию следует интерпретировать в соответствии с целями, адаптированными к отделу цепочки поставок, чтобы обеспечить ежедневную работу и принятие решений для работников.
Прогнозирование
Одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при составлении прогноза, является качество данных, поскольку именно оно является источником прогноза. Другими факторами, которые следует учитывать, являются граница прогноза, диапазон частот, на который следует делать прогноз (это зависит от периода времени прогноза), и совокупный уровень.
Уровень агрегации зависит от продукта и независимого спроса между продуктами / товарами. Прогноз может быть сделан или качественными или количественными методами. Качественные методы основаны на субъективной оценке рынка и эксперта по развитию рынка, а количественные методы основаны на более или менее предварительных расчетах.
Политика заказа
Количество заказа и время заказа должны определяться с учетом уровня связанного капитала в материальном потоке, службе доставки и использовании ресурсов. Другими словами, найти эффективный баланс затрат между спросом и предложением материалов. Это можно проверить с помощью метода EOQ (количество экономического заказа). Цепочки поставок – это сложные системы потоков стоимости, которые трудно анализировать. Из-за сложности трудно понять общую ситуацию, и поэтому целостное представление может быть потеряно. Например, сдвиг в одной части цепочки поставок может привести к нежелательным событиям в другой части. Следовательно, важно выявлять компромиссы в цепочке поставок, это всегда касается корректировки между различными факторами. Одним из примеров может быть влияние на всю производительность, например, на время позднего ответа или негибкость, при максимизации производительности цепочки поставок в условиях минимальных затрат. Поскольку существует очевидная корреляция между стоимостью и производительностью, уровни производительности также должны быть установлены в соответствии с бюджетом. Ожидаемая производительность и стоимость должны быть в пределах благоприятных уровней. Также важно понимать, что высокий уровень производительности невозможен без затрат, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.
Бюджетирование
Согласно Брэггу (2005), при составлении бюджета для инвентаря необходимо определить количество физических единиц, необходимых для каждой статьи на бюджетный период. Кроме того, это должно быть связано с общим количеством единиц, необходимых для общего плана. После этого необходимо определить количество, необходимое для выполнения плана и страхового запаса. Инвентаризация на уровне рук и количество, необходимое для покупки, должно быть определено до составления плана закупки, чтобы обеспечить наличие единиц в случае необходимости. Такие факторы, как экономичные размеры заказов и страховые запасы, должны быть внимательно рассмотрены. Для обеспечения доступности бюджет может быть проверен на соответствие стандартным показателям оборачиваемости запасов.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Трейдер Джо: пример и анализ Джо Кулмбе, новатор и неортодоксальный основатель Trader Joe’s, открыл свою первую сеть продуктовых магазинов в 1958 году под названием Pronto